每日優鮮CEO徐正：創業是一場集體遠行！

號外!專門為聯想小伙伴精心打造的《想約·看世界》首秀登場啦~無論是近年火熱的區塊鏈、新零售還是人工智能、物聯網統統都在碗里~旨在幫助小伙伴們更好地了解行業、拓寬外部視野今天做客欄目的嘉賓是“聯想畢業生”、每日優鮮創始人、CEO徐正徐正可是個不折不扣的學霸15歲考上中科大數學系28歲成為聯想中國區最年輕的事業部總經理如今帶領每日優鮮完成了C+輪2.3億美元的融資讓每個人隨時隨地享受食物的美好~120位同學現場聆聽，200多名小伙伴直播圍觀下面就內溝君奉上徐正講座的金句問答↓↓↓為什么要成立每日優鮮?有一顆騷動的心，想折騰折騰。

當初把生鮮電商看了個遍，當寫到第10份報告的時候，覺得這個行業真的特別好，不干對不起蒼天。

是什么促使你外出創業?有什么關鍵的轉折點嗎?其實沒有什么特別的關鍵點，也不是謀劃了很久。

用愛情來比喻，當一個女孩出現的時候，她也許跟你原來想的完全不一樣，但就是在那個時間那個地點你突然就心動了。

說實話，今天回聯想也有一種回母校的感覺。

你怎么看待創業這件事兒?創業是一場集體遠行。

而且這趟遠行并不是在完全準備好的狀態下開始的。

唐僧去西天取經的時候，皇上送行，資源很強大了吧?但是一匹馬能夠馱幾個饅頭?3天就吃完了，最重要的還是要靠在路上創造資源。

創業要有好奇心。

面前有一灘水，有好奇心你就跳下去了，沒好奇心就站在旁邊涼了，要擁抱好奇。

創業過程中最重要的是什么?1.用戶想要的到底是什么大家仔細觀察就會發現一個問題，女性買菜回家時總會嘮叨幾句，跟買包包時的表情完全不一樣，所以我發現“女性買菜不快樂”，這是一個對用戶的洞察。

女性當然也很希望有個APP一按，菜就過來了，不快樂的事就要變的有效率。

另外，我們無條件退貨，是因為我們相信99%的都是好人，不想為了1%的人讓99%的人感到麻煩。

2.進入的時間很重要我們觀察到，2015-2025，80、90、00后，從生力軍變為主力軍。

2015年是什么概念?90年的人25歲; 85年的人30歲;80年的人35歲，都有在家做飯買生鮮的需求。

進入行業的時間點很重要，比如7點考試，你2點就到了，也沒有什么用。

3.摸清行業很重要這個時代的創新就是：做前人做不到的東西，前人做不好，我們做到了，才有機會生存。

你擁有的東西，如果不是未來行業所需要的，就是包袱。

您是如何理解新零售這個概念的?分享新零售三個關鍵點：①線上線下融合②社交，用戶分享③CMO變成CGO，數據化程度更高，基于數據看用戶需求做決策，比如看不同海報轉化率、定價等等。

在聯想內部創業和走出聯想創業，它們的區別和共同點在哪里?其實都差不多，核心在于，內部創業有很多資源，外邊創業則很難。

其實更重要的是你內心想要的是什么，我當初創業的時候根本招不到人，但在聯想就不會出現這種問題，這就是資源。

創新是用有限資源去探索無限可能，如何單點實驗：30分，60分，90分?做到60分就可以了，上市之后，剩下的完全可以通過跟用戶互動當中去逐步的更新迭代。

花兩年時間研究一個客戶喜歡吃的套餐，還不如直接給用戶多種選擇，讓用戶自己去搭配。

如果你選30分，在準備不充足的情況下，可能會對用戶的需求產生錯誤的判斷。

當你做到90分的時候，則有可能會閉門造車。

如何看待創新創業失敗這件事兒?創新大概率是會失敗的。

創新要享受不確定性，如果不能享受，就會焦慮。

我當初選擇創業就是因為害怕人生太確定，對我來說，不確定才快樂。

只有誠實面對自己內心，人才會快樂，心態很重要。

一些心里話我是一個純正的聯想人，深受聯想文化和聯想管理方法論熏陶，聯想的文化和管理很好，聯想是一個打開和擁抱的狀態，而且它的基因很好。

在時代有波動的情況下，就需要不斷有新的聯想人站出來創新創業，創造聯想更好的未來。

如果大家覺得這個9塊9的門票還值，怎么樣?聽完這場純干貨的講座是不是收獲滿滿~最后還要恭喜徐正畢業生喜提ThinkPad X1 carbon 2018我們下一期《想約·看世界》不見不散!【責任編輯/衛安】