他打敗所有對(duì)手統(tǒng)領(lǐng)行業(yè)20年，卻被一場(chǎng)大浪打翻

嘉禾影業(yè)創(chuàng)始人鄒文懷春節(jié)前，一個(gè)叫《三分鐘》的短片刷爆朋友圈，把不少國(guó)人看哭了。

這個(gè)短片其實(shí)是蘋果的廣告片，是蘋果請(qǐng)香港導(dǎo)演陳可辛拍的，不得不說(shuō)蘋果真會(huì)挑人。

論催淚功夫，陳可辛絕對(duì)是重量級(jí)導(dǎo)演，其成名作《甜蜜蜜》(1996年)就是一部催淚影片，那部片子把香港電影金像獎(jiǎng)的評(píng)委都給看哭了，連奪9項(xiàng)大獎(jiǎng)。

近幾年陳可辛又拍了《中國(guó)合伙人》《親愛的》和《七月與安生》，催淚水平直逼馮小剛。

陳可辛的催淚功夫是在嘉禾練就的，他1984年到1987年在嘉禾打雜，出道后又跟嘉禾合作，《甜蜜蜜》就是嘉禾出錢拍的，可以說(shuō)沒有嘉禾就沒有陳可辛。

功力深厚的陳可辛只是嘉禾培養(yǎng)的眾多香港電影人之一，70年代到90年代，嘉禾一共拍了600多部影片，培養(yǎng)了整整一代香港電影人，包括李小龍和成龍，甚至可以說(shuō)，是嘉禾締造了香港電影的黃金時(shí)代。

一邵氏兄弟是嘉禾的前傳。

中國(guó)電影發(fā)祥于上海。

30年代，上海電影業(yè)達(dá)到一個(gè)高峰，出現(xiàn)了周璇、阮玲玉、胡蝶等一批影星。

然而過(guò)了不到十年，抗日戰(zhàn)爭(zhēng)、內(nèi)戰(zhàn)、體制巨變都來(lái)了，上海電影人被迫南遷香港，邵氏家族便是南遷的上海電影人之一。

邵氏1925年涉足電影制作領(lǐng)域，并在東南亞建立了院線。

抗戰(zhàn)結(jié)束后，邵氏在香港和新加坡恢復(fù)營(yíng)業(yè)，其中香港負(fù)責(zé)拍片，新加坡負(fù)責(zé)賣片。

然而兩地公司的發(fā)展很不平衡，邵逸夫負(fù)責(zé)的新加坡業(yè)務(wù)蒸蒸日上，香港的業(yè)務(wù)卻步履維艱。

為保障影片供應(yīng)，邵逸夫1957年到香港主持大局，創(chuàng)立邵氏兄弟。

在香港，邵逸夫的真正對(duì)手只有一個(gè)，那就是電懋的老板陸運(yùn)濤。

陸運(yùn)濤出身于“新(加坡)馬(來(lái)西亞)首富”之家，畢業(yè)于英國(guó)劍橋大學(xué)，25歲便因父兄早逝接手家族產(chǎn)業(yè)，其中就包括院線。

陸運(yùn)濤對(duì)于電影業(yè)的興趣濃厚，積極涉足電影制作領(lǐng)域，1953年他開始在香港拍片，1955年更收購(gòu)了一家片場(chǎng)，后將其更名為國(guó)際電影懋業(yè)公司，簡(jiǎn)稱電懋。

憑借財(cái)雄勢(shì)大，電懋很快吸引了張愛玲、易文、陶秦等一大票上海電影人，推出一系列中產(chǎn)階級(jí)情調(diào)的電影，這些電影風(fēng)靡港澳臺(tái)、東南亞以及歐美的唐人街，讓陸運(yùn)濤威名遠(yuǎn)播。

對(duì)付這樣的勁敵，邵逸夫沒有什么好的辦法，只能硬碰硬。

他先是買下清水灣的一片荒山，將其建成片場(chǎng)，又花大價(jià)錢把電懋一姐林黛和名導(dǎo)李翰祥挖了過(guò)來(lái)，與電懋展開正面較量。

電懋當(dāng)然不是好惹的，它迅速還擊邵氏，兩家把香港影壇攪得雞飛狗跳，整體而言，電懋占上風(fēng)，是華語(yǔ)電影之王。

1964年，這種局面因?yàn)橐粓?chǎng)意外結(jié)束了。

是年6月，陸運(yùn)濤帶領(lǐng)一眾高管到臺(tái)灣參加首屆“亞太影展”，結(jié)果遭遇空難，一個(gè)公司的骨干集體離世，電懋從此一蹶不振。

電懋的隕落讓邵氏兄弟加速崛起。

60年代后半葉，邵逸夫建立了囊括制作、宣傳、發(fā)行、放映的電影全產(chǎn)業(yè)鏈，由于沒有像樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，邵逸夫得以以極低的價(jià)格攻城略地，尤其是在制作環(huán)節(jié)。

邵逸夫把片場(chǎng)做成了流水線，導(dǎo)演和演員就是流水線上的工人，這些一線創(chuàng)作人員不但薪酬低，而且要簽包身約，活得相當(dāng)清貧。

一則報(bào)道稱，一次一個(gè)劇組申請(qǐng)拿20港元(除另有說(shuō)明，下同)買100個(gè)生煎饅頭，邵逸夫死活不給，說(shuō)公司食堂的饅頭才一毛錢一個(gè)。

這套由壟斷孕育出來(lái)的電影業(yè)模式被稱為大片場(chǎng)制度，它塑造了邵氏兄弟的快速?gòu)?qiáng)大，但也導(dǎo)致了其最終的沒落，而推翻邵氏王朝的，竟然是邵氏王朝的“開國(guó)首輔”鄒文懷。

二明太祖朱元璋立國(guó)后，廢除了地位相對(duì)獨(dú)立的宰相，代之以秘書處性質(zhì)的內(nèi)閣，內(nèi)閣長(zhǎng)官被稱為“首輔”，鄒文懷在邵氏兄弟的角色就相當(dāng)于首輔。

邵逸夫1957年來(lái)港后首先招了一個(gè)秘書，接著就招了鄒文懷。

鄒文懷比邵逸夫小20歲，生于1927年的香港，民國(guó)時(shí)在上海讀新聞，后來(lái)回港做了一名體育記者。

做體育記者只是露水大的前程，30歲那年，鄒文懷決定投靠來(lái)港創(chuàng)業(yè)的邵逸夫。

人地兩生的邵逸夫很重視鄒文懷，讓鄒文懷主管宣傳、行政、財(cái)務(wù)等工作。

當(dāng)然邵逸夫也留了一手，比如把總經(jīng)理職位給了另一個(gè)人，讓那個(gè)人主管發(fā)行，給鄒文懷的頭銜則是“宣傳主任”“制片經(jīng)理”“副總經(jīng)理”，以此形成制衡局面。

不過(guò)邵氏的明眼人都知道除了老板，鄒文懷最大。

邵氏導(dǎo)演張徹更是直言，鄒文懷是“頭等人才，三等職務(wù)，特等權(quán)力”。

鄒文懷的權(quán)力不僅來(lái)自邵逸夫的授權(quán)，更來(lái)自基層的擁戴。

早在進(jìn)入邵氏之初，鄒文懷就把好友何冠昌、梁風(fēng)請(qǐng)來(lái)助陣，他們創(chuàng)辦的《南國(guó)電影》等娛樂(lè)雜志，成為宣發(fā)邵氏電影的重要陣地。

此外，鄒文懷還積極拉近與導(dǎo)演、演員等一線創(chuàng)作人員的關(guān)系，耐心傾聽后者對(duì)于邵逸夫和大片場(chǎng)制度的控訴。

鄒文懷的玲瓏心思自然瞞不過(guò)邵逸夫，邵逸夫便安排紅顏知己方逸華進(jìn)入管理層，從鄒文懷手里奪回很大一部分權(quán)力。

“君臣”離心至此，分道揚(yáng)鑣便只剩下時(shí)間問(wèn)題。

一開始鄒文懷不敢自立門戶：一方面他一個(gè)打工仔沒有多少本錢，另一方面他不知道有沒有一線創(chuàng)作人員愿意跟他一起出走，這種擔(dān)心很有必要，1963年，邵氏導(dǎo)演李翰祥在電懋的支持下帶著一票人自立門戶，結(jié)果這些人在電懋走衰后被邵氏連年圍剿，走投無(wú)路，這件事極大地震懾了邵氏員工。

▲名導(dǎo)李翰祥員工不敢背叛邵逸夫，然而邵逸夫卻給了員工不得不走的理由。

一統(tǒng)電影江湖之后，邵逸夫覺得電影業(yè)沒有多大的前途，他更看好方興未艾的電視業(yè)，于是在1967年創(chuàng)立香港電視廣播公司(TVB)，并為TVB的發(fā)展削減邵氏兄弟一半的拍片計(jì)劃。

對(duì)于邵逸夫而言，這只是生意上的調(diào)整，對(duì)于電影團(tuán)隊(duì)而言，這卻關(guān)乎個(gè)人命運(yùn)。

不甘心走下坡路的電影團(tuán)隊(duì)開始自謀前途，其中鄒文懷、何冠昌、梁風(fēng)三人1970年創(chuàng)立嘉禾，從此與邵逸夫分庭抗禮。

三嘉禾創(chuàng)立時(shí)只有40萬(wàn)，好在它有一個(gè)穩(wěn)賺的項(xiàng)目，《獨(dú)臂刀大戰(zhàn)盲俠》。

“獨(dú)臂刀”是邵氏開創(chuàng)的武俠品牌，1967年的《獨(dú)臂刀》是香港第一部票房過(guò)百萬(wàn)的影片，1969年的《獨(dú)臂刀王》同樣大賣。

鄒文懷參與了兩部影片的制作，與主演王羽交好，并以重金說(shuō)服王羽轉(zhuǎn)投嘉禾。

其他工作也一一辦妥：資金的一大部分由日本人出，片場(chǎng)用臺(tái)灣的，發(fā)行則交給仍擁有廣大院線的電懋。

影片上映后大賣，鄒文懷隨即買下電懋原來(lái)的片場(chǎng)，更名為嘉禾制片廠。

鄒文懷等人的叛離讓邵逸夫大為光火，為扼殺新生的嘉禾，邵逸夫祭出法律武器，聘用龐大的律師團(tuán)控告嘉禾“侵犯版權(quán)”。

官司的結(jié)果很有意思，法院判嘉禾敗訴，但卻只要求嘉禾賠償邵氏10萬(wàn)，邵逸夫等于沒有贏。

鄒文懷雖然躲過(guò)一劫，但卻興奮不起來(lái)，自從王羽轉(zhuǎn)投嘉禾，邵逸夫就加強(qiáng)了對(duì)于片場(chǎng)的控制，挖角邵氏不再容易。

并且鄒文懷也沒有很好的挖角理由，畢竟他和邵逸夫差得太遠(yuǎn)。

就在這時(shí)，一個(gè)關(guān)鍵人物出現(xiàn)了，這個(gè)關(guān)鍵人物隨后與鄒文懷一起催生了一套與大片場(chǎng)制度迥然相反的新商業(yè)模式，鄒文懷后來(lái)正是憑借這套新商業(yè)模式推翻了邵氏王朝。

關(guān)鍵人物的名字叫李小龍。

嘉禾成立的1970年，在美國(guó)打拼十年卻仍是二三線演員的李小龍回港省親，他想借機(jī)進(jìn)軍香港電影業(yè)。

李小龍最初的投靠對(duì)象是邵逸夫，這是很自然的，令李小龍沒想到的是邵逸夫并不看重他：他跟邵逸夫要1萬(wàn)美元一部的片酬，邵逸夫卻只給他2000美元，還要求他簽包身約。

李小龍歷來(lái)驕傲，哪里受得了這個(gè)，便生出“此處不留爺自有留爺處”的心思。

邵李二人的不歡而散讓鄒文懷看到了機(jī)會(huì)，鄒文懷迅速給李小龍送去一份“一部影片7500美元片酬外加分紅”的合約，結(jié)果一下子俘獲了李小龍的心。

隨后雙方合拍了《唐山大兄》，該片大賣350萬(wàn)，打破香港電影票房紀(jì)錄。

早在邵氏兄弟工作時(shí)，鄒文懷就隱約覺得提高一線創(chuàng)作人員的待遇，可以讓老板和創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)雙贏，《唐山大兄》的成功則證明了這一點(diǎn)。

《唐山大兄》的成功讓鄒文懷大受鼓舞，他覺得自己沒有邵逸夫有錢根本不是什么致命傷，因?yàn)闆Q定一部影片票房的不是制片公司的體量，而是單部影片的質(zhì)量，因此，他只要能充分調(diào)動(dòng)一線創(chuàng)作人員的積極性，做出爆品影片，就能逐步超越邵逸夫。

帶著這樣的思路，在與李小龍首次合作的基礎(chǔ)上，鄒文懷又推出了當(dāng)時(shí)已經(jīng)在好萊塢興起的獨(dú)立制片人制度，也就是支持一線創(chuàng)作人員創(chuàng)立自己的公司，嘉禾把這些公司變成衛(wèi)星公司，雙方合作分成。

第一家衛(wèi)星公司是李小龍1971年創(chuàng)立協(xié)和電影，《精武門》《猛龍過(guò)江》《龍爭(zhēng)虎斗》等都是該公司的作品，其中《猛龍過(guò)江》大賣530萬(wàn)，再次打破票房紀(jì)錄。

除了票房之外，李小龍還帶給嘉禾巨大的名氣，讓其一躍成為國(guó)際知名制片公司。

嘉禾的迅速崛起給邵氏兄弟帶來(lái)了巨大威脅，邵逸夫不得不與“叛將”李翰祥握手言和，啟用后者拍攝《大軍閥》《風(fēng)月奇譚》《一樂(lè)也》等風(fēng)月笑片應(yīng)戰(zhàn)。

對(duì)于嘉禾的崛起，外界一開始將之完全歸功于李小龍，因此當(dāng)李小龍1973年7月猝死后，一度認(rèn)為嘉禾也將“命不久矣”。

但隨后發(fā)生的事情證明這種判斷是錯(cuò)誤的，失去李小龍的嘉禾不但沒有走衰，反而再創(chuàng)新高。

就在李小龍去世的當(dāng)年，邵氏喜劇明星許冠文轉(zhuǎn)投嘉禾，拍攝了大賣600萬(wàn)的《鬼馬雙星》，這個(gè)票房甚至打破了李小龍創(chuàng)造的紀(jì)錄。

其實(shí)這個(gè)成績(jī)?cè)緦儆谏凼闲值堋?/p>

許冠文曾拿著《鬼馬雙星》的劇本找邵逸夫談分紅，希望實(shí)現(xiàn)李小龍與鄒文懷式的合作，結(jié)果邵逸夫連想都沒想就拒絕了。

許冠文這才怒發(fā)沖冠，與鄒文懷走到一起，并很快成立獨(dú)立制片公司——許氏電影。

說(shuō)到底，李小龍和許冠文選擇的不是嘉禾，而是一套能讓創(chuàng)作人員賺到錢的商業(yè)模式。

鄒文懷的成功也不是個(gè)人能力的成功，而是商業(yè)模式的成功。

受許冠文的鼓舞，洪金寶、成龍等人也坐不住了，紛紛投入嘉禾的懷抱，創(chuàng)立與嘉禾合作的衛(wèi)星公司。

嘉禾與衛(wèi)星公司的分工是，嘉禾負(fù)責(zé)融資、發(fā)行及院線，并派監(jiān)制協(xié)調(diào)各方利益及內(nèi)容品控，形成一個(gè)創(chuàng)作平臺(tái)，各衛(wèi)星公司則負(fù)責(zé)具體創(chuàng)作。

由于解決了一線創(chuàng)作人員的激勵(lì)問(wèn)題，嘉禾后來(lái)不斷打破票房紀(jì)錄，豐厚的利潤(rùn)又讓它和衛(wèi)星公司得以給一線創(chuàng)作人員更高的薪酬，從而推高了整個(gè)行業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，也讓依賴低薪酬的邵氏兄弟人心離散，江河日下。

1987年，邵氏兄弟停產(chǎn)。

四到70年代末，鄒文懷就已超越邵逸夫成為電影行業(yè)的新老大，此后他還將統(tǒng)領(lǐng)行業(yè)20年，而這20年，香港電影業(yè)呈現(xiàn)出新的競(jìng)爭(zhēng)格局。

獨(dú)立制片人制度的出現(xiàn)一下子把電影市場(chǎng)做起來(lái)了，膨脹的市場(chǎng)需要更多的制片公司，于是嘉禾有了新的對(duì)手。

1980年，有資金和院線優(yōu)勢(shì)的金公主，支持黃百鳴、徐克、曾志偉等電影新人創(chuàng)立新藝城，此后十年，新藝城成為嘉禾最強(qiáng)勁的對(duì)手，其出品的影片口碑與票房齊飛，比如1982年的《最佳拍檔》大賣2600萬(wàn)，刷新香港票房紀(jì)錄，1986年的《英雄本色》狂收3500萬(wàn)，更成為一個(gè)時(shí)代的經(jīng)典。

成立于1984年的德寶也讓嘉禾倍感壓力。

這家公司原為嘉禾干將洪金寶所創(chuàng)，后來(lái)洪金寶把公司賣給富商潘迪生，潘迪生則說(shuō)服邵逸夫轉(zhuǎn)讓了邵氏在香港的院線，這讓他得以站在邵氏的肩膀上，與嘉禾和新藝城鼎足而立。

在德寶、新藝城之外，還出現(xiàn)了一些小的獨(dú)立制片公司，大家共同瓜分新的市場(chǎng)。

整個(gè)80年代，推翻邵氏王朝的鄒文懷沒能獨(dú)享勝利果實(shí)，而是招來(lái)了一批比邵逸夫更年輕也更生猛的新對(duì)手。

對(duì)付邵逸夫，他有獨(dú)立制片人制度，但是對(duì)付新對(duì)手，他則失去了商業(yè)模式上的優(yōu)越性。

為戰(zhàn)勝新對(duì)手，鄒文懷開始動(dòng)用資本的優(yōu)勢(shì)瘋狂拍片，并扶植成龍成為繼李小龍之后的一代功夫巨星，希望靠數(shù)量和大IP贏得最后的勝利——80年代后半葉，嘉禾每年制作25～30部影片，其中成龍的影片最為紅火。

增加產(chǎn)量的同時(shí)，鄒文懷還全力拓展發(fā)行網(wǎng)及院線，以應(yīng)對(duì)來(lái)自新藝城和德寶的挑戰(zhàn)。

上述計(jì)劃都需要資金的支持，于是鄒文懷帶領(lǐng)嘉禾1994年登陸港股，其身家則順勢(shì)漲到6個(gè)億。

鄒文懷的這套打法非常到位，讓嘉禾穩(wěn)穩(wěn)地度過(guò)了80年代，而嘉禾的兩大對(duì)手新藝城和德寶卻因種種原因于90年代初解散。

其后，嘉禾進(jìn)入缺少同量級(jí)對(duì)手的局面，然而這種局面尚未鋪展開來(lái)，一些外部因素便徹底改變了香港電影業(yè)的命運(yùn)。

一個(gè)外部因素來(lái)自臺(tái)灣。

由于臺(tái)灣本土電影一直沒有發(fā)展起來(lái)，加之臺(tái)灣當(dāng)局對(duì)進(jìn)口電影的管制，臺(tái)灣在七八十年代極度依賴港片，到80年代末更是到了等米下鍋的程度。

為搶到新片子，除了跟嘉禾這樣的香港制片公司采購(gòu)，大量臺(tái)灣片商還直接跑到香港訂片子，訂的還不是片子，而是“片花”，就是那種故事梗概加演職員表。

那個(gè)瘋狂場(chǎng)面，堪比內(nèi)地2017年的搶房潮。

隨著哄搶持續(xù)，香港電影的制作成本越來(lái)越高，影片質(zhì)量卻越來(lái)越差，由此形成一個(gè)泡沫。

身處泡沫時(shí)代的我們非常清楚，賺快錢的誘惑是很難抵擋的，香港電影業(yè)的帶頭大哥鄒文懷也不例外，他在這一時(shí)期投拍了嘉禾歷史上數(shù)量最大的爛片。

泡沫支撐的繁榮終究難以持久。

1993年，臺(tái)灣片商對(duì)于香港電影業(yè)的粗制濫造忍無(wú)可忍，找香港電影從業(yè)協(xié)會(huì)談判，要求后者提高影片質(zhì)量并抑制包括演職員天價(jià)片酬在內(nèi)的制作成本。

對(duì)于臺(tái)灣片商的憤怒，香港電影人無(wú)動(dòng)于衷，斷然拒絕了其要求，雙方不歡而散。

這之后，臺(tái)灣片商只好尋求甩開香港電影的盈利之道，于是推動(dòng)臺(tái)灣監(jiān)管部門調(diào)整產(chǎn)業(yè)政策，包括放寬對(duì)萊塢和日本電影的進(jìn)口限制，以及允許臺(tái)灣片商赴內(nèi)地拍攝外景。

等到這些政策出來(lái)，香港電影人傻眼了，終于明白誰(shuí)是誰(shuí)的老板。

外部投資和需求的雙雙萎縮重創(chuàng)香港電影業(yè)，更雪上加霜的是，1998年索羅斯做空香港，把香港折騰個(gè)半死，導(dǎo)致香港本土電影投資和需求也嚴(yán)重萎縮。

真是不給人活路啊。

1997年，鄒文懷迎來(lái)70大壽，也迎來(lái)人生的滑鐵盧。

他先是因?yàn)橥顿Y房地產(chǎn)虧了3個(gè)億，接著發(fā)現(xiàn)嘉禾也已虧到債務(wù)纏身，與此同時(shí)，他還失去了創(chuàng)業(yè)搭檔“二當(dāng)家”何冠昌(成龍拜何冠昌為“干爹”)，最后，嘉禾的片場(chǎng)也于1998年被政府收回。

一連串的打擊把鄒文懷打蔫兒了，但他仍試圖東山再起，因此必須尋找一塊新的片場(chǎng)，當(dāng)時(shí)政府在將軍澳新批了一塊影城用地，鄒文懷立馬競(jìng)標(biāo)。

令他沒有想到的是，早已退出電影業(yè)的邵逸夫突然向其發(fā)難——聯(lián)合六家電影公司參與片場(chǎng)競(jìng)標(biāo)，而且贏了!1987年，鄒文懷逼得邵逸夫關(guān)閉邵氏兄弟；1998年，邵逸夫讓鄒文懷成了一個(gè)沒有片場(chǎng)的電影老板。

君子報(bào)仇，十年不晚。

五1998年之后，嘉禾進(jìn)入大廈將傾階段。

先是嘉禾一哥成龍遠(yuǎn)走好萊塢，接著上市公司遭遇停牌，之后公司門口來(lái)了一位“野蠻人”——后來(lái)出品了《無(wú)間道》的寰亞老板林建岳，鄒文懷請(qǐng)李嘉誠(chéng)抵御林建岳的“惡意收購(gòu)”，才保住公司。

公司是保住了，但鄒文懷的下坡路遠(yuǎn)沒有到頭。

鄒文懷崛起于70年代，他上承陸運(yùn)濤、邵逸夫五六十年代打下的產(chǎn)業(yè)根基，然后用一套新的商業(yè)模式下啟了香港電影業(yè)30年的輝煌。

但2000年之后，華語(yǔ)電影業(yè)發(fā)生了根本性變化：香港電影業(yè)式微，內(nèi)地電影業(yè)卻悄然崛起——先是一位不起眼的香港電影人江志強(qiáng)(《捉妖記》的老板)推動(dòng)內(nèi)地進(jìn)入大片時(shí)代——票房進(jìn)入億元時(shí)代，電影院興盛起來(lái)，那之后，一個(gè)叫于冬的內(nèi)地發(fā)行商(《紅海行動(dòng)》的大老板)，帶著一批香港電影人北上，開啟了合拍片時(shí)代，也開啟了華語(yǔ)電影業(yè)的中心向內(nèi)地回歸。

站在2000年的當(dāng)口，一無(wú)片場(chǎng)，二無(wú)資金，且年逾七旬的鄒文懷倍感大勢(shì)已去，但他仍不死心，又安排了美國(guó)斯坦福電影碩士的女兒接班，最終卻加速了敗局。

2007年10月，已經(jīng)80歲的鄒文懷再也沒有力氣折騰了，于是把自己及女兒所持有的嘉禾24.78%的股份及可換股債券，以2億的“白菜價(jià)”賣給內(nèi)地的橙天娛樂(lè)，橙天娛樂(lè)成為嘉禾第一大股東，并將公司更名為橙天嘉禾。

交易完成后，鄒文懷在接受采訪時(shí)說(shuō)，如果自己收購(gòu)米高梅，不會(huì)改叫“嘉禾米高梅”。

只可惜他的抱怨已無(wú)人理睬。

橙天的老板伍克波買下嘉禾后意氣風(fēng)發(fā)，對(duì)外宣稱“至少每年要拍出20部電影”，可惜的是，他后來(lái)從未兌現(xiàn)這一豪言。

據(jù)報(bào)道這位老板后來(lái)又想做“高端影院式會(huì)所”，就是把電影院做成一個(gè)看電影、辦party、搞商務(wù)會(huì)談/公司年會(huì)/新品發(fā)布會(huì)的雜合體，當(dāng)時(shí)他判斷單純做電影院是賺不了錢的。

然而中國(guó)電影院隨后的發(fā)展給了這位老板一記響亮的耳光，于是外界看到，2017年1月，嘉禾在被收購(gòu)十年之后又被賣給另一家院線運(yùn)營(yíng)商——南?？毓桑涫兄的壳耙训?0億以下，股價(jià)不足1港元。

鄒文懷在失去嘉禾后迅速被媒體遺忘，他最后被媒體提及是兩件事：一是2008年香港電影金像獎(jiǎng)授予其“終身成就獎(jiǎng)”，二是2014年1月其老東家兼老對(duì)手邵逸夫于107歲的高齡去世，有媒體問(wèn)他如何評(píng)價(jià)邵逸夫，他說(shuō)“他是個(gè)好人，我們沒有不和，之前一兩年大家都有聚會(huì)”。

據(jù)說(shuō)，鄒文懷此時(shí)把手機(jī)鈴聲換成了一首人們耳熟能詳?shù)母枨?mdash;—滄海一聲笑，滔滔兩岸潮，浮沉隨浪只記今朝……