創(chuàng)業(yè)路上的8大坑，第一次創(chuàng)業(yè)必看

現(xiàn)在適逢雙創(chuàng)熱潮，許多人義無(wú)反顧地加入創(chuàng)業(yè)者大軍中。

但創(chuàng)業(yè)路上兇險(xiǎn)多多，各種坑防不勝防。

以下是創(chuàng)業(yè)路上的8大坑，創(chuàng)業(yè)者可以對(duì)照此文繞道而行。

1.創(chuàng)業(yè)不為賺錢有很多創(chuàng)業(yè)者為了追求高大上的概念，讓數(shù)據(jù)好看，不惜把自己一些很賺錢的項(xiàng)目砍掉，雖然結(jié)果融到了錢，但自身卻失去了造血能力，到頭來(lái)終究難逃因燒錢而死。

其實(shí)，創(chuàng)業(yè)的目的就是讓項(xiàng)目盈利，而不是制造數(shù)據(jù)讓創(chuàng)業(yè)者虛胖。

有些創(chuàng)業(yè)者拿出來(lái)的數(shù)據(jù)漂亮搶眼，但實(shí)際上他因?yàn)闆]有利潤(rùn)，就只好用數(shù)據(jù)來(lái)表示他很成功。

好的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該首先把市場(chǎng)做好、利潤(rùn)做好，強(qiáng)化自己的造血能力，畢竟不賺錢的商業(yè)模式都難以持久。

2.不重視股權(quán)分配創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者一定是要分配好創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)。

企業(yè)由人構(gòu)成，合伙不可避免的涉及到利益分配問(wèn)題，如果前期的股權(quán)架構(gòu)做不好，則會(huì)為初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展埋下隱患。

股權(quán)是為了拉攏人，如果想減少在創(chuàng)業(yè)路上的麻煩，就要找志同道合、能夠同甘共苦的人。

所以一定程度上說(shuō)，股權(quán)的分配是對(duì)人的把控。

因而創(chuàng)業(yè)者在找合作伙伴的時(shí)候，一定要把股權(quán)分配好，否則后來(lái)撕逼起來(lái)，創(chuàng)業(yè)基本上也就黃了。

3.一開始就想改變世界創(chuàng)業(yè)者不能一上來(lái)就野心很大，試圖解決一個(gè)困擾全人類的難題。

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該做的，是首先靜下心來(lái)，找到一個(gè)自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，先滿足小范圍用戶的真正需求，專注于解決眼前的一個(gè)個(gè)具體的問(wèn)題，然后由小到大。

對(duì)社會(huì)來(lái)說(shuō)，少一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目沒有什么問(wèn)題，而創(chuàng)業(yè)者卻需要整個(gè)社會(huì)的支持。

所以創(chuàng)業(yè)者不能把問(wèn)題想得太大，不要總想著改變世界。

要知道，那個(gè)叫“扎克伯格”的年輕人創(chuàng)立Facebook的初衷也不是想造福全人類的。

4.對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)過(guò)度樂(lè)觀在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研時(shí)，創(chuàng)業(yè)者不要混淆潛在客戶的數(shù)量與實(shí)際購(gòu)買客戶的數(shù)量。

在預(yù)測(cè)市場(chǎng)占有率時(shí)，不要主觀地以可能達(dá)到的最大客戶群為基礎(chǔ)計(jì)算百分率。

許多創(chuàng)業(yè)者對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)過(guò)度樂(lè)觀，對(duì)困難情況估計(jì)不足，導(dǎo)致后來(lái)突遇困境，舉步維艱。

5 解決的是偽需求找準(zhǔn)目標(biāo)用戶的真實(shí)需求是創(chuàng)業(yè)的第一步。

現(xiàn)在很多創(chuàng)投圈的創(chuàng)業(yè)者和投資人言必稱“痛點(diǎn)”，而且，很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要解決的問(wèn)題其實(shí)只是一些錦上添花的東西。

可悲的是，這些創(chuàng)業(yè)者沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，而是堅(jiān)定地認(rèn)為這是人們的剛需。

許多創(chuàng)業(yè)者起步階段的市場(chǎng)調(diào)研，往往缺少嚴(yán)密的數(shù)據(jù)分析，而是憑自己的直覺判斷，甚至是從自身需求出發(fā)判斷市場(chǎng)，這中間往往存在著很大的誤差。

因而，要找出用戶真正的需求，創(chuàng)業(yè)者就要用最快、最簡(jiǎn)明的方式建立一個(gè)可用的產(chǎn)品原型，表達(dá)出你最終想要的產(chǎn)品效果，然后通過(guò)市場(chǎng)檢驗(yàn)，快速迭代調(diào)整產(chǎn)品。

6.事必躬親即使你是天才，你的一天也只有24小時(shí)，能做出的事情也是極有限的。

而且，你不可能是所有問(wèn)題的專家，也不可能對(duì)所有發(fā)生的事情做出回應(yīng)。

所以，創(chuàng)業(yè)者要建立一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的可靠團(tuán)隊(duì)，依靠團(tuán)隊(duì)的力量共建大業(yè)。

7.過(guò)分迷信營(yíng)銷在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，許多創(chuàng)業(yè)者一味地推崇營(yíng)銷魔力，卻忽視產(chǎn)品、品控、體驗(yàn)、商業(yè)模式等“硬貨”，大把燒錢，大吹牛逼，一味地突破“酒香也怕巷子深”的局限，卻忽略自家“酒不香”的事實(shí)。

這些年，因?yàn)槊孕艩I(yíng)銷、忽視產(chǎn)品本身，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的案例數(shù)不勝數(shù)。

8.盲目照搬國(guó)外模式商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期規(guī)劃時(shí)遇到的首個(gè)問(wèn)題。

在過(guò)去十年的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮中，硅谷一直是中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的靈感來(lái)源。

他們習(xí)慣于利用硅谷和中國(guó)之間的趨勢(shì)時(shí)間差，把硅谷熱門的初創(chuàng)公司的商業(yè)模式復(fù)制到中國(guó)。

但是，在預(yù)計(jì)成功復(fù)制的同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者也需要考慮在中國(guó)市場(chǎng)上遭遇水土不服的風(fēng)險(xiǎn)。

比如愛日租、今夜酒店特價(jià)、輕博客點(diǎn)點(diǎn)等，這些都是簡(jiǎn)單粗暴地復(fù)制美國(guó)模式，導(dǎo)致后來(lái)水土不服中途折戟的典型案例。