創業者最大的誤區，把死磕認為堅持

創業者在團隊組成，全職投入創業半年左右，會發現有許多新問題，很多新的坑。

如項目開發跟不上，或項目前景并不如想象中那么美好，又或者資金接近花光但項目仍未有起色。

很多團隊這個時候會比較迷茫。

是死磕到底，還是就此停止？是堅持當前方向，還是調整方向？在這危難的時刻，做出選擇非常痛苦。

但也正是因為這樣，才能挑戰自我。

有一些創業者會堅持，堅持著自己的目標，信仰；有一些創業者會死磕，想盡一切辦法，不顧退路；當然不乏放棄者。

我們創業者大多認為，堅持不一定就是對的，但如果不堅持就什么都沒有了。

不放棄，就永遠有機會，但死磕吶，就是一條路走到黑，走到底。

如何區別堅持和死磕，不同的創業者有他自己的定義。

正所謂富貴險中求 記得去年我見了一個90后的創業者，很有一股勁，為了創業把車賣了，信用卡全刷爆了，結果最后公司倒閉還欠一屁股債。

后來他和我說了一段話：“創業失敗是必然了，成功是偶然的，堅持是必須要的，但是死磕下去是注定失敗的，有時候該放手時還是要放手，沒必要死磕”。

很多的互聯網創業者，在資金即將耗盡，用戶增長緩慢，用戶日活下降之前，都是不會去考慮當下的情況，只是一味的繼續跟風燒錢，殊不知自己已經偏離的創業的軌道。

創業本身就是一條不歸路，必定會經受多數人沒有的痛苦，大多數創業公司的創始人，都是把腦袋別在褲腰帶上干活，更多的是另一邊還有個家要照顧，根本沒有一個可以倒下去的理由，只有拼了命的堅持，但即使這樣堅持下去，也不一定能成功。

死磕不是堅持 近兩三年我認識的創業的朋友有好幾個都是負債的，雖然有些拿到了融資，但現在還是屬于半死不活的情況。

朋友A：是我同學，孩子5歲，去年做了個O2O項目的，5月份拿到的融資，當時拿到200萬天使輪對外號稱1000萬，之后大面積鋪渠道，燒錢補貼獲取用戶，年底的時候說實現盈虧了，最近跟我說如今負債20萬了。

朋友B：是在一個活動上認識的，做了一個創業社交加電商的項目，主要是通過APP銷售一些9塊9注冊公司，商標注冊等，去年7月份拿到250萬融資，之后瘋狂招人，各種砸錢做推廣，去年年底公司人員走了一大半，前段時候跟我說融資失敗，已經欠了十幾萬，說等融到錢一切就會好的。

朋友C：是我以前的一個同事，去年做了一個針對白領人群的定制外賣項目，說還要做APP，結果后來技術外包，線上運營外包，自己主要天天去跑渠道，年初的時候和他碰了一次面，說現在將近虧損了50萬。

以上三個都是我關系不錯的朋友，他們一直說自己在堅持，但我認為，這更像是一個無用功的死磕，夢想很美好，現實很骨桿。

一個才剛剛起步的項目，就說要去壟斷某個行業，做巨頭，做霸主，做獨角獸。

夢想一定要有，多遠大都沒關系，但請也看一看當下。

我也算是個創業狂的，從12年就開始自己創業，期間失敗的二三個項目，但每個項目基本生命期都在6個月左右，我只想說的是，創業需要堅持，但不需要死磕，不一定說要去做獨角獸，成為BAT什么的，這些都太遙遠了。

目標是遠大的，當下是現實的。

當然創業并沒有網上有些文章那樣悲觀，什么100個人創業95個人會失敗。

創業無非就是將自己的想法實現，如果能為社會創造或帶來價值，那么成功不遠了，也容易賺到錢了，如果失敗了，那就別死磕了，放棄吧，重新尋找其他的方向。

回到創業的起點：活著 在饑荒災難的年代，一個人無論他是多么有理想，也一定不能空著肚子，先找吃的，活下來，可以沒有面子，當然不能不擇手段，道德底線必須要有；一個公司無論想象中的未來是多么美好，但一定要有資金流，要先活下來，能掙錢最好。

如不能掙錢，但不遠后能掙錢，可以借。

有明確可行的商業模式的時候，要堅持，千萬別感覺到沒面子，丟人。

但如果商業模式不明確，很遠的未來也不可能有盈利的時候，你就要當心了，是否要繼續死磕下去，特別是有家庭負擔，責任時。

創業并沒有什么所謂的高大上，什么公司的老板，什么創始人，什么CEO，說白了這名號就是一個職位。

創業就是能做好自我管理的一群人，在一起為著共同的目標，能正當合法的賺錢。

創業，要先能給團隊付得起薪資，承擔起小家庭的責任，有能力的時候再能承提部分社會責任那就不錯了。

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