尋找創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子必知八大方法：從困擾著你的問(wèn)題著手

創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的發(fā)現(xiàn)需要天時(shí)地利人和，但同時(shí)也需要一些方法，只有這樣，創(chuàng)業(yè)才會(huì)成功。

　　以下列出了斯蒂芬·金以及其他專家們總結(jié)的可以幫助你激發(fā)創(chuàng)造性思維，找到創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的8條建議：　　1、詢問(wèn)自己，下一個(gè)會(huì)是什么?　　成功的商業(yè)點(diǎn)子總是超前的。

Norwest Venture Partners(在帕羅阿爾托和波士頓有辦事處，向全美國(guó)投資。

自從1961年建立已經(jīng)籌集了10億多美元的資金，投資了300多家公司。

)的合伙人Sergio Monsalve表示，“縱觀眼下的大環(huán)境以及科學(xué)技術(shù)，想想如何進(jìn)入這些領(lǐng)域。

”他舉例，針對(duì)現(xiàn)在的客廳以及家居娛樂(lè)系統(tǒng)做出革新，有許多諸如蘋果這些公司都在開(kāi)發(fā)智能電視技術(shù)。

想象一下，未來(lái)人們的家居生活將以新的技術(shù)代替這些陳舊的方式，這將是徹底的顛覆。

　　2、從困擾著你的問(wèn)題著手　　當(dāng)Colin Barceloux在上大學(xué)的時(shí)候，就為教科書高昂的費(fèi)用而苦惱。

畢業(yè)后兩年，在2007年里，他決定采取行動(dòng)，創(chuàng)建了Bookrenter公司，以6折的價(jià)格提供租借課本服務(wù)。

于是，從一開(kāi)始一個(gè)人無(wú)奈的單干發(fā)展到現(xiàn)在擁有150萬(wàn)用戶，逾200名員工的規(guī)模。

他指出，“你可以把注意力放在那些困擾著你的事情是，或許就會(huì)發(fā)掘一個(gè)好的商業(yè)點(diǎn)子。

”　　3、尋找新的細(xì)分市場(chǎng)　　你的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子不必是顛覆性的產(chǎn)品發(fā)明這些。

斯蒂芬金這樣表示，“你需要做的是，分析你所在領(lǐng)域里的那些巨頭、大牌們他們?cè)谧鍪裁矗裁词撬麄兒雎缘模缓螅x定這個(gè)被他們忽略的空白市場(chǎng)切入。

”他舉例，在2003年，他創(chuàng)建如今總部位于加利福尼亞州圣何塞的Hot Picks公司。

他發(fā)現(xiàn)在吉他的撥子產(chǎn)業(yè)中，市場(chǎng)上沒(méi)有可以收藏的新奇的撥子，而正好幾大品牌公司還沒(méi)有切入這個(gè)領(lǐng)域。

斯蒂芬金設(shè)計(jì)了一種頭骨形狀的撥子填補(bǔ)了這一空白市場(chǎng)，之后成功的在1000家店中出售，包括沃爾瑪以及7-Eleven便利店。

他指出，“這些巨頭們漏掉了這樣一個(gè)有巨大市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。

”　　4、將你的技能運(yùn)用在新的領(lǐng)域里　　來(lái)自瑞士最高商學(xué)院洛桑國(guó)際管理學(xué)院創(chuàng)新管理教授Bill Fischer認(rèn)為，“好好想想自己所學(xué)到的一些技能是否在新的領(lǐng)域里可有所作為。

”這位教授，同時(shí)也是《創(chuàng)意獵手：如何找到最好的點(diǎn)子并創(chuàng)立公司》(Jossey-Bass, 2011)一書的合著人。

舉例，JMC Soundboard，一家來(lái)自瑞士打造頂級(jí)高端音響的公司。

Jeanmichel Capt運(yùn)用弦樂(lè)器工匠的制琴經(jīng)驗(yàn)，以云杉木為材質(zhì)打造出這樣一款具備純正無(wú)暇的音效，而且外觀優(yōu)美彰顯品位的視聽(tīng)產(chǎn)品。

再比如，總部在普羅維登斯的Dear Kate公司，其創(chuàng)建者Julie Sygiel就是將自己在化學(xué)工程中學(xué)到的知識(shí)發(fā)明了一種耐污染、防泄漏的內(nèi)衣材料方便那些活躍的女性們使用，而不用再擔(dān)心會(huì)在運(yùn)動(dòng)中出現(xiàn)月經(jīng)泄露這樣尷尬情況。

　　5、找到一個(gè)陳舊沒(méi)有革新的領(lǐng)域　　當(dāng)想到好的點(diǎn)子的時(shí)候，斯蒂芬·金喜歡先去調(diào)查市場(chǎng)是否已經(jīng)有很多革新者了。

舉例說(shuō)，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上只有幾家公司在做產(chǎn)品信息標(biāo)簽業(yè)務(wù)，他發(fā)明了Spinformation，一種由兩層組成的標(biāo)簽，你可以旋轉(zhuǎn)打開(kāi)面板可以最上面的信息，底部的標(biāo)簽可以通過(guò)旋轉(zhuǎn)頂層而看到。

而往往藥品公司就需要這種標(biāo)簽來(lái)標(biāo)明更多的信息。

　　6、為現(xiàn)有的產(chǎn)品打造一個(gè)廉價(jià)版本　　企業(yè)通常會(huì)以更低價(jià)格的產(chǎn)品征服消費(fèi)者而獲取市場(chǎng)份額逐漸壯大發(fā)展的。

四個(gè)商學(xué)院的校友在2010成立的Take Warby Parker眼鏡公司。

這家總部坐落在紐約的公司出售眼鏡，大多數(shù)市場(chǎng)價(jià)都是300美元甚至更高，但一律以95美元的價(jià)格出售。

從公司成立至今，已經(jīng)擁有100名員工。

　　7、與顧客交流　　要找到能滿足人們需求的商業(yè)點(diǎn)子，沒(méi)有比直接與這些消費(fèi)者交流更好的辦法了。

如果你對(duì)山地自行車感興趣，經(jīng)常參加這些室外活動(dòng)，或者逛這些自行車店，詢問(wèn)消費(fèi)者他們希望在市場(chǎng)上出現(xiàn)什么樣的產(chǎn)品。

如果你有興趣開(kāi)一家電子商務(wù)公司，不如開(kāi)展一些在線調(diào)查，詢問(wèn)那些潛在消費(fèi)者分析他們的需求和購(gòu)買欲。

　　8、混合、匹配思維　　“經(jīng)常沿著那些藥店、玩具店或電器店林立的街道閑逛，將不同店里的不同兩種產(chǎn)品結(jié)合起來(lái)，”斯蒂芬·金表示，“這樣可以碰撞出很多創(chuàng)意來(lái)，但你要有心理準(zhǔn)備，可能大多數(shù)都是不好的點(diǎn)子。

”“你可能會(huì)想出一些可怕的點(diǎn)子，當(dāng)然，你也一定會(huì)想出奇妙的點(diǎn)子來(lái)。