喬布斯領(lǐng)導蘋果做出了偉大的轉(zhuǎn)變，是他把一個瀕臨破產(chǎn)的蘋果變成了世界上規(guī)模最大以及最賺錢的公司…但細細想來，他的硬件似乎并沒有那么厲害。

他不是一名工程師，寫不出一行代碼，沒有大學和MBA學位–他似乎不是一個傳統(tǒng)意義上的優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。

那么，究竟是什么讓他如此偉大?沒錯，就是他與生俱來的營銷天分。

用曾在喬布斯手上工作過的Guy Kawasaki的話來說：“史蒂夫是有史以來最偉大的營銷人員。

” 1)尋覓一位好導師毋庸置疑，喬布斯是一個天才。

但已經(jīng)足夠聰明的他，仍然會不斷尋覓其他值得學習的對象。

他的第一個老師是Regis McKenna——硅谷的傳奇營銷人。

在蘋果還只是一個存在于車庫的兩人公司時，喬布斯就找到了他。

在McKenna的幫助下，喬布斯找發(fā)現(xiàn)蘋果的第一個天使投資人和市場營銷領(lǐng)袖——Mike Markkula。

他作為一名員工加入了蘋果(有一段時間他是CEO)并創(chuàng)造了一套蘋果從35年前一直堅守到現(xiàn)在的營銷原則。

后來，喬布斯開始與TBWA\Chiat\Day的廣告專家Lee Clow合作，就是他，創(chuàng)造了蘋果在1984年最著名的”Think Different” 廣告。

由此，Lee Clow成為喬布斯的終身顧問和知心朋友。

喬布斯用他的經(jīng)歷告訴我們，無論你有多優(yōu)秀，一定還是會有比你懂得更多、更厲害的角色，請努力的找到他們，聽聽他們都說些什么。

2)創(chuàng)造一款偉大的產(chǎn)品蘋果前布道官Kawasak曾說過，“史蒂夫創(chuàng)造的是一個偉大的產(chǎn)品，而不是那些隨隨便便就拿出來的東西。

大多數(shù)營銷人員無條件接受任何扔向他們的垃圾，在這樣的情況下，即使再賣力的去營銷，都只會像”為豬擦口紅”一樣無謂。

史蒂夫的”秘密”不僅僅是營銷，他對產(chǎn)品的控制也相當?shù)膰栏瘛?/p>

”3)堅持自己的信念當蘋果電腦在1977年成立時，喬布斯和Markkula歸納了三個公司的核心原則。

首先，蘋果必須與消費者感同身受。

第二，蘋果將專注于不多的幾個領(lǐng)域，并認真的將它們做到最好。

第三，蘋果將在產(chǎn)品的所有方面輸出它的價值和風格 (簡單、高質(zhì)量)–不僅在產(chǎn)品本身，包括產(chǎn)品的包裝，店面，甚至發(fā)布新聞的方式。

于是，喬布斯在蘋果做出了一項非凡的決定：他堅持在蘋果的每一件產(chǎn)品上都使用一致性的設(shè)計風格。

你認為這很容易?看看你公司的網(wǎng)站吧。

所有的部分都看起來像出自同一雙手嗎?大多數(shù)的網(wǎng)站都看起來像一個由風格不同的碎片拼湊起來的科學怪人。

即使你的網(wǎng)站看起來大體一致，它是否與你的新聞稿緊密配合起來了呢?與你的店面呢?你的卡車?你的產(chǎn)品包裝呢?喬布斯追求的便是這種空前的統(tǒng)一性。

4)舍得花錢喬布斯是一個天生的表演者，并且崇尚商業(yè)大動作。

一個最直接的例子便是1984年的新麥金塔商業(yè)廣告。

像往常一樣，喬布斯決定將它做出影響。

他雇傭了《ET》和《銀翼殺手》的導演雷德利·斯科特，花了90萬美元創(chuàng)作了一支60秒的廣告，并繼續(xù)投入80萬美元將其投放在超級碗。

(當時的170萬美元在今天是340萬美元)。

對于公司來說，這是一個巨大的風險，特別是當你不知道它是否會成功的時候。

事實上，當時蘋果的董事會討厭這支廣告，一點都不想播放它。

終于，苦盡甘來。

因這則廣告生成的新聞比麥金塔電腦本身都要多得多。

5)創(chuàng)造極佳的體驗蘋果將1984的那次商業(yè)活動稱為”事件營銷”，意思是如果一個活動具有足夠的創(chuàng)新性和獨特性，那么這個活動本身便會受到熱烈的關(guān)注。

不久之后，喬布斯又做了類似的事情。

他花了250萬美元買下一期《新聞周刊》長達四十頁的廣告位。

另外，蘋果著名的事件營銷還有”Think Different” and “I’m a Mac”。

最重要的是：喬布斯發(fā)表的每一個主題演講，果粉們都會隔夜排隊，人氣都要敵得過披頭士樂隊重聚了。

Jean-Louis Gassee–一位負責蘋果全球營銷的前高管表示，喬布斯了解故事的重要性,并將它一次又一次的運動在蘋果的商業(yè)活動中。

“人們都希望感受到一些故事，這就是為什么對于現(xiàn)在的蘋果大家有如此多的抱怨。

因為現(xiàn)在的蘋果沒有故事了。

”6)保守秘密，創(chuàng)造神秘感人們?yōu)樘O果的事件排起長隊，原因除了喬布斯那搖滾明星般的魅力，更多的是他作為一個懸念大師為粉絲們創(chuàng)造的驚喜，人們認為他總有可能隨時公布一些令人驚嘆的東西。

在蘋果產(chǎn)品發(fā)布的前幾個月，他便將開始泄漏一些信息。

首先是一個提示，然后是謠言，接著又有其他謠言來反駁先前謠言。

這些信息大多數(shù)都是誤傳，但它驅(qū)使人們?yōu)橹偪竦牟聹y。

但當喬布斯真正向世界展示了iPhone之后，人們還是會一直津津樂道它一整年。

不斷有設(shè)計師創(chuàng)建自己的假想版本的蘋果手機。

喬布斯還有一個著名的梗：“一件事。

”就在你以為一個新聞發(fā)布會結(jié)束快要接近尾聲時，他會說，“哦,還有一件事，”然后拿出一個驚艷全場的設(shè)計。

大多數(shù)營銷人員都會在一開始就迫不及待的告訴每個人盡可能多的、有關(guān)他們產(chǎn)品的信息。

喬布斯的所作所為卻恰恰相反–他越是保持神秘，就使人愈加興奮。

7)找到一個對手講故事的第一個規(guī)則就是：好看的戲劇都需要沖突。

也就是說，在營銷的過程中，你需要有一個競爭對手。

蘋果最初的對手是IBM。

然后變成了微軟。

最近，喬布斯讓谷歌和他的Android操作系統(tǒng)站在了新的對立方。

在每種情況下，喬布斯給觀眾的情景設(shè)定都是相同的：壞家伙想要接管世界并且摧毀它，而我們可以阻止這一切發(fā)生。

(看看喬布斯這次演講的內(nèi)容：他將IBM定位為一個“想要接管這個世界”的邪惡帝國，這將創(chuàng)建}一個IBM主導和控制的未來“，而蘋果是“唯一的希望”和“唯一的力量”，可以確保人們的自由。

”)很多營銷人員回避這種修辭。

他們害怕會受到反彈和傷害，所以一般表現(xiàn)的像缺愛的孩子，非常希望得到每個消費者的愛。

可以肯定的是，創(chuàng)造一個敵人這樣的做法絕對是高風險的，特別是如果你選擇了一個強大而有力的敵人時。

但喬布斯相信，想要賣出商品，你必須首先做出一些行動。

如果你想要發(fā)起一次革命，你需要有一個用來反抗的對象。

8)將粉絲變成布道者喬布斯做過的最重要的事情可能就是把客戶變成激情倡導蘋果品牌的布道者。

每當有新的Iphone上市時，我們都無法忽略那些在徹夜在蘋果店外排隊的粉絲們，即使這支蘋果只是對去年iPhone做出了一些小小的改進。

可以肯定的是，他們不是為了那支電話等在那兒的。

他們是站在那里表達自己對蘋果的支持，就像球迷在鐘愛的球隊比賽前會身著球隊的顏色一樣。

果粉們不認為自己是顧客。

他們覺得自己是蘋果的一部分，代表著一種高于自己的使命。

9)不要過多的談?wù)摦a(chǎn)品1984年的那支商業(yè)廣告里并沒有出現(xiàn)太多麥金塔電腦的畫面。

只有在最后十秒才給了麥金塔電腦一些鏡頭。

同樣的，”Think Different”也是一樣，廣告中壓根就沒有談?wù)撊魏闻c產(chǎn)品相關(guān)的信息，而是暗示什么樣的人會被這臺電腦所吸引。

在”I’m a Mac”廣告中，喬布斯用人物代替了產(chǎn)品本身–用兩種不同性格的人代表兩種不同的電腦。

看看下面這個廣告，你會發(fā)現(xiàn)這里根本就沒有展示任何有關(guān)電腦的圖像。

10)使用圖片，而不是文字上面的廣告包含了十個單詞，即使在今天，蘋果在其網(wǎng)站和廣告上都投入了巨大的努力，用盡可能少的文字來表達意思。

這種舉動的部分原因是為了延續(xù)蘋果簡潔的核心價值，同時也因為喬布斯意識到圖像才是更有力量的“說書人”。

關(guān)于這個，我最喜歡的一個例子是MacBook Air，喬布斯出現(xiàn)在舞臺上，從信封把苗條的筆記本電腦拿出來。

這一個簡單的動作，比千言萬語更令人印象深刻。

再來看看這支蘋果最近為其拍照功能推出的新廣告。

在這則一分鐘的廣告中，唯一出現(xiàn)的營銷信息僅僅只是視頻結(jié)尾處那五秒鐘的畫外音：“每一天,用iphone拍攝的照片與比其他任何相機都多。

”我們都知道這則格言：“少即是多。

”大多數(shù)人贊同這種觀點，尤其當它涉及到文字的時候。

但我們?yōu)槭裁床贿@樣做呢?可能因為簡潔本身并非是一件容易的工作。

正如馬克·吐溫曾經(jīng)說過，“如果有更多的時間，我想寫更簡短的故事。

”