他闖過硝煙，熬過地獄，東山再起后，以58歲高齡殺向海南，成功把快克感冒藥賣向全國、銷往世界。

他就是海南亞洲制藥集團的董事長，樓金。

1930年，樓金出生于浙江金華，此時的神州大地正是風雨飄搖，次年就爆發了震驚中外的“九一八”事變。

6年后，盧溝橋邊一聲槍響，數千萬中華兒女開始了艱苦卓越的8年抗戰。

屋外戰火紛飛，屋里卻墨書飄香，樓金的童年并沒有被黑暗所籠罩，他8歲就抱著一本《基督山伯爵》如癡如醉，“半夜躲被子里點蠟燭看書，差點把床都燒了！”為考上當時著名的金華中學，16歲的樓金半個月背完18本書，“國文、算學、物理、化學，每晚背到2點半。

”1946年9月，他以全校第6的好成績考上金華中學。

然而，激蕩的時局已容不下一張平靜的書桌。

高二時，樓金投筆從戎，和3位同學一起加入地下黨，參加游擊隊，成了當地學生運動的領袖，“組織罷課、罷工、宣傳馬列主義、發傳單、貼畫報，在敵后堅持戰斗。

”建國后，樓金進入金華市政府當秘書，一路升至市委秘書長。

原本前途一片大好，但時代的洪流再一次改變了他的命運。

1957年，樓金提出“向科學進軍”，結果被冠上一頂右派“帽子”，一夜之間下放到中學當物理老師。

半年后，上面再來一道命令，“到農村接受再教育！”當時，多少人沒能熬過鬼門關！然而，樓金卻心態好，他白天鋤草收麥子，晚上研究微生物、搞化學試驗，并自制出營養味精，治好了當地百姓的水腫病，很快就和村里打成一片。

1960年趕上三年自然災害，全村沒有糧食吃，樓金就在村里栽培蘑菇，然后拿到城里賣，“一斤蘑菇換10斤大米！”樓金就此成了村里的大恩人！此后，他搞起了固體發酵技術，“生產金霉素、土霉素，喂養后豬的長肉率提高40%。

”這樣的能人怎能戴帽子？于是，到了1962年，樓金的“帽子”偷偷被摘了，鎮上還讓他辦起了一家化工廠，“給鎮里勞動力提供工作崗位。

”樓金的第一個產品就是營養味精，“把雞鴨鵝毛清洗、消毒、蒸煮，化學分解成含氨基酸的液體。

”結果，金華附近6個鎮子的居民都過來搶，“既當調味料，又當營養品。

”到了1974年，化工廠就成了金華制藥二廠。

這時候，樓金在生產車間實行承包責任制，“獨立核算工資，按勞分配。

”同時，果斷調整產品結構，“跌打藥在農村鋪貨，消炎藥在城鎮鋪貨，在中學附近兜售感冒藥。

”此后，金華第二藥廠的年產值就從150萬升到1300多萬，7年增長了8倍多。

不過，到了1987年，樓金遇到了瓶頸，“金華當地藥材種類太少，從外地購買中藥成本又太高。

”怎么辦？樓金把眼光瞄上了海南。

海南地處祖國最南端，島上植被覆蓋率高達95%，中草藥隨處可見，“傷寒草、刀傷草、烏面馬頭 草、黃花三角破等產量巨大。

”再說，一旦在海南站住腳，就能輻射東南亞各國，一舉打開海外市場。

說來也巧，隔年的1988年，海南被設為經濟特區，“給予政策優惠，對外開放。

”樓金再也按捺不住了，帶著副廠長就殺上了海南。

那年，他58歲。

租不起廠房，樓金就采取借雞生蛋。

1988年5月，他找到五指山制藥廠，“你有設備，我有技術，合作生產人工牛黃如何？”“那當然好，”要知道，牛黃具有清熱、解毒之功效，尤其對于治療小兒急驚風、咽喉腫痛成效明顯。

但是，天然牛黃太稀少，所以價格堪比黃金。

而樓金利用的是牛膽粉、膽酸、牛磺酸等常見材料，通過化學方法加工而成，“藥效相同，價格卻連個零頭都不到。

”結果，當月投產，當月就出效益，“月銷量超過200萬。

”蛋已孵出，小雞自然就不是事。

到了1991年6月，樓金決定自立門戶，成立了海南亞洲制藥公司。

此后一年，他重點在人才選撥與激勵上做文章。

一是在員工任用上，打破年齡限制，網羅業內高手。

二是在內部激勵上，率先推出職工入股，“按照貢獻大小獲得股份。

”很快，亞洲制藥就在海南站穩了腳跟，營收一舉突破3000萬。

不過，樓金卻很清醒，“產品還是原來的產品，套路還是原來的套路，那是沒有辦法的辦法。

”當年年底的總結會上，他大聲疾呼，“一招鮮，吃遍天，必須搞出一款拳頭產品！”很快，樓金就把重點鎖定在感冒藥上！1992年3月，他帶領10多個專家，以金剛烷胺為主要成分，并結合4種中藥，制作出復方膠囊，同時創造性加入人工牛黃，“延緩病毒的抗藥性。

”當時，很多廠家多用牛羊膽酸代替貝斯素來降低成本。

不過，樓金卻不耍這個小聰明，而是嚴格按照藥方配比，“全部原料定點加工，藥品不接觸任何消毒劑、防腐劑，”光是一個膠囊的成本就是一般廠家的4倍！不過，一測試，藥效比市面上其他類型的感冒藥高出一大截，“讓患者減少2個小時的痛苦，”樓金信心大增，他把感冒藥取名快克，“快速攻克病毒，重獲建康。

”產品重要，包裝也重要。

為避免藥品在儲存、運輸過程中，因受潮或光照引起變質，樓金特意選用雙層鋁塑模。

此外，在防偽包裝上投入200萬，“給每一盒出廠的藥品都設置唯一的21位防偽碼，讓假貨無處藏身。

”正是憑借藥效與包裝2大優勢，快克一面世就在海南所向披靡，“首月銷量超過500萬。

”不過，當時的藥品流通市場亂象叢生，藥霸，掮客累見不鮮，廠家向終端藥店店員、醫院醫生提供回扣早已成為業界潛規則。

不過，樓老爺子卻果斷說不，“寧可藥品賣不出去，也不能危害百姓、危害行業。

”這即是來自家傳，也是他做人的底線。

道高一尺，魔高一丈，樓金應對的招數是采用高科技。

公司300多人的營銷團隊，每人配備一臺專用電腦，“所有的客戶名單、各地區的進出貨數量、貨款回籠情況、營銷員的考核數據清晰可見。

”到了1996年，樓金又提出新要求，“產品銷到哪里，優質服務就做到哪里。

”他一口氣從20多所高校，招收了100多售后服務，“統一送到北京入模子，培訓3個月，再派往各地區的辦事處。

”如此一來，快克的銷量節節攀升，很快升至3000萬。

不少地方，更被人代會、政協會視為治感冒的專用藥，北京、上海等地的醫院一出手就是10萬盒。

此后，樓金相繼研發出“清平樂”消炎藥、“美爾中”胃炎干糖漿、“奮樂”醫用溫度儀等5大系列，公司營收成功突破8000萬。

南進戰略獲得成功后，他立刻殺了一個回馬槍，“重鑄金華二藥之魂。

”1998年年底，樓金果斷并購金華的亞峰藥廠。

公司元老紛紛反對，“亞峰連續3年虧損，吞下之后會拖累海南亞藥。

”但樓金信心滿滿，“并購能加快建廠速度，收購是絕佳機會。

”很快，事實就證明了樓金的判斷。

短短一年，亞峰藥廠就扭虧為盈，銷量增長200多倍，營收回升到6000萬。

金華和海南兩地大獲成功，樓金就此開啟大手筆收購之旅。

1999年，闖入錢塘江科技園，買下120多畝土地，組建浙江亞克藥業基地。

2001年，創辦浙江亞西亞醫療器械公司，研制生產超短式低溫超導型核磁共振儀等產品。

2002年3月，投資1個億，在瓊山新建藥廠，安裝GMP生產線。

此后5年，創辦生物醫藥科技中心、海南快克藥業、康寧醫藥基地。

2008年，在婺城投資醫療器械，和美商合作生產數字X光機，“拍X光片不需洗片，通過電腦直接打印。

”如今，海南亞洲制藥集團擁有醫藥生產、經營、科研等各類企業16家，公司估值接近20億，光一年營收就超過7個億。

“踏遍青山人未老，風景這邊獨好”，這就是87歲的樓金奮斗半世紀的真實寫照。