無經(jīng)驗創(chuàng)業(yè)者必知的金點子

 第一階段：確定經(jīng)營觀念，設(shè)定企業(yè)目標(biāo)。

“首先必須確立企業(yè)標(biāo)的”。

這是經(jīng)營者（或創(chuàng)業(yè)者）的經(jīng)營理念，也就是所謂的公司信條，簡單的說就是企業(yè)要以什么樣的方式生存；依靠什么樣的條件經(jīng)營什么樣的內(nèi)容；然后組織什么樣的人力；建立什么樣的規(guī)模；形成什么樣的作風(fēng)；達到什么樣的目標(biāo)。

    第二階段：予以預(yù)測。

就是說你的主觀意見不管傾向哪一面，但企業(yè)是在被客觀的經(jīng)濟環(huán)境所圍繞。

也就是說所有的規(guī)劃必須從客觀出發(fā)，否則就是空中樓閣。

    而你預(yù)測的內(nèi)容一般也就是：社會、經(jīng)濟走向、行業(yè)發(fā)展速度、技術(shù)應(yīng)用程度、企業(yè)的行業(yè)地位、市場占有率、年的業(yè)績、企業(yè)方向、產(chǎn)品、顧客需求等。

    第三階段：構(gòu)想經(jīng)營計劃概要。

    依照你自己主觀的意見和客觀的環(huán)境因素，然后在去考慮：何時，何處，何人組織，何種辦法，何以實施，何以保障，到何種程度，用多少資金。

這一套要是全做下來，你的經(jīng)營計劃也就基本完成了。

    第四階段：再設(shè)立一些個別計劃加以補充。

    就是說你的企業(yè)的單項或部門計劃，一般的企業(yè)無外呼制品計劃、技術(shù)開發(fā)計劃、組織計劃、用人計劃、資金計劃、銷售計劃…    這里要注意的是這些個別計劃是整個基本計劃的源泉，而整體計劃又調(diào)控平衡個別計劃的確立，也就是大方向，兩者之間千萬不可有所沖突。

    還有個比較重要的個別計劃就是利益計劃：    你的目標(biāo)利益的設(shè)定方法是以你的利益實現(xiàn)為目標(biāo)，來決定全年銷售額、總費用、和固定費用…　　年輕人有的是時間和機會。

做事不能太魯曼，切勿太急功近利，一定要知道，凡是有過程的。

　　不知道投資什么？你可以參考下：    1：考慮你的興趣，做你最喜歡做的，只有讓工作成為樂趣。

你才能更好的在這個行業(yè)發(fā)展。

    2：分析你擁有經(jīng)驗，做你最擅長的。

內(nèi)行的身份，會讓你在很多事情上得心應(yīng)手。

    3：再看看你的資金情況！幾萬元，可能做不了什么大的投資。

一方面，你可以作為自己生活保障，選擇一個平臺，去工作學(xué)習(xí)一番。

另一方面，可以嘗試一些低投資的行業(yè)，比如個體戶、小攤販、網(wǎng)絡(luò)商店。

逐漸積累成本和渠道。

    4：這里強調(diào)一下關(guān)系渠道，這個靠社會生活中的積累。

多一個渠道等于多一個機會。

往往發(fā)財靠關(guān)系。

這話也不是沒有道理的。

    5：適當(dāng)?shù)囊惨紤]一下，地區(qū)的商情。

這個說起來比較復(fù)雜。

其實也是個人的經(jīng)驗。

做一個商人，需要有一定的商業(yè)嗅覺。

到什么地區(qū) ，就能估計到做什么會比較容易立足。

也可以請教一下當(dāng)?shù)氐耐顿Y顧問公司，甚至工商局。

他們或 許能給你不少 啟迪。

　　創(chuàng)業(yè)的項目很多，更多的是看你做什么，是不適合市場，有沒有先機，是否可以長久發(fā)展，這里很重要，而創(chuàng)業(yè)說難也難說不難也不難，就像你現(xiàn)在去擺地攤，如果做肯定不成功，因為市場飽和了，做的人太多了，現(xiàn)在的地攤肯定對不不過超市，您說呢，這就是時機的趨勢性，30年前，別人告訴你擺地攤可以賺錢，你說別人是騙子，20年前，別人告訴你股票可以賺錢，你說別人是騙子，10年前，馬云說互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)祟惿畹姆椒矫婷妫瑒e人說他是騙子，而今天，那些說別人是騙子的人生活質(zhì)量一天比一天差，而那些所謂的“騙子”卻一個個的成為了成功人士。

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