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創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗

創(chuàng)業(yè)合伙人 該如何分股權?

分類: 創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗 創(chuàng)業(yè)詞典 編輯 : 創(chuàng)業(yè)知識 發(fā)布 : 04-03

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    最近兩天,媒體、自媒體和微信好友群都在鋪天蓋地轉(zhuǎn)載徐小平老師在TechCrunch發(fā)表的演講“論初創(chuàng)企業(yè)合伙人的重要性”。

在演講中,徐小平老師認為,創(chuàng)業(yè)者有合伙人很重要;創(chuàng)業(yè)者要和合伙人分享股權;很多創(chuàng)業(yè)者沒合伙人是因為沒意識、沒胸懷、沒能力或沒魅力。

 我十分贊同這些理念了,甚至覺得,搗鼓研究一家企業(yè)的股權架構圖,就好比是在看企業(yè)的面相,或風水、或……內(nèi)褲。

企業(yè)的股權是否分,分給誰,分多少,如何設定合伙人退出機制,從這些密碼里可以探尋到創(chuàng)業(yè)者是否有胸懷,是否有合伙人,是否有團隊,企業(yè)文化如何,企業(yè)核心資源在哪的蛛絲馬跡。

  但是,我想狗尾續(xù)貂把徐小平老師演講話題繼續(xù)往前推進的是,創(chuàng)始人有意識、有胸懷、有能力與有魅力,是不是就可以分好股權?我的擔心是,他們聽完很多大道理,還是分不好股權。

  首先,股權本身就不好分。

家庭有兩三個小孩的年輕媽媽,給小家伙們分糖,還經(jīng)常被小家伙們說成偏心。

更何況,企業(yè)的股權分給誰,分多少,它關系到企業(yè)的搭班子,核心利益分配,公司治理結(jié)構,也是共苦同甘的企業(yè)文化建設。

它并不是純粹的法律問題,也不是純粹的技術問題,它是企業(yè)的重大制度建設。

用句老掉牙的話,它是個系統(tǒng)工程,需要考慮企業(yè)控制權、合伙人歷史與預期貢獻、如何互補搭班子、是否有創(chuàng)業(yè)心態(tài)等很難精確量化考核的因素。

  其次,企業(yè)分股權,得先找到一起適合爬雪山過草地的合伙人,而這本身就不是件容易的事。

如果說,創(chuàng)業(yè)者不給合伙人分股權會釀成創(chuàng)業(yè)失敗悲劇,那給不合適的合伙人拍腦袋分股權則會釀成另一出悲劇。

身邊很多創(chuàng)業(yè)者朋友也提到,看完徐小平老師的演講后,他們既心潮澎湃,又壓力山大:很多員工都把自己當成合伙人,把創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)股權當成標配,進企業(yè)第一天就開始談股權。

企業(yè)如果不發(fā)股權,創(chuàng)業(yè)者要頂著“沒意識、沒胸懷、沒能力與沒魅力”的罵名。

如果發(fā),并不是所有員工都適合在初創(chuàng)階段去發(fā)股權。

創(chuàng)業(yè)者有被綁架發(fā)股權的趕腳。

  再次,年輕創(chuàng)業(yè)者的成長需要有個過程。

老何相信,伴隨中國創(chuàng)業(yè)的基礎設施建設越來越完善后,創(chuàng)業(yè)者需要處理的變量會越來越少,創(chuàng)業(yè)低齡化在中國會是個趨勢。

在中國,類似微軟、Google與Facebook等校園創(chuàng)業(yè)項目在將來也可能做成世界級企業(yè)。

但是,但是,年輕的創(chuàng)業(yè)者可能是個產(chǎn)品牛人、技術牛人,但很難短期加速成長為商業(yè)牛人和管理牛人。

  馮侖先生形象地說,新一代年輕創(chuàng)業(yè)者是先懂了技術,后懂了商業(yè),最后才懂了江湖。

比如,我們反復接到創(chuàng)業(yè)者咨詢,他們不想對自己有太多約束,也并不認為有必要對合伙人股權做特別設計。

天使投資人、尤其是個人天使也缺乏經(jīng)驗,沒法幫到給他們做好股權架構。

天使錢到位了,合伙人股權分出去了,但合伙人短期投機干一票就跑路了,但對于跑路合伙人的股權如何處理,大家傻眼卡殼了,互相長期折騰、折磨。

  最后,創(chuàng)業(yè)孵化器、加速器、創(chuàng)業(yè)商學院、投融資律所等創(chuàng)業(yè)服務機構越來越多,但年輕創(chuàng)業(yè)者們還是缺乏足夠多有豐富創(chuàng)業(yè)投資經(jīng)驗、足以輔導年輕創(chuàng)業(yè)者們的mentor(導師)。

即便是在硅谷,即便像扎克伯格這樣的NB年輕創(chuàng)業(yè)者也有Netscape創(chuàng)始人馬克。

安德森這樣的mentor,讓他們少走彎路。

很多創(chuàng)業(yè)服務機構,各路磚家,別說沒吃過豬肉,甚至沒見過豬跑,已經(jīng)在指導年輕創(chuàng)業(yè)者如何創(chuàng)業(yè)。

老何一直覺得,越來越多成功或不成功創(chuàng)過業(yè)、可以充當年輕創(chuàng)業(yè)者mentor的創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)身做投資人,肯定會是趨勢,但這是后話。

  找好合伙人,分好股權利益,一個都不能少。

04-03

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