一個地產(chǎn)商的自白：稅費吃掉六成利潤

一個項目前期至少要蓋不少于50個章，不同的部門都要審批和驗收。

項目建起來，不算拿地成本，有62%的利潤都被政府以稅費的名義征走……盧麗濤在一個大型論壇的晚宴上，林飛（化名）坐在《第一財經(jīng)（微博)日報》記者旁邊，他對記者笑了笑，遞上一張名片，聊天就這樣開始了。

林飛所在的公司在長三角某城市開發(fā)房地產(chǎn)，于是話題很自然地從近幾年長三角風(fēng)行的民間借貸聊起。

林飛說，浙江因民間借貸鏈條斷裂倒下的第一個城市是溫州，第二個或許將是義烏。

在義烏，親友之間的借貸非常普遍，一旦發(fā)生跑路或倒閉，或許就會像多米諾骨牌一樣一個推倒一個。

林飛告訴記者，參與非法集資活動的其實多是當(dāng)?shù)毓珓?wù)員。

在義烏，公務(wù)員家底豐厚是很正常的現(xiàn)象。

為什么公務(wù)員那么有錢？林飛說，越小的地方，官員越把自己當(dāng)官，有一點小權(quán)力都要用一用。

于是話題又從民間借貸轉(zhuǎn)移到了權(quán)力尋租上，因為從事的是房地產(chǎn)行業(yè)，林飛稱已對此司空見慣。

62%的利潤被抽走雖然林飛才30多歲，但已經(jīng)常睡不著覺，還大把大把地掉頭發(fā)。

林飛嘆了口氣說，因為項目開發(fā)牽涉的利益群體太多，至少要跟30多個政府部門打交道，30多個部門下面還有分部門，一個項目前期至少要蓋不少于50個章，不同的部門都要審批和驗收。

“一個項目驗收，除了規(guī)劃建設(shè)部門以外，連衛(wèi)生局都要來，檢查什么呢？樓盤設(shè)計中，一層樓的客廳上面不能是衛(wèi)生間。

這樣的檢查也是應(yīng)該的，但是本來一個部門可以搞定的事，為什么非得要這么多部門都來搞？除了衛(wèi)生局，城管局也要過來檢查。

”林飛對記者說。

有一些章要蓋下來就需要用錢來解決問題，而林飛慣用的方式是送卡。

有些檢查人員拿了自己那份還會暗示說，“我還有個同事沒有來”。

于是林飛就很識趣地把另外一張卡塞到他手里。

“通常一到春節(jié)前半個月，我們就基本不用工作了，每天的例行公事就是送禮、送卡，在酒桌上陪著，吃完飯安排KTV，對方玩完了，我去結(jié)賬就好。

”林飛笑著說。

除了這些隱性成本外，房地產(chǎn)開發(fā)項目的稅費成本更是高得驚人。

林飛說，一個項目建起來，不算拿地成本，有62%的利潤都是被政府以稅費的名義征收走的，稅和費的名目繁多，有高等教育附加費、城市建設(shè)費……而很多稅都是有彈性空間的，比如一項土地增值稅，可以交200萬也可以交700萬，當(dāng)然愿意少交點，那就要給相關(guān)負(fù)責(zé)人“表示”一下。

《第一財經(jīng)日報》記者反問林飛，為什么利潤大部分都被抽走了，你們還愿意開發(fā)房地產(chǎn)？林飛告訴記者，是因為基數(shù)大。

賣燒餅，每天拼命賣幾千個，也沒多少錢，但是開發(fā)房地產(chǎn)，一個項目就是幾個億，賣出去至少還有利潤的38%。

而且房地產(chǎn)開發(fā)需要的資金多，是個不是誰都可以做的行業(yè)，還有一定的門檻。

林飛說，新一屆政府強(qiáng)調(diào)發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，不斷為市場“松綁”，先后幾次清理和下放行政審批有好幾百項。

他覺得這些舉措將有利于優(yōu)化市場環(huán)境，但路程還很遠(yuǎn)。

從80萬到200萬林飛嘆了一口氣，民營企業(yè)真的很難，他們董事長也是身家百億的人，但遇到問題還是要想著辦法托關(guān)系，送錢、送古董。

林飛問記者，有沒有聽過一個故事，一件古董第一次在古董店里出現(xiàn)時，價值80萬，過了幾天再出現(xiàn)時，價格變成了200萬，這是為什么？記者說，是不是有人想要送禮？把古董送給某人，某人拿去古董店賣，古董店高價收購，由送禮的人補(bǔ)足差價。

林飛說，聽過這個故事啊？不過這是真事。

北京有個玉器店，去年因為“八項規(guī)定”關(guān)門了。

但是這個店以前生意特別好，它每年只做兩個月生意，就是2月和3月。

2月是春節(jié)，3月是全國兩會。

這跟一些奢侈品店生意周期也是一樣的，每年2、3月生意最好。

買來做什么？送禮唄！現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢不太好，但一些官員“該收禮還是收禮”。

擊鼓傳花那現(xiàn)在房地產(chǎn)形勢不太好，怎么應(yīng)對呢？林飛對記者說：“我們就轉(zhuǎn)型做一些文化產(chǎn)業(yè)、投資一些金融企業(yè)，再去投資一些礦業(yè)。

”他說，在國外開礦比在中國省心多了。

雖然也有困難，需要適應(yīng)國外的制度和規(guī)則，但是很多規(guī)定都是明擺著寫在那兒的，只要按規(guī)定辦事就好。

“現(xiàn)在走出去的企業(yè)越來越多了，他們覺得在制度健全的地方投資比較放心。

”林飛說。

林飛又給《第一財經(jīng)日報》記者講了一個國內(nèi)礦業(yè)開發(fā)的擊鼓傳花案例。

林飛透露，在中國能開礦的一般都是有“背景”的人。

如果一個人能通過關(guān)系，拿到一個礦的開礦權(quán)，那他不需要自己去開采，因為成本太高了，他可以通過幾輪運作，把礦賣出去賺大錢。

怎么運作呢？先付一些費用給專家，讓他們出一個報告說這個礦是富礦，價值巨大。

這樣礦的名氣就有了。

民營企業(yè)的老板一般不會相信這些專家的觀點，但是上市公司會感興趣，他們可以借用這個礦的名氣在資本市場上圈更多的錢回來。

上市公司拿到這個礦，也不會去開采，而是找有實力的國有企業(yè)共同開采或者賣給國有企業(yè)。

前提是要和國有企業(yè)的老總打好關(guān)系。

國企以更高的價格買回來之后，問題就來了，這個礦并不是富礦，可能會虧損。

但不要緊，只要把壞賬剝離，就可以讓全社會來共同承擔(dān)壞賬的成本了。

林飛拋出一個問題：“在這個過程中，從拿到開礦權(quán)的人到上市公司到國企老總，都是受益者，那么誰才是埋單的人？”記者問他，既然在中國做民企這么累，有打算做點別的嗎？林飛搖了搖頭說：“誰也沒辦法完全脫離環(huán)境，其實回家看看孩子笑一下，就什么都不想了，明天又是新的一天。

”他笑著說：“要是我以后真的能做到大老板，我不會做三件事，一是賭博，二是幫人擔(dān)保，三是放高利貸。

而事實上，這三件事是很多老板正在做的。

”時間過得很快，晚宴結(jié)束了，記者和林飛的聊天也結(jié)束了。

門外是一片夜色。

“讓市場的歸市場”，夜正長，路也正長