文章開(kāi)始之前，先給你五秒鐘回憶一下：比爾·蓋茨上一次不是全球首富，是在什么時(shí)候？想不起來(lái)吧？其實(shí)并不怪你，因?yàn)楸葼?middot;蓋茨不是首富，我們真的很不習(xí)慣。

從1995年開(kāi)始，比爾·蓋茨第一次成為全球首富，隨后就開(kāi)始制霸這一寶座，在隨后的22年里，只有兩個(gè)人能超過(guò)他成為全球首富，但時(shí)間都不超過(guò)兩年。

一個(gè)是蓋茨的好友巴菲特，他于2008年以620億美元超越蓋茨的580億美元，成為全球首富。

但僅僅一年之后，蓋茨就再次成為全球首富，諷刺的是，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)，蓋茨的財(cái)富比前一年足足少了180億，只是巴菲特更慘，少了250億。

另一位就是墨西哥大亨卡洛斯·斯利姆·埃盧，他于2011年以535億美元首次成為首富，2012年又以740億美元蟬聯(lián)。

但到了2013年，首富的位置又是蓋茨的了，一直到現(xiàn)在，足足4年之后，終于才有第三個(gè)男人打破蓋茨的壟斷！昨天，他以906億美元的身家，超越比爾·蓋茨的901億，成為最新的全球首富！不幸的是，這個(gè)首富他只做了幾個(gè)小時(shí)，又被蓋茨搶了回來(lái)，但他依然是媒體的焦點(diǎn)——因?yàn)樗麆?chuàng)辦的公司，20年來(lái)一直沒(méi)有盈利，市值居然還能高達(dá)5000億美元！他就是亞馬遜的創(chuàng)始人杰夫·貝索斯，而他的成功秘訣，居然只有簡(jiǎn)單的一句話！剛會(huì)走路就會(huì)用螺絲刀拆嬰兒床，28歲成為基金公司副總裁1964年1月，貝索斯出生于美國(guó)新墨西哥州，他的親生父親是個(gè)馬戲團(tuán)演員，母親卻連高中都還沒(méi)畢業(yè)。

貝索斯三歲時(shí)，親生父親就拋棄了他們，母親帶著他嫁給了古巴移民邁克·貝索斯，直到10歲那年，貝索斯才知道邁克不是自己的親生父親，但兩人感情一直很好。

貝索斯5歲時(shí)的照片貝索斯從小就顯示出過(guò)人的天賦，在他還在蹣跚學(xué)步時(shí)，他就用螺絲刀拆了自己的嬰兒車(chē)，因?yàn)樗胨谡嬲拇蟠采稀?/p>

14歲時(shí)，他立志要當(dāng)一名宇航員或物理學(xué)家，到了16歲，他已經(jīng)可以安裝風(fēng)車(chē)，使用弧焊機(jī)了。

這么聰明的孩子，學(xué)業(yè)自然不差，1982年他進(jìn)入愛(ài)因斯坦執(zhí)教過(guò)的普林斯頓大學(xué)讀書(shū)，主修電腦科技專(zhuān)業(yè)。

貝索斯18歲時(shí)的照片畢業(yè)的時(shí)候，他拒絕了英特爾和貝爾實(shí)驗(yàn)室提供的工作機(jī)會(huì)，反而選擇了一家并不怎么出名的創(chuàng)業(yè)公司Fitel。

兩年后，他跳槽到一家紐約銀行家信托公司，管理價(jià)值2500億美元資產(chǎn)的電腦系統(tǒng)，25歲時(shí)便成了這家銀行信托公司有史以來(lái)最年輕的副總裁。

1990—1995年，貝索斯與他人一起組建了當(dāng)時(shí)世界上最先進(jìn)、最成功的基金交易管理公司，1992年成為該公司最年輕的資深副總裁。

這時(shí)候，貝索斯才28歲。

放棄副總裁一職開(kāi)始創(chuàng)業(yè)做的只是賣(mài)書(shū)？1994年，在一次網(wǎng)上沖浪時(shí)，貝索斯偶然進(jìn)入了一個(gè)網(wǎng)站，看到了一個(gè)數(shù)字——2300%，每年互聯(lián)網(wǎng)使用人數(shù)就按這個(gè)速度在增長(zhǎng)。

貝索斯看到這個(gè)數(shù)字，立馬就興奮起來(lái)，他意識(shí)到這是一個(gè)飛速發(fā)展的行業(yè)，而且當(dāng)時(shí)微軟已經(jīng)名聲顯赫，他也渴望像微軟一樣在IT也取得成功。

早在大學(xué)的時(shí)候，貝索斯就說(shuō)：“我已經(jīng)陷入計(jì)算機(jī)不能自拔，正期待著某些革命性的突破。

”而現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)就是他期待的革命性突破。

1995年，貝索斯辭去了基金公司副總裁一職，用爸媽的全部積蓄30萬(wàn)美元，在西雅圖創(chuàng)辦了Cadabra（中文意思是“奇幻”）。

沒(méi)過(guò)多久，雞賊的貝索斯就覺(jué)得，如果公司名字以A開(kāi)頭，就能在目錄上先被人看到，于是他以全世界最大的一條河流來(lái)命名自己的公司——Amazon。

這就是后來(lái)我們熟知的“亞馬遜”，貝索斯也有個(gè)野心，他希望自己的公司也能成為互聯(lián)網(wǎng)界名副其實(shí)的“亞馬遜”。

至于公司的定位，貝索斯決定先賣(mài)書(shū)籍，因?yàn)闀?shū)籍特別適合在網(wǎng)上展示，而且美國(guó)的圖書(shū)銷(xiāo)售額高達(dá)2600億美元，但實(shí)體書(shū)店的銷(xiāo)售額只占12%，這一行大有可為。

野心不僅是做電商，連續(xù)虧損20年，公司市值還能有5000億美元？亞馬遜一出現(xiàn)，迅速顛覆了以往人們對(duì)網(wǎng)絡(luò)的認(rèn)知，飛速發(fā)展起來(lái)，不到2年時(shí)間，1997年5月15日，亞馬遜便已在納斯達(dá)克上市了！但隨之而來(lái)的問(wèn)題是，亞馬遜一直都在燒錢(qián)，從創(chuàng)下了連續(xù)20年虧損的記錄。

這和貝索斯的經(jīng)營(yíng)理念有很大關(guān)系，他說(shuō)：“誰(shuí)說(shuō)我非得盈利呢？我可是在做一件大事。

”而且一直認(rèn)為外界太低估了亞馬遜！所以，從一開(kāi)始，他就不把亞馬遜定位成一個(gè)簡(jiǎn)單的賣(mài)書(shū)平臺(tái)，從一開(kāi)始的圖書(shū)銷(xiāo)售，再逐漸擴(kuò)展到數(shù)百萬(wàn)種獨(dú)特的商品，現(xiàn)在已經(jīng)是全球商品品種最多的網(wǎng)上零售商！放眼全球來(lái)看，淘寶或天貓?jiān)趤嗰R遜面前都必須低頭認(rèn)輸。

2015年，亞馬遜甚至以2670億美元的市值，超過(guò)沃爾瑪，成為全球市值最高的零售商。

甚至，貝索斯還不甘心只讓亞馬遜賣(mài)東西，野心勃勃地想把亞馬遜打造成一個(gè)科技公司。

第一是云計(jì)算業(yè)務(wù)，早在2006年貝索斯主導(dǎo)上線的AWS（亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)）已經(jīng)領(lǐng)先了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手7年時(shí)間，IBM、惠普、戴爾等硬件廠商在此領(lǐng)域節(jié)節(jié)敗退。

如今，亞馬遜獨(dú)占鰲頭，拿下了全球28%的云計(jì)算市場(chǎng)份額。

2015年該業(yè)務(wù)收入超過(guò)70億美元，最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不過(guò)是其10%左右。

第二是航空航天業(yè)務(wù)。

貝索斯也和特斯拉的馬斯克一樣，也想造火箭去太空，為此他創(chuàng)立了藍(lán)色起源，并計(jì)劃最晚在2018年使用自主研發(fā)的可重復(fù)回收的航天器，將付費(fèi)的用戶送上太空！貝索斯和他背后的“藍(lán)色起源”火箭除此之外，在亞馬遜的倉(cāng)庫(kù)里，到處都是機(jī)器人在運(yùn)送貨物。

亞馬遜在英國(guó)，計(jì)劃用無(wú)人機(jī)送貨。

如此砸錢(qián)擴(kuò)大規(guī)模，少不了大量燒錢(qián)，虧損自然不可避免。

不得不稱(chēng)贊貝索斯的抗壓能力，無(wú)論外界如何批評(píng)與嘲諷，他都堅(jiān)持按照自己的路走下去。

2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，亞馬遜也受到了沖擊，有位雷曼兄弟的分析師發(fā)了不少報(bào)告，披露亞馬遜現(xiàn)金流和信用度，并預(yù)測(cè)亞馬遜的末日即將來(lái)臨：“我們確信，亞馬遜在未來(lái)的四個(gè)季度中，現(xiàn)金流會(huì)枯竭，除非它能變戲法式地變出一筆資金。

”媒體紛紛報(bào)道這件事情，不少人都拋售亞馬遜的股票，亞馬遜的股票大跌20% 。

但貝索斯不為所動(dòng)，只是在辦公室白板上寫(xiě)了一句話：“我不在乎股票價(jià)格。

”事實(shí)是，亞馬遜不僅活了下來(lái)，還越活越好，2015年第二季度，亞馬遜營(yíng)收增長(zhǎng)了20%，利潤(rùn)達(dá)到9000萬(wàn)美元，終于結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)20年的虧損，首次實(shí)現(xiàn)盈利！而現(xiàn)在，亞馬遜的市值已經(jīng)超過(guò)5000億美元，僅次于蘋(píng)果、Alphabet（谷歌母公司）和微軟，是全球第四大公司！成功秘訣，只有這一句話！說(shuō)到這里，大家可能會(huì)很好奇，貝索斯的成功經(jīng)驗(yàn)到底是什么，其實(shí)答案很簡(jiǎn)單，就是五個(gè)字——“逆向工作法”。

所謂的逆向工作法，最關(guān)鍵的就是找到你一開(kāi)始做這件事情的最初目的，然后根據(jù)這個(gè)目的去工作。

貝索斯選擇創(chuàng)業(yè)時(shí)，他的老板多方挽留，他也不確定自己是否能成功，在他做決定前他問(wèn)自己：“假如自己80歲高齡時(shí)，對(duì)20歲時(shí)沒(méi)有創(chuàng)業(yè)會(huì)不會(huì)后悔？”答案是顯而易見(jiàn)的，自此之后，每當(dāng)貝索斯不得不做出重大決策時(shí)，他常常會(huì)以這種方式來(lái)思考問(wèn)題。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，貝索斯常被問(wèn)：“在接下來(lái)的10年里，會(huì)有什么樣的變化？”但運(yùn)用逆向工作法，貝索斯覺(jué)得另一個(gè)問(wèn)題更重要：“在接下來(lái)的10年里，什么是不變的？”在貝索斯看來(lái)，找準(zhǔn)一個(gè)對(duì)的事情，甚至10年后依然如一，那它就值得你將大量精力傾注于此。

在商業(yè)上，這個(gè)不變的事情就是以客戶為中心，而客戶永遠(yuǎn)追求的是價(jià)值最大化、費(fèi)用最小化，這是所有一切的價(jià)值尺度。

因此，在過(guò)去的20年里，貝索斯的亞馬遜戰(zhàn)略非常清晰：為客戶提供無(wú)限的選擇、頂級(jí)的購(gòu)物體驗(yàn)和最低的價(jià)格。

在真實(shí)與幻象之間，貝索斯選擇了商業(yè)的本真，抱元守一，堅(jiān)定滿足客戶對(duì)性價(jià)比的無(wú)限追求，這才有后來(lái)亞馬遜的輝煌。

把戰(zhàn)略立足在不變的事物上，如同立足在大地上，有了堅(jiān)實(shí)的大地做依靠，才能抓住瞬間萬(wàn)變的機(jī)會(huì)窗，讓你有真正成功的機(jī)會(huì)。