創業類型的分析

        美國哈佛mba課程中，有一份對創業類型的分析，它將創業分為下面四種類型： 一、復制型創業         復制原有公司的經營模式，延續創業者在原公司時流成。

雖然這類復制型創業在社會中出現的比率較高，但科技創新貢獻太低，缺乏創業精神的內涵，不是創業管理主要研究的對象。

這種類型只能稱為“如何開辦新公司”，因此很少會被列入創業管理課程中學習的對象。

 二、模仿型創業：          例如某家裝經理辭掉工作，開設一家咖啡店。

這種創業，創新成分雖然很低，但與復制型創業不同之處在于，創業過程具有很大的冒險，具有較高的不確定性，學習過程長，犯錯機會多，創業成本較高。

創業者能否成功，取決于他是否具有適合的人格特性，有無經過系統的創業管理培訓，能否掌握正確的市場進入時機。

 三、安定型創業         企業內部創業即屬于這一類型。

例如研發單位的某小組在開發完成一項新產品后，繼續在該企業部門開發另一項新品。

這種類型的創業，雖然具有一定的創造價值，但對創業者而言，本身并沒有面臨太大風險和改變，做的也是比較熟悉的工作。

這種創業類型強調的是創新意識和創業精神，而不是新組織的創造。

 四、冒險型創業：         冒險型創業是一種難度很高的創業類型，典型的就是高科技創新創業，對社會，它不僅具有很高的科技創新貢獻，對創業者本身也帶來極大改變，同時個人前途命運的不確定性也很高，創業之路將面臨很高的失敗風險，可一旦成功，所得的回報也很驚人。

這種類型的創業者想要獲得成功，必須在創業能力、創業時機、創業精神、創業管理、創業模式和策略等各方面都要具備很好的素質和潛質。