21歲初次創(chuàng)業(yè)以血本無歸告終，31歲重拾“紅棗夢”，從頭再來，而后歷經(jīng)19年的努力，他終是依靠只賣紅棗做出了市值百億的上市公司，他就是好想你的創(chuàng)始人石聚彬。

那么，究竟是什么讓他在經(jīng)歷了慘痛失敗后堅持了自己的“紅棗夢”，取得現(xiàn)今的成就，成為“紅棗教父”？責(zé)任！創(chuàng)業(yè)不僅僅是為自己，更是為村民、為社會石聚彬出生在擁有悠久種棗歷史的新鄭市孟莊鎮(zhèn)的一個村莊上，這里的人們家家戶戶都會種棗，每天都在與棗打交道。

在這樣環(huán)境下長大的石聚彬自然是對紅棗十分了解，有著一個想要用紅棗來賺錢的“紅棗夢”。

窮人家的孩子早當(dāng)家。

為了補貼家用，石聚彬自小就跟著大人做過各種工作——擺攤賣饃饃、賣油條、做木工、販布料、販紅棗……艱苦的生活磨礪出了他敢拼敢闖不服輸、堅毅有擔(dān)當(dāng)?shù)男愿瘛?/p>

1982年，高考落榜的他在經(jīng)歷短暫的失落后就開始積極地找另謀出路。

在得知廣東、深圳等地的人們都愛用紅棗煲湯且當(dāng)?shù)丶t棗產(chǎn)量稀少后，他看到了新的商機，動了把自己家鄉(xiāng)的紅棗運到那邊去賣的念頭，且積極地付諸行動。

很快，他就成為了村里邊令人羨慕的萬元戶。

村里的人在他身上看到了依靠紅棗創(chuàng)收的希望，并相信他的能力，不僅將他推選為村長，還紛紛跟著他賣棗。

然而，好景不長，在他身負(fù)帶著全村人賣棗創(chuàng)收的責(zé)任，干勁滿滿之時，卻遭受突變。

在他再次南下賣棗時，因連天下雨，紅棗全都發(fā)霉，血本無歸。

一時間身負(fù)巨債的他，無言面對村民們，回鄉(xiāng)辭掉村官后就外出打工還債，并立誓：不還清債便不回村！遭受這般失敗后，別的人可能就不敢再來一次了，但是，石聚彬敢。

在他打工的這段時間里，他一邊打工一邊琢磨著自己失敗的原因，并沒有真正放棄自己的“紅棗夢”，沒有忘記自己曾經(jīng)的責(zé)任。

當(dāng)機會再次來臨時，他做好了充足的準(zhǔn)備，從頭開始，穩(wěn)步發(fā)展。

這次的創(chuàng)業(yè)，他不再是做普通買賣紅棗的生意，而是朝著規(guī)模化、企業(yè)化的民營公司發(fā)展。

在他的不懈努力下，好想你棗業(yè)誕生了，將紅棗帶進(jìn)了一個大市場，開啟了行業(yè)深加工的時代，并在2011年成為一家市值最高超過110億的上市公司。

隨著公司的不斷發(fā)展，他不僅做到了帶著全村人脫貧致富，帶動了幾千萬棗農(nóng)走向致富之路，更想要做的是讓全中國的人都能吃上好紅棗，都能享受到紅棗帶來的大健康。

創(chuàng)業(yè)成功、成為企業(yè)家的石聚彬懂得感恩，也知道自己身上的責(zé)任更重了。

在企業(yè)上規(guī)模后，他就開始不停地回報社會，從為自己家鄉(xiāng)修路架橋、扶貧敬老、助殘助教到汶川、玉樹地震時為國解難，常常一出手就是幾十萬、幾百萬，累計捐助近2000萬元。

這在農(nóng)副產(chǎn)品行業(yè)中已是相當(dāng)難得的。

創(chuàng)新！越是沒有的、被反對的，堅持做下去就對了石聚彬第二創(chuàng)業(yè)能取得成功與他始終敢于創(chuàng)新、堅持創(chuàng)新是分不開的。

在他毅然返鄉(xiāng)再創(chuàng)業(yè)的時候，新鄭的紅棗市場上全是些規(guī)模小、產(chǎn)量低、知名度低的小型加工廠，沒有專門進(jìn)行深加工、自主做產(chǎn)品的工廠。

于是，他就開始憑借對廣東地區(qū)消費市場的調(diào)查研究，開始了用棗和人參研發(fā)滿足消費者需求的新產(chǎn)品，最終研發(fā)出“雞心人參棗”。

憑著這樣產(chǎn)品，他的工廠在第一年就營收30萬元。

無論是做什么生意的，只要發(fā)現(xiàn)有某一款產(chǎn)品火起來了，跟風(fēng)者就會層出不窮。

在他因客戶一句無心之話而迸發(fā)靈感做出無核大紅棗后，他賺到人生中的第一個100萬。

他也遭遇到了如此的情況，市面上很快出現(xiàn)了30多款無核棗。

面對這樣的情況，他深知只要不斷地做出新產(chǎn)品，才能不被后來者追上，保有競爭優(yōu)勢。

在研發(fā)新產(chǎn)品上，他是敢于突破固有框架的。

在他向相關(guān)專家請教是否能做出類似口香糖式的棗片時，得到是從沒有這樣做過，實在是太奇怪，不贊成其大力生產(chǎn)。

然而，正是這份奇特，口香糖式棗片已經(jīng)投放就被大家瘋狂搶購。

后來，在他的帶領(lǐng)下，好想你棗業(yè)相繼開發(fā)棗粉、棗醋、棗干等16個系列，200多種單品，申請了近400項專利。

他的敢于創(chuàng)新、打破成規(guī)還體現(xiàn)在為產(chǎn)品品牌名的確定上。

產(chǎn)品做出來，接下來的就是要用產(chǎn)品來打造一個好品牌。

當(dāng)初在確定品牌名時，他還搞了個名稱征集活，收集了有200多個名稱。

然而，在這么多的名稱中，他一眼看中的卻是這個被眾人反對的“好想你”。

一是國人的情感表達(dá)都太含蓄，如果能有這樣一款能幫助人表達(dá)情感的品牌產(chǎn)品，應(yīng)該會是很受歡迎的；二是能這樣引起員工反對、質(zhì)疑的名稱，在社會上必然也能引起眾多關(guān)注和爭議，這樣一來傳播的力度就在無形中加大了。

果不其然，“好想你”很快就贏得了市場的認(rèn)可。

良心！堅持做到最嚴(yán)、最安全好想你的免洗棗當(dāng)真能不洗就能吃嗎？這么甜的棗子是真的沒有用添加劑？在面對這些質(zhì)疑時，石聚彬總是能相當(dāng)自信地回答：放心吃就是了。

究竟是什么給了他這樣回答的底氣呢？公司早期采用的“公司+農(nóng)戶”的種植模式，不能很好地在種植過程進(jìn)行把控，從各個農(nóng)戶手中收來的棗子質(zhì)量不一，甚至是出現(xiàn)了農(nóng)殘。

為此，他帶領(lǐng)專業(yè)團隊琢磨出來“公司+基地+農(nóng)戶”的模式，先建起無公害生產(chǎn)基地，培育優(yōu)良棗樹，成型后再包給農(nóng)戶。

為了讓農(nóng)戶們能中種植出更多的達(dá)標(biāo)棗子，他不僅不惜重金請來了專業(yè)人士進(jìn)行免費培訓(xùn)，還研制了配方肥，并規(guī)定只能用生物農(nóng)藥。

一旦發(fā)現(xiàn)農(nóng)殘，就不會再來收購了。

好想你的每顆棗僅清洗工序就有6道，最后一道清洗工序后的清洗水，還可以直接飲用。

之后，還要經(jīng)過兩次機選、兩次人選，再以高溫臭氧殺菌，18道各式生產(chǎn)工序后，留下的紅棗便是口感上乘、品相最好的。

據(jù)了解，好想你自2005年起就開始以醫(yī)藥行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來做紅棗，其生產(chǎn)車間空氣達(dá)到了10萬級凈化，超過了30萬級的食品車間標(biāo)準(zhǔn)。

石聚彬親自參與制定的《免洗紅棗》標(biāo)準(zhǔn)還在2009年被認(rèn)定為國家標(biāo)準(zhǔn)。

如此看來，他的能坦然面對質(zhì)疑的底氣主要來自，對原料和生產(chǎn)流程的嚴(yán)格把控以及一顆對食品安全負(fù)責(zé)的良心。

消費升級時代的到來讓好想你棗業(yè)的發(fā)展遭遇了瓶頸。

敢于創(chuàng)新的石聚彬在困境之下，積極求變，帶領(lǐng)著好想你棗業(yè)積極轉(zhuǎn)型，走向休閑化、去核化、電商化發(fā)展之路。

在瓶頸期中的好想你棗業(yè)在收購百草味之后，在2016年就扭轉(zhuǎn)了虧損的局面，在2017年上半年實現(xiàn)了營業(yè)收入近20億元，較去年同期增長342.73%。

目前，積極向“新零售”數(shù)字化經(jīng)營轉(zhuǎn)型的好想你，已然形成了“電商+專賣+商超”的新零售渠道模式，并正在逐步以紅棗為基礎(chǔ)向更廣泛的健康食品領(lǐng)域拓展。

“如果創(chuàng)業(yè)的目的僅僅是財富，那就不一定能成功的。

要想有錢，就必須先做事，事做好了，才會有錢。

而且做事一定要堅持，不忘初心。

”正如石聚彬自己說話一樣，他做紅棗這件事，堅持了26年，不忘初心，終是成為“紅棗教父”。