2間房，2萬塊，23年后他把養豬的生意做到253億

28歲之前處處不得志，無意中從2萬塊起步， 用24年時間將養豬生意做到253億。

他就是大北農的當家人，邵根伙。

1965年7月，邵根伙出生于浙江金華。

“水通南國三千里，氣壓江城十四州，”得益于這塊風水寶地，邵氏人丁興旺，祖祖輩輩出了不下50個進士。

邵根伙也不例外，1982年，17歲的他以優異的成績考入浙江農大畜牧專業。

不過，等到他畢業之時，正是社會“知識貶值、腦體倒掛”“造原子彈不如賣雞蛋”最嚴重的時候，周圍的同學要么出國，要么當官。

唯獨邵根伙傻乎乎地繼續讀書，而且是碩博連讀，師從中國農大的楊勝教授，主攻乳豬飼料的研究。

不過，別看邵根伙看的書多，整個七年期間，他對《飼料分析》、《家畜飼養與飼料》、《家畜飼養學》、《家畜飼養學實驗指導》等專業書籍如數家珍，不過，他對純理論研究興趣不大，成天總琢磨哪里有豬場。

1990年，機會來了，楊教授讓邵根伙到學校附近的養殖場做研究課題，那一陣，邵根伙每天騎一輛沒有腳蹬子的破自行車，樂此不疲的從農大到四季青鄉的養豬場，邊做項目邊給豬場做技術服務。

“母豬配種后不能喂得過多，小豬斷奶后要多曬太陽”。

老先生的書沒白看，還真有效，邵根伙還能趁機撈點外快。

最讓邵根伙開心的是，學得知識總算是派上了用場。

緊接著，請邵根伙當顧問的養豬場、飼料廠有五六家。

邵根厚的腰包鼓了，從伸手向家里要錢邵根伙開始寄錢給家里的老母親花，偶爾他還能在學校食堂吃個小灶打打牙祭。

然而這瀟灑的日子沒過多久，邵根伙就攤上事了，“他精力都放在了給企業做顧問上，把學業給忽視了”有人偷偷給學校打了小報告，結果邵根伙給了校領導一個自由散漫的形象。

果然在學校組織的申請留校同學競爭演說中，邵根伙提出：“如果讓我留校任教，我一不出國，二我不要教授編制，三我能為學校掙錢。

”邵根伙還沒講完這3句話，在場的評委就把他笑了下來。

所以1991年邵根伙博士畢業，去了遠在郊區無人問津的北京農學院當老師。

不安分的邵根伙哪里會老老實實當老師，他主動承包了學校里的牧場，把老家的侄子接來幫他守攤。

“養雞養鴨多沒面子”“ 差距就是市場，別人不愛做的市場反而更容易賺錢。

” 結果又要教書，又要管理承包的牧場，時間沖突。

邵根伙只能拜托其他老師代課，沒過多久，不務正業的名聲又傳到了農學院。

此時，邵根伙的牧場已經賺了1萬多塊，90年代萬元戶很不錯的，但是浙江人自古以來就有賺錢的欲望，邵根伙覺得不過癮，1993年12月，正是北京滴水成冰的季節，邵根伙扔掉了手里的鐵飯碗，和同事湊了2萬塊錢，在海淀區萬泉莊的村里租了兩間房，大北農就是在這里誕生的。

公司是有了，但是做什么呢？還是給企業做顧問，搞技術服務。

當時北京正在搞菜籃子工程，建了上百萬頭的豬場、雞場。

但是國產的粉狀飼料不過關，當時的養殖場只能用國內3倍的價格大量采購泰國正大的顆粒飼料。

當時正大的配方也對被業界人士傳得神乎其神。

為什么外企的配方這么牛？大家都說外企有很多博士在搞科研，博士再多，還能有我們中國農大的多。

但是生產飼料不是搞科研啊，邵根伙哪里有錢建個飼料廠，所以最合適的辦法就是借船出海。

此時，金山飼料廠走進了邵根伙的視野。

海淀區的金山飼料場是全區最大的飼料場，當時這家飼料廠的當家工藝非常原始，就是把玉米面、魚粉等等摻在一起銷售，但是客戶一股腦都買國外的飼料，金山飼料廠賬面上虧損了120萬，日子并不好過。

邵根伙有技術，飼料廠有設備，二者一拍即合。

解決了生產的問題，邵根伙立馬召集了中國農業大學十多名知名專家教授和青年知識分子成立了大北農技術委員會。

那都是一頂一的專家，邵根伙心里明鏡一樣，生產飼料不是問題，問題是怎么產出好的飼料。

所以邵根伙嚴把原料關，玉米霉變要低于0.5%，相當于手抓起一把飼料，里頭霉變玉米粒不能超過兩粒；水分要低于14%；雜質要低于1%，相當于100g飼料里雜質不能超過1g 。

邵根伙從豬的需求出發，按照豬生產的各個階段，主要包括哺乳、保育、育肥3個階段，根據不同時期乳豬、育肥豬對營養需求的不同添加不同比例的進口蒸氣魚粉、人食用大豆油、去皮膨化豆粕等等原料。

依靠專家技術委員會這個強大后盾，“大北農牌”乳豬料551很快研制成功了。

邵根伙親自跑銷售，拿著小包裝的金山飼料，一個一個豬場去推銷。

看在價格便宜的份上，養豬場的人還挺給面子，答應試試。

這一試可了不得，飼料的水溶性好，小豬吃得比以前還香，3家養豬場上門訂貨，結果小豬3個月就長了20斤，比國外的飼料還管用。

“國內也有好飼料了”一傳十，十傳百，前來訂貨的客戶一下就多了，上百萬頭的養殖場那是多大市場缺口，金山飼料廠一年就賣了8000噸飼料，饑荒一下就堵上了，邵根伙也賺了100多萬。

合作的工廠紛紛從全國走來，有江西的、湖北的、河南的等等。

但是合作的再多，牌子也不是自己的，1995年，大北農正當盛時，邵根伙說什么都不合作了。

“要是有那么10幾家飼料企業聯合起來，組成集團，那自己的競爭力不就大大提升。

”1996年，邵根伙以托管的形式，對江西一家飼料廠實行企業重組；又舉資1000萬元，買下了北京懷柔雁棲湖飼料廠，改造成為大北農飼料高科技產業基地。

可以說邵根伙用了經濟界總結的幾種搞活國有企業的方法：技術品牌入股、技術轉讓、摻股、控股、承包、租賃、托管、全資購買。

這么一來，大北農在全國有12家直屬企業、6個分公司。

但是飼料的產量是上來了，邵根伙卻覺得哪里不太對勁，搞生產可不是自己的特長。

2000年，邵根伙果斷招聘了400多人，知己知彼，百戰不殆，只有摸清用戶的需求，才能開發出對口的產品。

但是在400人出山之前，全部要接受公司的技術培訓，這也是大北農員工最大的福利。

你想啊，邵根伙本身就是博士，手里有多少免費的資源，前來給員工培訓的都是教授、專家級別。

培訓期全部封閉式軍事化管理，3個月過后員工也趕上半個專家了。

隨后，邵根伙在河北、山東、湖北等10個省區市設立了分支機構，近30個配送中心，3000個專營店，每個站配3到4名科普人員進行技術服務。

但是現實是你給員工再多錢，他也不一定賣力給你干活啊，邵根伙有辦法，“對于業績突出的員工可以配股”那就意味著，公司賺得多，員工自然也賺得多，自己也是個小老板了。

三個臭皮匠，頂一個諸葛亮，員工一發力，效果還是有的。

50多家養殖場有30家反應有沒有剛剛斷奶的乳豬料，因為初產母豬不一定能及時泌乳，但是母乳非常關鍵，因為含有免疫球蛋白，可以提高小豬的免疫力。

能不能有一種飼料跟母乳的功效差不多呢？這當然是個好主意。

小豬的胃腸可脆弱，所以在原料商全部抽檢，一旦發現不合格，全批次退貨。

邵根伙砸上200萬買來全球最先進的瑞士布勒生產設備，配料自動化，超微粉加工技術，這樣小豬更容易消化吸收。

養豬人都知道，仔豬早斷奶，母豬早配種，能提高母豬的利用率，進而增加豬場效益。

所以在喂養上，邵根伙采用干濕二槽法飼喂，能讓仔豬斷奶過渡更平穩，斷奶后不掉膘。

內蒙古赤峰市敖漢旗白土梁村李老板的豬場，家有30頭母豬。

母豬在產仔后的第三天，由于感染魏氏梭菌突然死亡，生下的12頭小豬崽嗷嗷待哺。

這個時候大北農的技術員出現了，李老板按照技術員的指導飼喂小豬， 12頭小豬全部存活了下來。

養殖戶養豬是為了什么？就是為了養豬賺錢，賺的越多越好，占養豬成本70%-80%的飼料就成為養豬的關鍵。

教槽料讓大北農又火了一把，迅速占領了北方市場。

此后，邵根伙不僅為養殖戶提供飼料，還為其獸藥、疫苗等綜合性服務，大北農技術服務老師常年扎根于一線豬場，養殖戶有求必應。

如此貼心的服務，養殖戶能不喜歡么？關鍵時刻，邵根伙還親自上陣，面向農民養殖方面的講座。

堂堂中國農大博士的講座，誰不想聽？邵根伙一出馬，養殖戶瘋了，非大北農的飼料不買。

此后預混合、濃縮、配合飼料火爆依舊。

2005年，邵根伙的預混合飼料連續4年賣到了銷售第一。

在搞定了飼料之后，邵根伙又看上了種子業務，2007年水稻種植也做到了全國第二，也正是在這一年大北農營收突破22億。

2010年4月，大北農深交所上市，募集資金過21億，目前市值超過253億。

如今邵根伙的身價160億。

如果按賬面資產論，邵博士早就是千萬富翁了，但他從沒有提股分紅，該是他的錢還在公司里滾。

錢生錢永遠是經營的主調，2016年邵根伙又拿出8.23億，投資四川養殖場7個項目，投資陜西正能商品豬，設立大北農農牧食品有限公司，向武漢、福泉等8個子公司增資。

經過23年的發展，當年2個人，2間房，2萬塊的小廠房，已經發展2萬人，200多家工廠，250億市值，以飼料、動保、疫苗、生物飼料、種豬、種業、植保主體的科技集團。

別看邵根伙有錢，可他基本不消費，吃飯習慣拎著飯盒到食堂打飯吃，平時最大的嗜好就是逛逛書店，穿的也就是幾十塊錢的衣褲，和上學的時候沒多大分別。

借用業界人的一句話：“魯迅曾在《故鄉》里這樣寫道：‘希望是本無所謂有，無所謂無的。

這正如地上的路，其實地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。

’如果社會上多一些“邵根伙”，或許，中國農業的現代化進程步伐會更加矯健，快速！”