今年年初，特斯拉首席執(zhí)行官Elon Musk邁出了前瞻性的一步。

就在六月，Musk宣布他的電動汽車公司將不再強制他們享有的專利，這些專利將會開源。

對于這次政策變化，Musk解釋了為什么要這么做，他表示，此舉會推動電動汽車技術(shù)的進步，而業(yè)界分析師則認為其實特斯拉是出于公司財務(wù)上的考量。

為什么呢?因為就目前而言，特斯拉最有價值的就是其電池技術(shù)，而不是實車本身。

這種零排放技術(shù)目前還沒有被廣泛應(yīng)用，電動汽車行業(yè)還是一個有利可圖的市場，而特斯拉電池的需求可能永遠不會變得足夠大。

對于任何一家發(fā)展中的公司來說，創(chuàng)業(yè)者其實心里非常清楚，如果想獲得長期成功必須要擴大規(guī)模。

而今年夏天特斯拉這些大膽舉動或許能給創(chuàng)業(yè)者一些啟發(fā)，如果你也渴望自己的公司發(fā)展壯大，不妨看看下面這三個關(guān)鍵因素：1. 要明白自己公司適合進入哪個領(lǐng)域筆者之前曾在麥肯錫工作過，那時我常常使用象限圖來了解一家公司的問題。

我最喜歡用的方法之一，就是用一個軸代表一家公司的質(zhì)量，用另外一個軸代表其所處行業(yè)、或地理區(qū)域里的吸引力。

那些處于象限圖右上角的公司往往非常出色(企業(yè)本身有實力，所處行業(yè)也不錯)，而那些處于象限圖左下角的公司通常會失敗(企業(yè)步履維艱，行業(yè)也十分疲軟)。

不過最有趣的一個現(xiàn)象，是那些身處在象限圖中部的那些公司。

舉個例子，2008年，那些本可以有希望成為最好的房地產(chǎn)公司卻深陷泥沼。

而在1998年，那些平庸的互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司一個個卻成了百萬富翁(至少在那段時間是這樣的)。

Musk意識到了這一點：特斯拉所處的這個行業(yè)很弱。

他需要有所作為，來提升整個行業(yè)。

如今是個好機會，可以讓他的公司獲得長期成功。

小企業(yè)主需要注意：優(yōu)勢，最好的行動不是改善自己的運營，而是走進市場，去尋找新的客戶。

2. 尋求資源的時候，不要只局限在內(nèi)部員工身上當我加入現(xiàn)在的公司Insureon時，這家公司甚至連個Logo都沒有，只能讓一個圖形設(shè)計師給做了一個。

因此，該公司找到了眾包設(shè)計網(wǎng)站99designs。

通常來說，小企業(yè)往往會陷入到思維的陷阱之中，他們唯一的資源就是自己的員工，但是對于許多小企業(yè)而言，員工太奢侈了(企業(yè)的負擔會比較重)幸運的是，共享經(jīng)濟讓很多小企業(yè)可以獲得大量資源，比如網(wǎng)頁設(shè)計師，程序員，呼叫中心，以及銷售資源，等等。

特斯拉其實也在做同樣的事情，他們把自己的專利開放出來，就好像在說，“好吧，大家，有了我們的專利，讓我們看看你們能做些什么東西出來。

”該公司正在邀請世界上最好的工程師和創(chuàng)新人士來應(yīng)用自己的技術(shù)，然后共同幫助整個行業(yè)發(fā)展。

3. 在指標和授權(quán)之間學習相互影響絕大多數(shù)小企業(yè)主認識到，如果沒有授權(quán)的業(yè)務(wù)自己就很難發(fā)展，而且他們還需要面對大量導(dǎo)致企業(yè)失控的困難。

之所以會有各種各樣的麻煩，很大程度上是來自于自身的恐懼，比如如果一個創(chuàng)業(yè)者不自己親自運營公司的話，他/她又怎么能夠知道自己的生意是否在正常運行呢?而此時，指標就該發(fā)揮作用了。

毋庸置疑，特斯拉團隊已經(jīng)花了大量時間討論是否要開放自己的版權(quán)，而且他們也仔細研究了行業(yè)數(shù)據(jù)，比如誰會購買電動汽車，他們會話多少錢購買，他們的需求多久會發(fā)生變化，等等。

他們最后得出的結(jié)論是，特斯拉靠自己的力量無法支撐起整個行業(yè)，于是他們決定，把專利權(quán)放出去，幫助整個行業(yè)增長，因為這也是能夠確保他們自己在未來穩(wěn)定增長的保證。

當小企業(yè)在考慮授權(quán)的時候，會有各種不同的問題，其中之一，就是他們需要一種授權(quán)的方式，讓他們的團隊可以提供必要的影響力，來支持業(yè)務(wù)的擴張。

如果企業(yè)主可以量化這種影響，比如用5到10個每日、或每周指標，那么就能很輕松的發(fā)現(xiàn)是否一個全新的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠為自己提供必要的支持啦。

這也是為什么大數(shù)據(jù)會顯得對小企業(yè)如此重要的原因：企業(yè)收集、并組織數(shù)據(jù)其實是一種最直接的方式，避免了猜測，也更容易衡量成功，并根據(jù)實際情況來及時調(diào)整戰(zhàn)略。

底線：創(chuàng)建一家公司，要求高度專注在讓自己的業(yè)務(wù)奏效上面。

另一方面，如果要擴大規(guī)模，有時需要你退后一步，考慮大局。