創(chuàng)業(yè)3個月60萬夠花嗎？從未成功的創(chuàng)業(yè)者總結(jié)的三個經(jīng)驗

從古至今，無論是打仗還是做生意，都流傳著這么一句話：三軍未動，糧草先行。

無論是自己創(chuàng)業(yè)還是做生意，在還未正式運作之前，都是需要花費一筆不小的資金。

那么前期這些到底需要多少錢，10萬？20？30？　　前段時間有人算出組建一個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司大約需要60萬，大概情況是這樣的。

　　1：注冊公司：大約2000　　2：辦公場地：大約1~2萬/月　　3：辦公設(shè)施：大約3萬　　4：人力成本：大約10~20萬/月　　5：運營成本：大約5~10萬/月　　以上這些在加上稅費成本三個月的資金需求約60萬。

雖然這個數(shù)字有點夸夸其詞，但這個數(shù)字并非虛假，從2013年到2015年底，每年都有上千萬的創(chuàng)業(yè)者走向互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)這條不歸路，成功的少之又少，寥寥無幾，除了那么幾個成功的，剩下的都是失敗的。

大多數(shù)失敗的都歸屬于試錯哪一類，我也試過很多錯，雖然從未成功，但我總結(jié)了三個經(jīng)驗。

　　1：控制成本，沒有一年的飯錢，就不要創(chuàng)業(yè)，打工更穩(wěn)妥。

　　對于創(chuàng)業(yè)，可控制的成本為：注冊公司，財稅，域名，商標，辦公場地和日用品，員工社保和五險一金。

注冊公司，域名可看成一次性支出，剛開始可以注冊一個普通的域名。

初期可能沒有什么收入，稅務(wù)發(fā)票之類開支可忽略。

辦公場地可以借助孵化器，辦公用品就看個人了。

另外社保等，初創(chuàng)期階段，可暫緩。

當然有資金還是要正常辦理，為后面的一些政策補貼做準備。

　　另外就是不可控制的成本了，不可控制的成本為人員薪資和運營這塊，主要涉及項目開發(fā)和運營。

就連簡單的一個活動都需要策劃，美工，執(zhí)行，推廣等，隨便一個產(chǎn)品發(fā)布會活動，或者一個小型活動都需要蠻多費用（具體費用無法估計），對于營銷這塊費用更加是無法預估，如果真的要預算一下運營這塊的費用，可以借鑒一下這幾家公司：社區(qū)001，借貸寶，滴滴打車，餓了么等，如果認為費用太高也可以去借鑒一下北京soho的掃碼一條街，就光地推一天就所需將近上千的費用，但是用戶可達上百，具體用戶是不是一些大媽可以去實地考察一下。

　　2：想零成本創(chuàng)業(yè)就需要謹慎，如今已經(jīng)不是靠idea就能發(fā)財?shù)牧恕　≌f句不夸張的話，去北京中關(guān)村隨便抓一個大學生，他就能告訴你他的那些狂拽酷霸叼炸天的idea。

經(jīng)歷2015年所謂的資本寒冬，大多數(shù)的投資人都已經(jīng)冷靜下來，投資任何項目都是非常謹慎的。

　　雖說如今市場上熱錢太多，但畢竟也屬于一輪忽悠一輪，VC也為投資回報，難免會變味擊鼓傳花。

即使僥幸能被某個VC看中你的idea，但VC并不會給你太多的時間，如果在短時間內(nèi)VC無法看到會有其他資本方進入，便會立刻撤資。

　　不過有一點希望還未創(chuàng)業(yè)的人知道，假設(shè)你的idea被某個VC看中，給你投資個20萬的起步資金，這時候，投資人并非是一次性給你20萬，而是分多次給你，也許第一個月給5萬，第二個月給8萬。

所以千萬別道聽途說，自己有個idea后就大海撈針的去找VC。

對于市場，產(chǎn)品，團隊等，我們比投資人懂，但是對于風控，投資人比我們懂。

　　3：寧愿失敗，也絕不抄襲　　中國式創(chuàng)業(yè)的最大特點就是不信任商業(yè)服務(wù)，寧愿花費十萬去試錯，也不愿意花費一萬去做商業(yè)咨詢。

但是又有多少人能堅持多次轉(zhuǎn)型后還能有資本的支撐？一旦因為試錯，轉(zhuǎn)型后不能快速的找到合適的商業(yè)模式，注定是要失敗的。

　　曾經(jīng)有個投資人告訴我，他說：“我做投資5年了，看過上百萬的項目，如今我只要看到一個我沒有見過的項目，我就會立馬投資他。

”這位投資人的一席話讓我聯(lián)想到很多的創(chuàng)業(yè)者，不管是面見投資人還是做項目路演的時候，都會解釋自己的項目曾經(jīng)XXX做過，市場前景非常好，并且已經(jīng)驗證過可行性。

一個別人已經(jīng)做的非常好的項目，你再做還有什么意義呢？　　在抄襲別人的同時還又想著阻止別人抄襲，最后因為核心無法領(lǐng)先市場，只好退出。

結(jié)果到頭來，除了一大堆白發(fā)，什么也沒收獲。