中考考了第一名，他非要去上一所中專，一不小心從0做到了10個億，就此他成了一個商人。

此后，30歲砸進5億進入光伏產(chǎn)業(yè)，市值一度飆升400億，他就是賽維的創(chuàng)始人彭小峰。

1975年，彭小峰出生于江西安福，父母是開服裝小店的。

由于脫不開身，所以從3歲起，他就被母親帶到店里。

一來二去，彭小峰就成了活算盤，“找零錢不用過腦子，張嘴就來，而且毫厘不差。

”上學后，數(shù)學就成了他的強項，回回考滿分。

然而，1990年，彭小峰卻以中考全縣第一名走進了江西外貿(mào)職業(yè)學院的大門。

怎么回事呢？因為中專不要學費，沒有辦法，人窮志短，馬瘦毛長啊！別說，江西外貿(mào)雖說是個中專，卻非常重視英語，彭小峰更是走到哪里都抱著一本英漢詞典，嘴里念叨的也都是英文單詞。

除了英語，彭小峰的日語和德語也開始啟蒙。

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學高級課程班（符合條件可申請博士學位）要說彭小峰確實有幾把刷子，3年過后，他不僅會講一口流利的英語，而且日語與德語也倍溜。

所以，畢業(yè)之后，他很快就在吉安一家外貿(mào)公司謀到一份業(yè)務(wù)員的工作。

你知道的，1994年我國啟動外匯制度改革，人民幣兌美元一下子從5.7蹦到7.8，黑市價甚至突破10。

從此，中國制造開始在全世界嶄露頭角。

彭小峰抓住了這波機會，短短4年就攢下2萬元，并累計了手一批歐美客戶。

1997年，我國逐步放開了外貿(mào)進出口權(quán)，以前只能國有企業(yè)做的進出口貿(mào)易，現(xiàn)在民營企業(yè)也可以做了，彭小峰心動了，當年3月，他果斷辭職，一個人跑到蘇州，花700塊錢租了一個小門臉，成立了柳新實業(yè)。

當時，會英語的人才還很少，所以當?shù)亟^大多數(shù)廠商都要把貨先賣到港臺，再轉(zhuǎn)口到歐洲或者美國，如此一來，利潤薄了一層。

彭小峰就不一樣了，他會說一口流利的英語、日語、德語，加上在吉安那家外貿(mào)公司積累的客戶資源，他就可以跳過香港中間代理商，直接跟外商打交道，毛利自然高了很多。

1998年以后，彭小峰干脆經(jīng)常去歐洲參加各種博覽會，看到什么東西好賣立馬就組織貨源，他先后賣過服裝、五金、調(diào)味品、家具等產(chǎn)品，短短3年就賺到了人生的第一個100萬。

彭小峰就此時來運轉(zhuǎn)。

2002年春節(jié)，一則消息引起了他的注意，“歐洲正醞釀修改交通安全法，將反光背心列為汽車隨車標準配備。

”一般人也聽完就忘記了，第二天該干嘛干嘛，彭小峰越想越心動，“歐洲有44個國家，6億多人口，如果每輛車都要重新采購，那將是多大的市場？”他回到國內(nèi)的第一件事情就是四處采購反光背心，義務(wù)小商品城的還幾條街都被他買空了。

果然，到了2003年，意大利、西班牙率先實施，其他國家緊隨其后。

當國內(nèi)企業(yè)還沒反應(yīng)過來，彭小峰的20個貨柜已經(jīng)發(fā)往了法蘭克福，并很快占領(lǐng)了歐洲30%的市場份額，一件反光背心要賣到了40美元，毛利率接近90%。

正是靠著反光背心，29歲的彭小峰一年營業(yè)額做到了10億元，你說他要賺多少錢！不過，國內(nèi)企業(yè)家不是吃素的，“模仿誰不會？”很快，歐洲到處是中國制造的反光背心，而且一個比一個便宜，短短3個月之內(nèi)，反光背心就從40美元一件迅速跌到10美元一件，彭小峰被迫轉(zhuǎn)型。

往哪里轉(zhuǎn)？彭小峰也沒頭緒，他就又開始在歐洲閑逛，很快，光伏產(chǎn)業(yè)進入他的視野。

因為光法發(fā)電綠色無污染，所以全世界包括歐盟都推出光伏發(fā)電補貼。

一了解，國內(nèi)也對光伏產(chǎn)業(yè)進行補貼，這直接刺激中國光伏產(chǎn)業(yè)崛起，尚德、英利呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。

一句話，光伏產(chǎn)品不愁賣。

彭小峰眼紅了，當時就決定沖進光伏產(chǎn)業(yè)。

可一盤算，預(yù)算需要5個億，而自己兜里只有3個億，還有2個億的缺口。

怎么辦？新余市一位領(lǐng)導出現(xiàn)了。

那位領(lǐng)導具有工科背景，所以很早就關(guān)注到了太陽能，還專門去上海交大的太陽能研究所求教過。

彭小峰與他進行了半個小時的密談，領(lǐng)導唯一的要求就是把廠建在新余，彭小峰完全同意，并提了兩個條件，“一個是保證24小時供電；另一個是政府支持2億貸款。

”當時彭小峰的口氣很很大，“第一年做亞洲最大，第二年到美國上市”。

沒有想到下面的領(lǐng)導就吃那一套，當場拍板，“全力支持！”好在領(lǐng)導確實將信用，不到3個月，就愣是通過信托、財政預(yù)算等湊到了2個億。

于是，2005年7月，彭小峰成立江西賽維LDK太陽能公司，LDK的意思就是“超越光速”。

開工當日，彭小峰公開宣稱要做到亞洲第一，而且每個員工都有期權(quán)。

他的布局早就安排好了。

彭小峰很清楚，在一個行業(yè)處于爆發(fā)期時，最核心、最基本的問題無非就是規(guī)模、速度和成本。

規(guī)模多大？彭小峰略一思索，就拍板上馬1.5億噸多晶硅。

1.5億噸是什么概念，相當于當時我國多晶硅市場的五分之一。

速度？彭小峰認為是有了人才就是速度。

“三星半導體為什么能起來?就是整合了世界技術(shù)資源，”彭小峰要通過整合全世界最先進的資源，最好的技術(shù)工藝來提高速度。

很快，佟興雪走進了彭小峰的視野，當時，佟興雪是美國GT光伏產(chǎn)業(yè)在亞太地負責人。

但是怎么才能打動人家呢？這樣的大咖差錢嗎？不差？彭小峰的絕招就是畫餅，而且一定要足夠大。

所以，彭小峰上來就開門見山，“我有一個1.5億規(guī)模的廠子在建。

”1.5億？佟興雪立馬眼睛都綠了，太有挑戰(zhàn)了！老佟一來，邵永剛、賴坤生等行業(yè)內(nèi)的大碗級人物立馬魚貫而入。

很快，一只聯(lián)合國技術(shù)團隊組建完畢，美國的、意大利的、瑞士的，都紛紛拿起了筷子，到吃新余吃中餐。

為讓老外在新余安心工作，彭小峰特意把高新區(qū)的大丘陵夷為平地，改建成了一個集餐飲、住宿為一體的歐美小鎮(zhèn)。

和家一樣的感覺，還能拿到比老家更高的薪水，你來不來？人到齊了，做什么呢？ 彭小峰的意思是要做電池和組件，“還把設(shè)備買了回來。

”佟興雪卻直搖頭。

也是，縱觀整個太陽能行業(yè)產(chǎn)業(yè)，擁有5大鏈條，多晶硅，硅片，電池片，電池組建，發(fā)電站，“越接近上游技術(shù)含量越高，利潤也就越大。

”彭小峰聽進去了，尚德做的是電池和電池組件，而硅片這個環(huán)節(jié)沒人做，絕大多數(shù)是從國外進口，絕對的供不應(yīng)求。

于是彭小峰決定從硅片入手。

當時國內(nèi)的多晶硅片產(chǎn)能大多都是幾十兆瓦，同樣的產(chǎn)品拿到國外，如何競爭？自然是產(chǎn)能越大越搶手了，所以彭小峰要求硅片產(chǎn)能必須達到200兆瓦。

硅片有了，接下來的成本是關(guān)鍵。

這自然難不倒彭小峰，新余農(nóng)村有幾十萬父老鄉(xiāng)親，都是靠天吃飯，成天為生計發(fā)愁，彭小峰一下子提供了2000個崗位，那還不屁顛屁顛過來應(yīng)聘？干什么？挑選硅片！當時，硅料每公斤60美元，而采用人工挑選，每人每天可節(jié)約三千元的成本。

而工人一個月也能賺到2500多塊，何樂不為？此外，就連切割硅片過程中伴生的硅粉，也被回收利用。

所以，彭小峰很自豪，“賽維是全世界成本最低的硅片制造商，在硅片制造領(lǐng)域有8%的巨大成本優(yōu)勢。

”產(chǎn)品沒得說，價格又便宜，客戶自然如潮水般涌來。

彭小峰要做的就是天天見客戶和供應(yīng)商，要不就是參加展會。

 此時，他在歐美摸爬滾打10多年的優(yōu)勢發(fā)揮了出來，“圈子大，人脈廣，”很快，世界級行業(yè)頂尖大企業(yè)，如GE、BP、夏普都成了彭小峰的客戶。

趕得好不如趕得巧，2005年，彭小峰選擇硅片切入光伏行業(yè)時，硅料價格只有40美元。

2年后價格一路飆升至400美元，結(jié)果賽維當年的盈利就超過3000萬美元。

隨即，大量風投涌向江西，彭小峰僅用3個月的時間就完成了3輪融資，總共融資8550萬美元。

2007年6月，彭小峰帶著賽維在美國上市，成為當時在紐交所發(fā)行規(guī)模最大的中國企業(yè)，也是亞洲最大的多晶硅片制造商。

就這樣，32歲的彭小峰以287億元的身價，位列“福布斯中國富豪榜”第六，中國最年輕的新能源首富就此誕生。

隨后，彭小峰信心滿滿，宣布將在合肥投資25億建設(shè)1000MW的多晶硅電池和500MW組件項目，一樣的投資，一樣的套路，“規(guī)模最大、速度最快。

”然而，還沒等彭小峰高興，美國次貸危機就來了，光伏組件廠的銷售迅速進入霜凍期。

彭小峰很淡定，他認為過去20年全球多晶硅的價格，80%的時間都處于漲價狀態(tài)，20%的時間跌下來，“是一個典型的周期性行業(yè)，價格還會再漲回來。

”2008年年底，金融危機確實是引發(fā)電池價格組價的下滑，但是也觸發(fā)了市場規(guī)模升級，大家紛紛往高產(chǎn)能方向轉(zhuǎn)型。

此時，歐洲在金融危機時關(guān)閉的工廠尚不能立即開工，而像日本這樣的國家都在消化國內(nèi)的產(chǎn)能。

受益者是誰？自然是敢于擴張的賽維。

那場危機過后，彭小峰不但沒損失，反而又大賺了一筆。

他的自信心達到了頂點，野心更大了，“要把賽維打造成為一家覆蓋硅料、硅片、電池、組件和系統(tǒng)集成的全產(chǎn)業(yè)鏈公司”，就像孵化器，一個一個孵出來。

當然這又是一個百億級的投資。

可是這美好的日子沒能延續(xù)，2011年開始，全球光伏市場出現(xiàn)產(chǎn)能過剩、需求降低，導致貫穿產(chǎn)業(yè)鏈的持續(xù)價格壓力，歐美先后對中國光伏企業(yè)展開反傾銷、反補貼調(diào)查，國外市場急劇萎縮。

這回，體量越大麻煩越大。

最先惹上麻煩是賽維的財務(wù)報表， 2011年三季報顯示，其負債173億人民幣，負債率高達227%，為全行業(yè)之首。

登高跌重啊，彭小峰不得不大裁員，供應(yīng)商瞬間圍剿了賽維的大門，就此彭小峰下課了，沒有人知道他去了哪里。

就在大伙以為彭小峰再也回不來了，2年后的2015年，在北京建國門外的一家飯店里，彭小峰宣告回歸，重新殺入太陽能光伏行業(yè)。

彭小峰的新公司SPI推出“綠能寶”，互聯(lián)網(wǎng)+金融+光伏產(chǎn)業(yè)。

他保持了彭氏速度，半年綠能寶已經(jīng)推出了5個系列，共80個細分產(chǎn)品。

當時在補貼到位的情況下，光伏發(fā)電企業(yè)的利潤最高只有8%，彭小峰卻敢向投資者承諾8～10%的投資回報，當時很多人都他替捏了一把汗，彭小峰卻回復， “跟滴滴打車補貼乘客一樣，就當打廣告了”。

然而，2年后的2017年，綠能寶突陷破產(chǎn)危機。

綠能寶平臺因光伏補貼延遲等原因，致使目前平臺提現(xiàn)出現(xiàn)逾期現(xiàn)象，承租人不能按期兌付提現(xiàn)金額，也就說大伙的錢瞎了。

有投資大師說，千萬不要去接下落的飛刀。

顯然，彭小峰從來沒有學會這一點，他似乎把冒進當成了勇敢。

就在今年8月10日，綠能寶蘇州公司以“涉嫌非法吸收公眾存款”的罪名，被蘇州警方立案調(diào)查。

一位業(yè)內(nèi)人士說，關(guān)于彭小峰，其實有兩個故事：一個是“屢戰(zhàn)屢敗”的故事，一個是“屢敗屢戰(zhàn)”的故事，你愿意相信哪一個？