既然是創(chuàng)業(yè)，就會有成功與失敗之分，那么如何才創(chuàng)業(yè)之前就把失敗的風(fēng)險降到最低呢?　　一個小的或不可擴(kuò)展的創(chuàng)意。

投資者往往對那些潛在客戶群比較窄的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子有偏見。

他們更喜歡面對谷歌這樣的公司，因?yàn)槊總€人都會對谷歌的產(chǎn)品提出訴求，而且任何人都可以得到滿足。

這并不是一個小眾的業(yè)務(wù)，也不是一個非常狹窄的市場。

　　錯誤的市場定位。

很多時候，創(chuàng)業(yè)者都想做他們自認(rèn)為是好創(chuàng)意的創(chuàng)業(yè)，但他們從來沒有花時間去正確地研究市場。

比如來說，投資者肯定不希望在一個相同的領(lǐng)域去投資排名第十的企業(yè)，他們寧愿去投資第一個企業(yè)。

　　沒有可以落實(shí)的市場營銷策略。

創(chuàng)業(yè)者通常非常專注于打造自己的產(chǎn)品，因?yàn)樗麄冴P(guān)于如何推向市場的營銷策略則往往想得不夠長遠(yuǎn)。

他們并沒有意識到，一個清晰有效的營銷概念可以幫他們募集到更多的成長資金。

　　業(yè)務(wù)不聚焦。

如果你可以獨(dú)自嘗試推出多種業(yè)務(wù)，那就不要只在一個單獨(dú)的業(yè)務(wù)上下功夫。

不要試圖做適用于各種插頭的插座，不然你就發(fā)現(xiàn)自己在哪個業(yè)務(wù)上都沒有獨(dú)到之處。

　　不知道什么時候止損。

如果你正在努力力爭上游，但不論你多努力地劃槳，都要保證沒有拖后腿的。

創(chuàng)業(yè)者都需要支撐自己創(chuàng)業(yè)的底限在哪兒，無論何時都要保證有足夠的資金以及足夠的時間來改變原來的計(jì)劃。

　　沒有激情和持久性。

如果一個企業(yè)家沒有流露出對自己產(chǎn)品的執(zhí)著和熱情，他們將永遠(yuǎn)不會真正地?zé)釔圩约旱膭?chuàng)業(yè)公司，也不會時刻關(guān)注創(chuàng)業(yè)的成敗。

你需要有一種執(zhí)著的精神，不論創(chuàng)業(yè)遇到了什么障礙，都不會放棄，而是執(zhí)著地找出可行的解決方案。

　　錯誤或不完整的領(lǐng)導(dǎo)。

永遠(yuǎn)不要試圖將一個財(cái)富500強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)塞進(jìn)一個小的創(chuàng)業(yè)公司里面。

因?yàn)樗麄兊湫偷淖雠筛粋€小公司并不一樣。

投資者想投資的并不是單個的創(chuàng)業(yè)者，而是一個整體的團(tuán)隊(duì)，這樣才能保證公司正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　一盤散沙。

公司的管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該跟創(chuàng)始人有著相同的創(chuàng)業(yè)理念，而且應(yīng)該激勵公司15 %到20%的員工。

給他們灌輸忠誠的理念。

　　沒有導(dǎo)師或顧問。

企業(yè)家不應(yīng)該是“孤獨(dú)的狼，”他們需要了解他們是不是在這場戰(zhàn)斗中迷失了自己。

很多城市都建立了生態(tài)系統(tǒng)，為創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)提供了導(dǎo)師。

　　沒有收入模式。

我明白許多初創(chuàng)公司可能不會有具體到每天的收入模式。

但最好還是要明確可實(shí)現(xiàn)的收入模式。

該模式需要大量搜集資料，做出可信的假設(shè)，這樣才會吸引到投資者，讓他們感到興奮，并證明你目前的估值。

　　資金匱乏。

首先，創(chuàng)業(yè)之初要保證有足夠的資金，這是建立品牌，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價值的有利保證。

最好的是，這筆資金足夠充沛，能夠保證你在未來的12到18個月之間正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

無論你認(rèn)為自己是否需要這么多的資金，都至少需要有1倍以上的資金在掌握之中，這樣發(fā)生問題的時候才不會措手不及。

　　沒有長期的路線圖以及投資回報率。

無論你是自己投資資金，或者從外部投資者籌集資金，你都需要一個明確的路線圖，以及至少對投資資本的10倍返還率。

　　運(yùn)氣不好或者時機(jī)不對。

有時候，創(chuàng)業(yè)失敗并不只有創(chuàng)業(yè)者自身的錯誤。

在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好的時候，我們往往最好的辦法是，先進(jìn)入“冬眠”，等生存到條件改善之后再開戰(zhàn)。