用打麻將的心態(tài)去創(chuàng)業(yè) 沒有不成功的

如果能把這打麻將的心態(tài)放到做事業(yè)上去，有什么事會(huì)做不成呢?以下是小編J.L分享的用打麻將的心態(tài)去創(chuàng)業(yè) 沒有不成功的。

　　1、每場(chǎng)必到，從不遲到早退。

說明時(shí)間觀念強(qiáng)。

　　2、不抱怨、不嫌棄環(huán)境：小小幾平方，抽煙的、有腳氣的、都可接受。

說明在通往成功的過程中，忍受一切惡劣環(huán)境因素。

　　3、三缺一時(shí)心急如麻。

說明有團(tuán)隊(duì)精神。

　　4、一場(chǎng)輸個(gè)幾千元，臉不紅心不跳，輸贏一笑而過!今天輸了，明日再撈回來!沒錢還借高利貸!說明有投資觀念。

　　5、一張不中，摸下張!一把不胡，看下把!說明不怕失敗，再接再勵(lì)，活在希望當(dāng)中。

　　6、常常站在高手后面點(diǎn)頭微笑，學(xué)習(xí)自己想要的東西。

說明善于學(xué)習(xí)別人長處。

　　7、簡單的事情重復(fù)做，重復(fù)的動(dòng)作快樂做，不吃飯，不回家，打到翻盤為止，甚至可以通宵達(dá)旦。

說明有堅(jiān)持到底，就是勝利的良好心態(tài)。

　　8、經(jīng)常被家人朋友反對(duì)不務(wù)正業(yè)，照樣津津樂道!說明有為了目標(biāo)，勇往直前，積極樂觀的健康心態(tài)。

　　9、碰牌，杠牌，都會(huì)感恩幫助你聽牌的人。

胡牌時(shí)，更會(huì)感謝放炮的人!說明有一顆懂的感恩的心!　　有資本玩嗎?輸?shù)钠饐?要是能把這打麻將的心態(tài)放到做事業(yè)上去，有什么事會(huì)做不成呢? 　　鏈接故事：創(chuàng)業(yè)一年失敗：100萬買來的經(jīng)驗(yàn)　　創(chuàng)業(yè)一年多了，和合作伙伴耗費(fèi)了百萬以上的投入，身心疲憊。

目前產(chǎn)品已經(jīng)有了，但公司都快揭不開鍋了，雖然很不想放棄，但是融資確實(shí)很困難，不管是否繼續(xù)下去，但是基本這次創(chuàng)業(yè)算是失敗了。

　　所以，分享下我的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)吧，正如列夫·托爾斯泰說的：”幸福的家庭都是相似的;不幸的家庭各有各的不幸”，希望能對(duì)同行的人有所啟發(fā)。

　　不知道哪位牛人說過的，創(chuàng)業(yè)的人有兩種：一種是為了實(shí)現(xiàn)自己的想法而創(chuàng)業(yè)，有的人是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，我覺得我很不幸，應(yīng)該屬于后者。

畢業(yè)至今7、8年了，在大公司呆的時(shí)間久了慢慢感覺喪失激情，做了3、4年的技術(shù)慢慢的對(duì)市場(chǎng)失去了嗅覺，甚至盲目的就一拍腦子想出點(diǎn)子，和合伙人一拍即合(在此要感謝合伙人的信任)，所以說，從最初的出發(fā)點(diǎn)上來說，基本上就是個(gè)悲劇：缺乏對(duì)市場(chǎng)的真實(shí)判斷，從頭開始就是在走一條很難走的路。

　　總結(jié)下這一年來對(duì)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，我覺得以下幾個(gè)點(diǎn)非常重要：　　1、資本　　資本在創(chuàng)業(yè)階段說白了，就是錢。

投多錢?怎么花?打算撐多久?這個(gè)要有個(gè)最起碼的預(yù)估和分配。

多長時(shí)間能盈利?要有個(gè)最起碼的估算，如果將近半年或者一年不盈利，那么就有風(fēng)險(xiǎn)了。

如果不是快速盈利的項(xiàng)目，那么在錢花完的的前幾個(gè)月，就要開始考慮找人投資了。

錢一斷，基本上什么都是白搭了，再好的產(chǎn)品項(xiàng)目，青黃不接，又沒有找到合適的接盤人，就over了。

　　因?yàn)槲液秃匣锶?出資人)分工不同，我負(fù)責(zé)產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營，所以很少關(guān)注錢的事兒，而合伙人在忙另外的一個(gè)公司，所以我們?nèi)狈?duì)錢能花多久、錢怎么花、沒錢怎么辦等諸類問題的計(jì)劃和盤算、溝通，現(xiàn)在想起來感覺這個(gè)太要命了，平時(shí)在埋頭做產(chǎn)品，等沒錢的時(shí)候，才慌過神來，但這是時(shí)候去找錢，已經(jīng)很晚了。

　　2、戰(zhàn)略　　戰(zhàn)略聽起來很虛，但是作為創(chuàng)始人，或者公司的掌舵人，要時(shí)刻把戰(zhàn)略放到每天思考的第一位，從最初計(jì)劃創(chuàng)立公司前開始，務(wù)必對(duì)盈利模式、產(chǎn)品發(fā)展軌跡、市場(chǎng)需求，以及何時(shí)能盈利等等有個(gè)大致的規(guī)劃，至少要定幾個(gè)milestone。

在前進(jìn)的過程中雖然可能會(huì)做調(diào)整，但至少要做到心里有數(shù)。

戰(zhàn)略規(guī)劃和資本規(guī)劃是結(jié)合的，如果合不上拍，就會(huì)遇到" 真正做的時(shí)候沒錢了，或者有錢的時(shí)候沒抓住狠搞一把“的尷尬境地。

對(duì)于創(chuàng)始人，至少得對(duì)你做的方向有個(gè)大致的認(rèn)識(shí)，長的不說，未來1年的發(fā)展計(jì)劃是要心里有譜的，如果只是把工作方向定在1個(gè)月、2個(gè)月內(nèi)，或者只在部分方向(比如我一直在盯產(chǎn)品發(fā)展)，那真的猶如船長光著膀子帶著一幫填煤工人在船艙底部加足馬力填煤，卻沒人在操作室掌舵，鬼知道船會(huì)駛向何方?　　在這一點(diǎn)上，我覺得我不是一個(gè)合格的創(chuàng)始人，雖然一直在產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營上下功夫，盯足了細(xì)節(jié)，卻沒有計(jì)劃長遠(yuǎn)的規(guī)劃戰(zhàn)略，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)在盲目的做產(chǎn)品，雖然做了好幾款產(chǎn)品，而且有2款產(chǎn)品還挺不錯(cuò)，但和整個(gè)公司的資源不合拍，最后缺乏推廣而夭折。

　　創(chuàng)始人一定不能把過多的精力專注于細(xì)節(jié)，每天至少得留給自己1個(gè)小時(shí)好好思考下公司的發(fā)展戰(zhàn)略、目前公司的現(xiàn)狀、以及了解市場(chǎng)信息，綜合來考慮。

　　3、創(chuàng)始人　　創(chuàng)始人是公司的靈魂人物，作為創(chuàng)始人需要把工作的重點(diǎn)放到所有方向。

需要有全局觀，千萬不能陷入細(xì)節(jié)，把過多的猴子背到自己身上，或者大包大攬的，什么事情都有親力而為。

這樣就缺少時(shí)間來做個(gè)人的工作規(guī)劃，以及團(tuán)隊(duì)整體的工作安排。

這個(gè)時(shí)候就要適當(dāng)?shù)膶W(xué)會(huì)放權(quán)，雖然創(chuàng)業(yè)階段，抉擇權(quán)都集中在自己手里減少了溝通成本，也不可避免的增加了出錯(cuò)成本，以及其它團(tuán)隊(duì)成員積極性受挫的問題。

　　另外就是創(chuàng)始人和其它成員的關(guān)系，創(chuàng)始人一定要用開放的心態(tài)來和其它成員相處，要聽得進(jìn)反對(duì)意見。

除此之外，還需要做好整個(gè)團(tuán)隊(duì)的榜樣，你努力10分，其他成員才會(huì)努力9分。

基本上團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格都由創(chuàng)始人來影響。

　　管理是門藝術(shù)，很可惜，本人完全沒有藝術(shù)細(xì)胞，管理可以用慘不忍睹來形容。

比如在私生活上和成員太近，無話不談，結(jié)果導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員(尤其是一起帶過來的核心團(tuán)隊(duì))慢慢出現(xiàn)不鳥你的局面。

當(dāng)然，牛人們說的個(gè)人魅力，咱還不具備。

那么我覺得在不具備充分的個(gè)人魅力的時(shí)候，在某些方面，和團(tuán)隊(duì)成員還需要有些距離，不然時(shí)間長了， 真的就不服管了。

可能某些大牛看到這里會(huì)鄙視我，哈哈，沒關(guān)系，我認(rèn)了，至少目前來說，我確實(shí)是這么感覺的，完全放任自由的團(tuán)隊(duì)工作模式，我確實(shí)還不會(huì)。

因?yàn)槿硕加卸栊裕m當(dāng)?shù)臅r(shí)候還是需要給點(diǎn)大棒，天天給蘿卜，時(shí)間長了，咱也自己成兔子了。

舉個(gè)例子，比如某個(gè)團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常出現(xiàn)工作懈怠的情況，好說歹說沒用，非要紅著臉發(fā)下彪，他會(huì)好幾天，然后過幾天又那樣了。

你說怎么辦?反復(fù)發(fā)飆會(huì)影響團(tuán)結(jié)，好說又沒用，反正又不怕你，唉，太熟也是事兒啊。

關(guān)于這個(gè)問題，下面會(huì)講，我覺得解決方法是：1、不要和朋友一起創(chuàng)業(yè) 2、創(chuàng)業(yè)要找適合創(chuàng)業(yè)的人(能拼)，不是所有人都適合創(chuàng)業(yè)的，價(jià)值觀匹配非常重要。

有些東西可能很不地道，可是很現(xiàn)實(shí)。

　　4、核心團(tuán)隊(duì)　　有個(gè)牛逼的核心團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)成功最重要的因素之一，看到那么多兄弟有個(gè)很好的創(chuàng)意都敢創(chuàng)業(yè)，我只能打心底里佩服佩服再佩服。

創(chuàng)業(yè)一年來，最深的感悟就是：對(duì)于屌絲創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來講，創(chuàng)意真它娘的不那么重要，重要的是你能不能把它做到行業(yè)第一?不能!就歇菜吧。

牛逼的團(tuán)隊(duì)才能有一流的執(zhí)行力，這個(gè)，不是拿錢就能搞定的。

　　我們團(tuán)隊(duì)有2個(gè)是我以前的同事(負(fù)責(zé)后端)，算老熟人了，還有3個(gè)(負(fù)責(zé)客戶端開發(fā)和UI)是我在招聘網(wǎng)站找的(工資水平比正常的高10-20%，沒辦法，錢少了沒人來)，說實(shí)話，真沒辦法，人生地不熟的(之前在上海，創(chuàng)業(yè)在北京)，能湊齊已經(jīng)真心不容易了。

而這個(gè)也埋下了禍根，首先團(tuán)隊(duì)融合花了相當(dāng)長的時(shí)間，我們3個(gè)人之前的公司也是互聯(lián)網(wǎng)公司，早就練就了一身拼命三郎的精神，而新招的人不一定認(rèn)可這種理念了。

我一向是討厭加班的，但是有時(shí)候進(jìn)度跟不上的時(shí)候，加班則會(huì)遭到抵觸，工作也是差不多完成了事(不求質(zhì)量，需要我來一點(diǎn)一點(diǎn)的盯)。

這個(gè)還算小事，最要命的是團(tuán)隊(duì)中除了我?guī)У囊粋€(gè)老同事，其它方面沒有能獨(dú)當(dāng)一面的核心成員，造成了我即得負(fù)責(zé)產(chǎn)品、還得負(fù)責(zé)技術(shù)、運(yùn)營，另外產(chǎn)品推廣、商務(wù)洽談這事也基本就沒人負(fù)責(zé)，還得我上，甚至連前臺(tái)、會(huì)計(jì)的工作也全包了，真是徹徹底底打雜的。

　　由此造成的惡果是，我的精力嚴(yán)重分散，久而久之，形成了強(qiáng)迫癥，每天都覺得很多事兒做，卻沒法專注做好一件事，到最后幾個(gè)月，出現(xiàn)惶惶不可終日的現(xiàn)象。

　　所以說，創(chuàng)業(yè)初期，最好核心團(tuán)隊(duì)的人能各自獨(dú)當(dāng)一面(技術(shù)、產(chǎn)品、運(yùn)營、市場(chǎng))，并且最好是已經(jīng)知根知底的老班底，這樣才能資源最佳搭配。

像我們團(tuán)隊(duì)這種組合，算是比較奇葩的了。

當(dāng)然，這個(gè)也是我的問題，因?yàn)橐粋€(gè)后端技術(shù)、一個(gè)客戶端技術(shù)當(dāng)時(shí)怕忙不過來，所以各配置2個(gè)，而且前期在運(yùn)營、推廣、商務(wù)這塊的工作也很少。

后期發(fā)現(xiàn)資金問題不能再擴(kuò)招了，只能湊合著先搞。

　　另外，核心團(tuán)隊(duì)，一定要有共同的理念，以及主觀能動(dòng)性，如果核心團(tuán)隊(duì)還需要天天去推著走，那基本就歇菜了，很不幸，我的團(tuán)隊(duì)是這樣的。

當(dāng)然，責(zé)任是我的，我沒找來合適的人，也沒管理好。

　　5、資源　　還是之前說的老話：創(chuàng)業(yè)沒資源，沒搞頭，創(chuàng)意并不重要。

不要被新聞上這個(gè)成功、那個(gè)成功所吸引，至少創(chuàng)始人或者核心團(tuán)隊(duì)都有一定的資源積累，包括市場(chǎng)資源、商務(wù)資源等等。

做技術(shù)的都容易看輕資源，覺得技術(shù)牛逼就ok，等產(chǎn)品做出來的時(shí)候，就開始抓瞎了，因?yàn)闆]資源，沒法推動(dòng)合作，市場(chǎng)信息陳舊，做技術(shù)的也不善于在外面和人打交道，基本上就像缺條腿的運(yùn)動(dòng)員!　　很不幸，這條又被我占了，我是做技術(shù)出身的，本身缺乏市場(chǎng)、商務(wù)資源，而合伙人無暇顧及這塊，基本上是我在瞎折騰，資源有限、臉皮薄，這些臭毛病都被我攤上了。

雖然折騰了一些合作，但是精力嚴(yán)重消耗，無法顧及產(chǎn)品、運(yùn)營，導(dǎo)致。

我們團(tuán)隊(duì)本身就搭配不均衡，技術(shù)占得比重太大，所以。

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　　6、執(zhí)行力　　執(zhí)行力放到最后說，不代表執(zhí)行力不重要，執(zhí)行力體現(xiàn)在方方面面。

比如進(jìn)度有沒有能按時(shí)完成、安排的任務(wù)有沒有執(zhí)行到位，都需要跟蹤到底，而且不能松懈，等團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成做多少、算多少，什么時(shí)候做完無所謂的時(shí)候，這個(gè)團(tuán)隊(duì)基本上就失控了。

所以，要時(shí)刻保持警惕。

　　唉，啰嗦了這么長，只希望給后續(xù)加入創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍的兄弟們一些經(jīng)驗(yàn)，該走的路還是要走下去，既然選擇了創(chuàng)業(yè)這條路，就得能經(jīng)得起失敗，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)還是失敗的占多數(shù)，做好準(zhǔn)備吧! 我接下來還是會(huì)繼續(xù)走創(chuàng)業(yè)這條路，雖然很苦比，但是很享受!