不要懼怕“在別人眼里的某個塵埃，在你腳下的卻是整個世界“這樣的反雞湯，科技創(chuàng)業(yè)者同樣有自己的獨門武器。

網(wǎng)絡(luò)上被首富王健林刷屏了。

在某檔訪談節(jié)目中，首富先生表示：“很多年輕人有自己目標(biāo)，比如想做首富是對的。

但是最好先定一個小目標(biāo)，比方說我先掙它一個億……”（為了不引起讀者的不適感，我們就不貼那張已經(jīng)嚴重審美疲勞的截圖了）艱難時世下，苦逼的創(chuàng)業(yè)者不必忙于認輸。

把現(xiàn)有的服務(wù)做到極致以創(chuàng)造一個更好的用戶體驗，他們就有機會以較小的資源去抗衡大型企業(yè)。

其實從國外的經(jīng)驗來看，已經(jīng)有了成功的秘訣：它是Uber、Instagram、WhatsApp迅速崛起的秘方——那就是“API”。

1、什么是API？僅僅6年的時間，Uber估值指數(shù)式的增長到625億美元，這個數(shù)據(jù)接近汽車巨頭大眾的市值。

Uber的服務(wù)遍布全球300座城市，有10億的司機在路上工作。

 世界各地出租車行業(yè)出現(xiàn)了此起彼伏的抗議聲，這讓大眾意識到Uber這樣的服務(wù)有破壞傳統(tǒng)行業(yè)的潛力。

其實，Uber威脅到整個行業(yè)的一大成功法寶就是API。

 API的全稱是"Application Program Interface"，指的是“應(yīng)用程序接口”，一個數(shù)據(jù)交換或服務(wù)請求的協(xié)議。

2、“不要重新發(fā)明輪子”Uber的成功需要很多條件：用戶和潛在的司機的地理位置都需要確定；兩者之間的距離和最實用的路線需要通過地圖計算出來；用戶需要發(fā)送消息告知司機；方便快捷的APP付款和發(fā)票開具系統(tǒng)；APP必須不間斷地運行哪怕是在使用高峰期。

如果是剛剛創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，那么實現(xiàn)上述每一個條件都極其復(fù)雜并且需要大量的時間和資金。

而在過去的幾年間已經(jīng)涌現(xiàn)了很多專業(yè)服務(wù)，可以提供滿足上述條件的功能，并且通過API讓其他公司也可以享用。

這樣看來，所有條件都可以在一個App里面實現(xiàn)，就像Uber一樣，無需親自處理每個因素的潛在復(fù)雜性：比如通過操作系統(tǒng)（ios或者安卓）可以實現(xiàn)定位；Mapkit和Google Maps可以提供路徑計算和地圖；Cloud Messaging能夠發(fā)送通知；付款由Braintree處理；發(fā)票由Mandrill發(fā)送，同時通過云托管服務(wù)（類似于AWS）確保一致性。

這些創(chuàng)業(yè)公司把成熟的技術(shù)融入到他們自己的App里，通過一個按鈕，然后他們就可以專注于用戶體驗和獲取客戶。

因此，這些創(chuàng)業(yè)公司并不需要花大量時間用于搭建可以提供更有效的服務(wù)上，而是專注于提升可能影響顧客看法的用戶體驗上。

3、API經(jīng)濟的成果這些服務(wù)非常適用于小型企業(yè)。

在只有不多的投資下，創(chuàng)業(yè)公司就可以從顧客的視角來創(chuàng)造一個產(chǎn)品。

多虧了API經(jīng)濟，小公司也可以擁有巨大的影響力。

 Instagram雖然只有20個員工，但是成功地成長為一家Facebook愿意花10億美元來收購的公司。

短短五年內(nèi)，不到50名員工的WhatsApp擁有了4.7億的用戶，F(xiàn)acebook在2014年2月花費了190億美元收購它們。

 每一個未能充分利用API潛在優(yōu)勢的企業(yè)，都應(yīng)該在加速發(fā)展中猛然醒悟。

德國柏林一家銀行業(yè)創(chuàng)業(yè)公司Number26， 它把客戶對傳統(tǒng)銀行的不滿轉(zhuǎn)換成了獨特的銷售方式：以前開立網(wǎng)上銀行帳戶是一個乏味又麻煩的過程，現(xiàn)在Number26通過整合一些服務(wù)，讓你在8分鐘內(nèi)就可以完成這些流程。

Number26沒有自己的銀行，但通過它的App可以連接到Wirecard銀行，Number26無需親自處理復(fù)雜的銀行系統(tǒng)，就能給用戶提供實時的銀行信息。

4、你需要更關(guān)注用戶體驗即使其他銀行現(xiàn)在也通過攝像頭來驗證身份，他們的發(fā)展速度仍然是由原有系統(tǒng)決定-----而Number26沒有這些障礙，它可以把所有的注意力集中在產(chǎn)品設(shè)計和用戶體驗。

 Number26的創(chuàng)始人兼CEO Valentine Stalf說，大銀行錯失了良機，實現(xiàn)Number26與傳統(tǒng)銀行的結(jié)合在將來是不可行的。

他表示和Wirecard銀行的合作提供給他們更大的靈活性-----利用API來協(xié)助銀行。

因為傳統(tǒng)銀行無法通過這樣一個標(biāo)準(zhǔn)化的第三方接口訪問。

 Number26和Wirecard銀行的合作不僅僅是為了說明利用API開發(fā)新服務(wù)的成本效益，它也展示了API的戰(zhàn)略作用：通過API提供外部客戶全方位的銀行服務(wù)，Wirecard銀行成為客戶辦理銀行業(yè)務(wù)的創(chuàng)新者，從而帶來了新客戶。

如果不成功，這對于Wirecard銀行來說也不是問題，因為它不使用自有資金投資這些新興項目。

5、沒有API就沒有完備的系統(tǒng)Twitter是這一原則的范例：最初發(fā)展很慢，很多用戶覺得平臺不直觀甚至是不實用。

但Twitter通過API而大大受益。

自從2010年開始， Twitter先后收購了TwitPic、Tweetie和Tweetdeck等多家之前API體系下第三方應(yīng)用，這也促使Twitter的估值增加了數(shù)十億。

如今，一家視野足夠大的公司都會看到一個“超過12000個可用的API”清單，這些供應(yīng)商努力讓他們的服務(wù)成為整個系統(tǒng)的重要組成部分。

Salesforce已經(jīng)通過API產(chǎn)生了約50%的收入，這個比例在eBay的比例有60%，而在全球最大的在線旅游公司Expedia達到了90%, IBM也已經(jīng)劃撥了10億美元給它的人工智能產(chǎn)品----Watson，當(dāng)然也是利用API。

同時，靠靈活運用API而成功的Uber，現(xiàn)在也提供它自己的API，允許其服務(wù)在United Airlines，Open Table 和Google Maps 等應(yīng)用程序中集成。

這對雙方都有益：Uber獲得額外的曝光，外部的合作伙伴可以補充他們的服務(wù)給顧客。

類似地，UPS占據(jù)了很大一部分包裝航運市場，因為電商網(wǎng)站可以很容易地將他們的服務(wù)整合到購物流程中。

6、結(jié)論：只有利用API才能使公司快速打入市場，也只有通過提供API以及建立一個系統(tǒng)，才能使他們極大地提升競爭力。

企業(yè)應(yīng)該憑借API把其他人提供的更好的東西整合到核心產(chǎn)品中，而不必另起爐灶，同時通過API讓其他人可以使用自己的核心技術(shù)。

 API經(jīng)濟的發(fā)展取決于以下兩條規(guī)則：1.產(chǎn)品成功與否取決于用戶體驗，甚至比技術(shù)更重要。

這也是包括Google和Facebook在內(nèi)的大企業(yè)收購專業(yè)的數(shù)字設(shè)計機構(gòu)的原因。

2.產(chǎn)品使用的簡易快捷性決定贏家。

 這就是為什么新創(chuàng)業(yè)公司們都想著占領(lǐng)API的原因，如果你不想輸在起跑線上，那么必須擁有API。

無論如何，卓越的用戶體驗將決定最后的贏家。