盤點兼職創(chuàng)業(yè)前需認真思考的十大問題

兼職創(chuàng)業(yè)成為很多人的創(chuàng)業(yè)方式，但是在兼職創(chuàng)業(yè)志氣啊也需要我們認真思考幾個問題：　?、痹鯓訉ふ覄?chuàng)業(yè)模式　　創(chuàng)辦一個公司，創(chuàng)業(yè)者首先要有一個構(gòu)想和一定的理想，然后再從構(gòu)想開始，考慮怎么樣組成一個團隊，怎樣把這個公司發(fā)展成為一個完整的公司，怎樣預(yù)見公司的發(fā)展前景，確定公司的發(fā)展方向。

　　⒉怎樣確立創(chuàng)業(yè)目標(biāo)　　賺錢是重要的目標(biāo)，但并不是惟一的目標(biāo)，因為創(chuàng)業(yè)本身應(yīng)該有理念，理念會帶動很多新的產(chǎn)品創(chuàng)意和實踐沖動。

　　⒊怎樣制訂創(chuàng)業(yè)原則　　在創(chuàng)立公司的時候，你不應(yīng)該一直想著什么時候能收到成果。

今天還沒有賺錢，明天會不會賺錢?面對非常艱苦的工作，你會感到不愉快。

第一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者賺錢的期望會比較高，第二次創(chuàng)業(yè)就不會這樣了。

但每一次創(chuàng)業(yè)都需要用熱情去支撐。

　?、丛鯓右?guī)劃創(chuàng)業(yè)步驟　　這是一個循環(huán)的過程。

首先要看創(chuàng)意從哪里來?怎么會有這個創(chuàng)意?資金怎么找?怎么組織一個團隊?產(chǎn)品的市場行銷怎么做?這個產(chǎn)品做完了，你會不會還想做?如此周而復(fù)始。

　?、翟鯓觿?chuàng)造創(chuàng)業(yè)條件　　創(chuàng)業(yè)時，不一定要有一個很重大的發(fā)明，重要的是你所做的東西，在市場上會不會成功?然后要考慮市場上需求怎么樣?自己的能力是什么?最后再把這些都結(jié)合起來。

　　⒍怎樣確定創(chuàng)業(yè)期限　　一個很大的公司，至少要花三年五年才能做出來，時間太長，風(fēng)險也大，因為市場是不斷變化和發(fā)展的。

因此創(chuàng)業(yè)最好以兩年為準(zhǔn)，要想辦法在兩年內(nèi)把產(chǎn)品做到最好。

　?、吩鯓犹幚砼c投資人關(guān)系　　很多創(chuàng)業(yè)者覺得，自己占這個公司的股份應(yīng)該是99%，投資人應(yīng)該是1%。

這種想法對風(fēng)險投資來講是不對的。

通常創(chuàng)業(yè)者與投資人最好各占一半股權(quán)。

創(chuàng)業(yè)者去找投資，一半的股權(quán)要交給投資人，以后如果需要更多投資的話，創(chuàng)業(yè)者在公司持有的股份會越來越少，但這并不表示你擁有的錢越來越少，因為公司的價值會越來越高。

　?、冈鯓赢a(chǎn)生好創(chuàng)意　　一個很好的創(chuàng)意，在市場上并不一定有價值。

在我的經(jīng)驗里，任何好創(chuàng)意都已經(jīng)有很多人想過了，重要的是在好創(chuàng)意里面，是否包含著市場需求。

　　⒐怎樣組織好的團隊　　在組建團隊時，很多人認為要把最好的人才都網(wǎng)羅起來。

事實上創(chuàng)業(yè)團隊簡單一點，樸素一點，每個人不一定都很強，只要能凝聚起來，就是一個非常好的團隊。

　?、涸鯓舆x擇風(fēng)險投資商　　第一要確定好各自的股份占多少;第二要選擇能夠跟你一起同甘共苦的風(fēng)險投資商，第三要找有很大影響力的風(fēng)險投資商，借助他們的經(jīng)驗和力量。