1964年，李維龍出生于一個石油工人的家庭。

自打半歲開始，父母到哪里去打井，他就跟去哪里，此后幾年間，先后去了大慶、海拉爾、富拉爾基等10多個城市，直到7歲那年，才在盤錦的遼河油田安定下來。

漂泊的過程中，別的本事沒學會， 打架、翹課、玩吉他、改飯票、倒糧票卻成了李維龍的標簽。

即便1982年在營口上師專，他也不老實，走到哪里都揣著圍棋盤。

老師把棋盤沒收了，他就把自己的書桌刻成了棋盤。

1986年，李維龍大學畢業，回到了遼河鉆井中學當歷史老師。

他仍舊是焦點，因為總是遲到早退，除了上課常常不見人影。

老校長很生氣，后果很嚴重。

“不勞校長動手，我自己辭職，”李維龍有自知之明。

傻么？倒不是，他有自己的算盤。

其實，李維龍不在學校的時候，都在謀劃創業，他一心要開個服裝廠，一有空就賺到裁縫店，跟著一大群女工后面學裁縫。

離開中學后，李維龍將自己的住房改成了一個微型服裝加工廠，最值錢的就是6臺縫紉機。

但做服裝容易，賣服裝難，任憑他怎么變換款式，生產的服裝就是沒人買。

當時，最暢銷的是南方的服裝，因為價格低，而且款式新。

倒也是，東北是老工業基地，而輕工業發展最快的還是珠三角和長三角。

李維龍到了上海和廣州I一看，嚇了一跳，“一條牛仔褲10元，一件夾克50多。

”運到東北馬上可以賺50%，比做服裝強多了。

于是，李維龍回到盤錦賣了縫紉機，開始倒騰服裝，結果一次賺了2萬多。

2年后，他在盤錦開了10個鋪子，一年賺到100萬。

1993年夏，盤錦的地標性建筑興隆大廈即將招租。

李維龍找到三個大學好友袁英江、許長義和曹溪共商大計。

袁英江算過一本賬，光租金、稅金、水電、人力，一天的開銷就近10萬元，“只能租大廈的第四層，用來經營服裝。

”“要租就把整個商廈都租下來，”李維龍不干。

也是，那時的盤錦已經不是當年的貧困景象，油田資源讓老百姓的腰包鼓了起來，成為東北最富裕的地方之一。

而整個盤錦，還就沒有一家像樣的商場。

“但是，能搞定嗎？”“沒有問題！”李維龍志在必得！就在別家哆哆嗦嗦報價200萬，他直接報價300萬！業主樂了， “別300萬元了，給你減點，260萬元。

”結果興隆還未火，“四秀才下海”的新聞已經轟動了盤錦。

此后，袁英江負責建章立制，籌措資金。

曹溪負責室內裝潢并統管后勤。

總經理助理姜凌，帶領400名招聘來的新員工，開赴鞍山進行了為期45天的封閉式軍訓。

李維龍和許長義則穿梭于北上廣進貨。

開業前5天，400多個人硬是將四百多車貨物、三萬多件商品擺進了1萬多平方米的商場。

1993年12月28日，興隆大廈如期開業。

當時，國營商場的營業員們都坐在柜臺后面，不是嗑著瓜子就是趴著睡覺，要是來個顧客詢問，上來就是一句，“你不會自己看啊。

”而李維龍手下的400名員工一律站著營業、態度熱情、微笑服務。

顧客很快就來了，在營業員的推薦下，一個顧客買了30多元的兒童車。

也就半天的功夫，這個顧客就帶著被壓變形的兒童車回到了商場，“給我換車，”明擺著是想占便宜，營業員不換，顧客就在商場發飆。

李維龍直接從兜里掏出50塊錢，“麻煩你給顧客換輛新車，這輛壞的我買了給我兒子玩。

”他給興隆定了一條鐵規，“罵不還口，打不還手。

”為了安撫員工，還設置了委屈獎，專門安撫被顧客投訴的員工。

服務好了，價格也要到位，“凡大廈出售的商品，若價格高于同行業，一經查出，處罰該部負責人并下調價格。

”兩招一出，顧客立馬一邊倒，興隆大廈的銷售額當天就突破20萬，1994年，營業額達到6000萬。

不過，鐵打的營盤流水的兵，此時4個秀才，走了3個，還分走了相當部分的資產，李維龍隨時面臨資金斷裂的危險，最難的時候賬面不到6萬塊。

“一定要咬牙把商場的銷售做上去！”1995年，李維龍推出 “羊毛衫節”、“中秋月餅節”、“50元游港泰”等活動，消費者購滿100元就可以抽獎。

最受歡迎的就是“50元游香港、泰國。

”每次搖獎，商場門口堵得是水泄不通。

旅游回來的人們，跟周圍的同事朋友們講述旅游港泰的見聞。

針對七、八月份的銷售淡季，李維龍組織員工安排大客車，到周圍的鄉鎮農村去，將偏遠的村民們帶到商場來購物。

去城里趕大集，還有大客車免費接送，村民們接二連三的上了大客車，結果定員90人，一統計卻有200人，李維龍只能再增加一輛車，10天興隆就創造了100萬的銷售奇跡。

1996年，銷售額一舉突破3億元，興隆進入全國零售百強榜。

附近兩家國營商場撐不住，李維龍順勢收購了，一舉占據盤錦60%的市場份額。

1997年，民營企業發生了兩件大事，一是沈陽飛龍墜落，二是鄭州亞細亞陷入絕境。

而此時正處于中國零售業重要的交鋒時刻，“國有商場逐漸擺脫計劃經濟的束縛，民營企業已經完成原始積累。

”不過，李維龍已經不滿足于盤錦，他到外面的世界轉一轉。

2000年年底，機會來了。

位于沈陽中街、開業僅4年的東亞廣場深陷高達10億元的債務危機。

要知道，4年前，號稱建筑面積20萬平方米、亞洲最大單體商場的東亞廣場，一開業便在東北三省引起轟動。

前來探路的企業不少，比如日本崇光百貨、韓國現代百貨和巴黎春天，可大伙一聽說負債10個多億、拖欠貨款1億多，還有4000多名員工需要安置，立馬扭頭就走。

關鍵時刻，李維龍出現了，他心里早就有了小九九。

東亞廣場緊鄰沈陽故宮，位于東北第一街中街黃金地段，是塊獨一無二的寶地。

光靠他自己，一不可能拿到那塊地，二沒本事撬動10個億的資金。

就這樣，2001年4月，李維龍入主原東亞廣場，并將其更名為興隆大家庭。

不過，9月29日開業當年，20多萬平方米的商場每天只賣十幾萬，連水電費都不夠繳。

而第二天，大家庭被迫停業，原因是消防不合格。

月底給員工開工資時，只能從盤錦商場轉錢，“一天就要貼30萬。

”內流流傳李維龍不續約的消息，結果200號老東亞員工急眼了，原本春節的銷售旺季，他們卻在商場里拉起了標語，“我們要吃飯，我們要工作”、“李維龍是黑心資本家”等條幅，不讓商場營業。

那兩年，李維龍虧了2個過億，而另一頭的零售巨頭沈陽商業城卻人頭攢動。

怎么辦？他決定徹底來個休克療法，“停業兩個月。

”此后，引進摩爾的概念，把興隆大家庭打造成為國內首家集購、吃、穿、玩、樂及社會功能服務于一體的購物中心。

一層商鋪改造為“興隆大廚房”，以各種美食小吃，吸引人們走進商場。

緊接著，將頂層改造為布滿藤蔓綠葉、花鳥魚蟲，還有各種娛樂游戲設施的室內公園。

冬天的沈陽格外的冷，市民一下就被這裝扮吸引了，興隆大家庭開始熱鬧起來。

有了人氣，自然就有了銷量。

2002年初，興隆大家庭的單日銷售額突破100萬。

李維龍趁熱打鐵，將盤錦聞名全國的河蟹運到沈陽，舉辦別具特色的“螃蟹節”，、"滿100送100"、"圣誕60小時不夜城"、"10萬瓶茅臺酒大放送"等系列營銷活動，引爆遼沈人民的熱情。

2003年，李維龍想起昔日全國勞模張秉貴，憑借“糖果重量一把抓”的絕技，成為北京百貨大樓的金字招牌。

“為什么不讓興隆的員工也練一練職業技能？”于是，李維龍發起了一項“功夫龍虎榜”的活動。

一時間，一秤準、聞香識茶、看手識鞋碼、蒙眼打領帶等300多個功夫明星一夜之間崛起。

“一秤準”的員工，參加了央視的《想挑戰嗎》節目，贏得了挑戰英雄的榮譽稱號。

很多顧客正是觀看了這個節目后慕名而來，看了這位“功夫明星”的現場表演后，一買就是2000多的商品。

2005年，李維龍在鐵嶺建立鐵嶺興隆，邁出連鎖第一步。

5年后的2010年，沈陽興隆大家庭年銷售突破30個億，排在全國零售業單體店銷售第13位。

如今，李維龍已在東北三省17個城市擁有26家大型商場、11家生活超市酒店、2家和其它產業公司6家，商場面積100余萬平方米，員工總數近5萬人。

該賭就要賭，即便押上全部身家，這就是李！