他今年剛剛34歲，卻已經(jīng)是5朝創(chuàng)業(yè)元老。

短短4年就靠搬運(yùn)新聞，搞出一個(gè)估值超過(guò)1200億的公司，與美團(tuán)、滴滴，被列為“新三巨頭”，他就是今日頭條創(chuàng)始人張一鳴。

一個(gè)從沒(méi)有任何新聞從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的理工男，卻用算法代替編輯，頻頻在新聞?lì)I(lǐng)域獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，讓用戶每日使用時(shí)長(zhǎng)超過(guò)76分鐘。

他到底有何德何能？愛(ài)折騰才會(huì)贏2001年，來(lái)自福建龍巖的小伙張一鳴一路北上，最后選擇了天津南開(kāi)開(kāi)始4年的大學(xué)生活，“綜合性大學(xué)有很多漂亮女生。

”沒(méi)有想到的是，住的宿舍是校外王頂?shù)痰娜逶饭?，每天要騎自行車吭哧吭哧20分鐘才能到復(fù)康路，根本沒(méi)有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)女同學(xué)，而且班里女生不多，有幾個(gè)漂亮的都是別人的菜，張一鳴只有干瞅的份。

心情一郁悶，微電子專業(yè)就學(xué)得一塌糊涂，“花兩個(gè)多小時(shí)，才做好一個(gè)正弦波信號(hào)發(fā)生器，還經(jīng)常不能發(fā)射。

”為此，張一鳴天天蹲在系主任門口哀求轉(zhuǎn)到軟件工程專業(yè)。

還真是，專業(yè)一換，張一鳴立馬就找到了感覺(jué)。

此后3年，他潛心鉆研編程，寫了十幾萬(wàn)行的代碼，最后成功發(fā)明了一個(gè)電路板自動(dòng)化軟件，并獲得了全國(guó)大學(xué)生“挑戰(zhàn)杯”二等獎(jiǎng)。

從此，他折騰上癮，而且一次比一次能折騰。

第一次是2005年大學(xué)剛畢業(yè)，當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)走出寒冬，搜狐、新浪、網(wǎng)易三大門戶網(wǎng)站利潤(rùn)額持續(xù)增長(zhǎng)，阿里巴巴投資1億元推出淘寶網(wǎng)和支付寶，騰訊和百度也正式掛牌上市。

“大公司肯定需要一個(gè)強(qiáng)大的協(xié)同辦公軟件，”于是張一鳴找來(lái)兩個(gè)同學(xué)，組建一個(gè)3人小團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)。

軟件倒是開(kāi)發(fā)出來(lái)了，不過(guò)半年沒(méi)有賣出去一套。

中關(guān)村有一個(gè)公司給了張一鳴陳述的機(jī)會(huì)，最后發(fā)現(xiàn)那個(gè)協(xié)同辦公軟件沒(méi)有什么鳥(niǎo)用。

第二次是2006年進(jìn)入旅游搜索網(wǎng)站酷訊，他也是公司的第一個(gè)工程師。

隨后，用了一年多的時(shí)間，研發(fā)出國(guó)內(nèi)第一個(gè)全旅游搜索引擎，奠定了酷訊在生活搜索領(lǐng)域的領(lǐng)軍地位。

可以說(shuō)，2015年7月，美團(tuán)的王興花了數(shù)千萬(wàn)美元收購(gòu)酷訊網(wǎng)，正是看中張一鳴當(dāng)時(shí)研發(fā)的這套搜索系統(tǒng)。

第三次是2008年9月份，以技術(shù)合伙人身份加入飯否。

這期間，最值得一提的倒不是開(kāi)發(fā)出了搜索、消息分發(fā)、熱詞挖掘、防作弊等功能，而是發(fā)明了搶票軟件。

那是他春節(jié)前利用中午一個(gè)小時(shí)寫出了一個(gè)自動(dòng)搶票自動(dòng)買票的小程序，半個(gè)小時(shí)后就搶票成功。

那也也給了張一鳴靈感，“有效地發(fā)現(xiàn)信息就是巨大的商機(jī)！”第四次是2009年10月創(chuàng)辦垂直房產(chǎn)搜索引擎“九九房”。

以前都是做桌面端，這次他干脆突破了自己做起了移動(dòng)端。

6個(gè)月間推出掌上租房、掌上買房等5款移動(dòng)應(yīng)用，兩年拿下150萬(wàn)用戶，成為當(dāng)時(shí)房產(chǎn)類應(yīng)用的第一名。

也正是通過(guò)4次創(chuàng)業(yè)的起起伏伏，張一鳴總結(jié)出成功創(chuàng)業(yè)的三大痛點(diǎn)“一要有正確的方向，二要快速有效的發(fā)現(xiàn)信息，三要做出個(gè)性化的移動(dòng)端。

”并于2012年3月9日創(chuàng)建了字節(jié)跳動(dòng)，從此開(kāi)始了輝煌的財(cái)富之旅。

天下武功，唯巧不破張一鳴的出擊時(shí)機(jī)把握得非常好。

當(dāng)時(shí)，新浪等三大門戶的精力放在PC端，更何況，新浪在微博上忙得不亦樂(lè)乎，而網(wǎng)易在陰陽(yáng)師上賺錢賺到手軟，本來(lái)搜狐有機(jī)會(huì)，可張老大抑郁了，還在療傷。

那騰訊、百度、阿里呢？他們有更大的生意，對(duì)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)這點(diǎn)小兒科的事情沒(méi)瞧上眼，所以，張一鳴在這個(gè)三不管地帶就找到了自己的自留地。

事實(shí)上，那些巨頭稍微分點(diǎn)精力，把新聞客戶端、搜索引擎、瀏覽器做到“頭條化”、“個(gè)性化”，就不可能沒(méi)有日后的今日頭條。

人無(wú)我有那些巨頭看不上張一鳴也是有原因的。

你想啊，團(tuán)隊(duì)里100多號(hào)員工全是技術(shù)人員，沒(méi)有一個(gè)懂新聞的，連個(gè)總編輯都沒(méi)有，搞哪門子內(nèi)容創(chuàng)業(yè)呢？不過(guò)，張一鳴就是張一鳴，他既不生產(chǎn)內(nèi)容，也沒(méi)有錢去買內(nèi)容，他要做的是內(nèi)容幫運(yùn)，也就說(shuō)做網(wǎng)絡(luò)版的讀者文摘。

而且，做的不是普通的讀者文摘，而是通過(guò)算法、大數(shù)據(jù)挖掘，讓1000個(gè)人看到1000個(gè)不同的版本，“你關(guān)心的，才是頭條。

”這樣，成千上萬(wàn)的網(wǎng)站內(nèi)容就成了張一鳴的信息源，而且是自動(dòng)獲取。

這個(gè)時(shí)候，他建立在算法基礎(chǔ)之上的自然語(yǔ)言處理和圖像識(shí)別技術(shù)就發(fā)揮出了優(yōu)勢(shì)，通過(guò)對(duì)海量信息進(jìn)行機(jī)器分類、摘要抽取，LDA主題分析、信息質(zhì)量的識(shí)別處理，在0.1秒內(nèi)計(jì)算推薦結(jié)果，3秒完成文章提取、挖掘、消重、分類，5秒計(jì)算出新用戶興趣分配，10秒內(nèi)推送到用戶端。

正因?yàn)槿绱?，?014年8月推出今日頭條，短短90天時(shí)間，訂閱用戶量就突破1000萬(wàn)，等其他幾大巨頭反應(yīng)過(guò)來(lái)，今日頭條已經(jīng)長(zhǎng)成了龐然大物。

人有我優(yōu)不過(guò)，你想啊，一個(gè)熱點(diǎn)新聞剛剛出來(lái)，幾秒后就被今日頭條抓到了，然后就成了它的新聞，而且速度比任何紙媒要快，推送比任何網(wǎng)站都精準(zhǔn)。

免費(fèi)給今日頭條打工，人家能饒它？所以，2014年6月以后，張一鳴不干別的，天天就打侵權(quán)官司，一個(gè)月要處理四五十起。

好在到了2014年底，經(jīng)過(guò)A、B、C三輪融資，他已經(jīng)手握1億多美元，有了解決問(wèn)題的底氣。

不是就是錢散人聚嘛，張一鳴揮揮手，與幾千家媒體簽署了協(xié)議，“該分錢分錢。

”不過(guò)，明修賤道，暗度陳倉(cāng)，張一鳴還有后手。

就在張小龍推出微信公眾號(hào)后不久，2013年，張一鳴第一時(shí)間推出了“頭條號(hào)”自媒體，邀請(qǐng)1萬(wàn)多家知名的自媒體生產(chǎn)內(nèi)容，從此再也不用擔(dān)心侵權(quán)了。

幾個(gè)月后，頭條號(hào)就成為繼微信之外的第二大自媒體平臺(tái)。

到了2015年以后，張一鳴也更是做了類微博的微頭條和以及問(wèn)答模塊，粉絲可以清晰地看到文章、問(wèn)答、微頭條3種不同形式的內(nèi)容混合排列，天天人聲鼎沸，熱鬧非凡。

人優(yōu)我全2016年以后，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)出現(xiàn)井噴，視頻直播風(fēng)口驟起。

不過(guò)，此時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)江湖已經(jīng)被BAT設(shè)好了規(guī)矩，“只要BAT看上的，除了投誠(chéng)與失敗兩種選擇，別無(wú)它路。

”但是，張一鳴卻不服，“憑什么可以有騰訊系，阿里系，就不能有今日頭條系？”他的策略是做產(chǎn)品矩陣，以此打破BAT的包圍圈。

一方面，張一鳴投資了圖蟲(chóng)網(wǎng)、華爾街見(jiàn)聞、新榜、財(cái)新世界說(shuō)、極客公園、餐飲老板內(nèi)參、30秒懂車等30多個(gè)公司，更是大手筆收購(gòu)美國(guó)短視頻公司 Flipagram、 音樂(lè)視頻公司musical.ly。

核心就是內(nèi)容！內(nèi)容！內(nèi)容！另一方面，他拿出10個(gè)億補(bǔ)貼頭條號(hào)的視頻創(chuàng)作者，并推出火山、抖音兩款小視頻產(chǎn)品，“今日頭條更多帶有媒體屬性，而火山、抖音體現(xiàn)社交屬性。

”在農(nóng)村，張一鳴主打的是火山小視頻。

同樣是直播生吞螞蟻，赤手抓蛇，或者到水田捉泥鰍，火山小視頻依靠強(qiáng)悍的補(bǔ)貼推廣，短短半年竟然漲到6000多萬(wàn)用戶，并迅速在中西部農(nóng)村青年中蔓延。

而對(duì)于北上廣深等大城市的年輕人，張一鳴主打的產(chǎn)品是抖音，一款具有酷炫特效和潮流音樂(lè)的 15 秒短視頻產(chǎn)品，“激情、青春、熱血、歡樂(lè)，”這是一位用戶給抖音貼的標(biāo)簽。

而這恰恰是幾千萬(wàn)00后、二次元、游戲愛(ài)好者、大學(xué)生等人群所追求的，所以，抖音一經(jīng)推出，立馬攻城拔寨，短短3個(gè)月，就竄到了中國(guó)區(qū) App Store 免費(fèi)排行榜30名。

一“城”一“鄉(xiāng)”，張一鳴就在短視頻內(nèi)容領(lǐng)域形成了合圍之勢(shì)。

閱人無(wú)數(shù)不如高人指路“缺少內(nèi)容帶來(lái)的黏性，今日頭條將會(huì)是無(wú)源之水。

”張一鳴非常明白人才的重要性。

別看他年輕，但閱人無(wú)數(shù)。

在4年多的時(shí)間里，先后面試了2000多號(hào)人，并從中總結(jié)了成功者必備的5個(gè)要素，“第一要有好奇心，能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)新事物；第二要對(duì)不確定性保持樂(lè)觀；第三要不甘于平庸；第四不能驕傲；第五對(duì)重要的事情有判斷力。

”所以，張一鳴挖人一挖一個(gè)準(zhǔn)。

2016年10月24日，原優(yōu)步中國(guó)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人柳甄加入。

柳甄于2015年4月加入優(yōu)步中國(guó)，2016年6月升職為優(yōu)步中國(guó)高級(jí)副總裁，是中國(guó)區(qū)的最高領(lǐng)導(dǎo)人。

2017年1月11日，原愛(ài)奇藝高級(jí)副總裁鄭蔚加盟。

鄭蔚于2015年7月從央視經(jīng)濟(jì)頻道離職，擔(dān)任愛(ài)奇藝首席信息官，負(fù)責(zé)大型綜藝節(jié)目制作。

2017年2月14日，微軟亞洲研究院常務(wù)副院長(zhǎng)馬維英加盟。

馬維英研究領(lǐng)域集中在信息檢索、互聯(lián)網(wǎng)搜索技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘，多媒體管理和移動(dòng)信息瀏覽等方面。

2017年9月15日，AI技術(shù)大牛、華為諾亞方舟實(shí)驗(yàn)室原主任李航加入。

李航同時(shí)也是北京大學(xué)、南京大學(xué)客座教授，研究方向包括信息檢索、自然語(yǔ)言處理、統(tǒng)計(jì)機(jī)器學(xué)習(xí)及數(shù)據(jù)挖掘。

如此一來(lái)，戰(zhàn)略+內(nèi)容+搜索+數(shù)據(jù)挖掘等產(chǎn)品線就齊活了！高手涌入的背后自然是業(yè)務(wù)的狂飆突進(jìn)，2016年今日條營(yíng)收超過(guò)60億，比前一年翻了3倍還多。

2017年8月，有消息說(shuō)今日頭條融資20億美元，估值超過(guò)200億美元，也就是1200億人民幣。

要知道，A股市值過(guò)1000億的公司也不剛剛75家，僅僅占全部上市公司的4%。

張一鳴是有底氣的，要知道，他剛剛34歲。

馬化騰34歲的時(shí)候，騰訊市值才50億；馬云34歲時(shí)，剛剛創(chuàng)辦阿里巴巴，而李彥宏34歲的時(shí)候，還在為百度的收入模式苦苦探索。

所以，年輕就是優(yōu)勢(shì)！