[說起來，華為也是十年前開始發(fā)力，那時要攻國際市場，當(dāng)時沒敢提世界第一，說的是做到世界前三。

十前過去，一不小心，真做到了世界第一。

所以小米十年做世界第一，我想，誰又能肯定不行呢？當(dāng)初小米上市，看好的不多，包括我也太看好，事實它不是做起來嗎？]最近通信業(yè)有兩件事，我非常關(guān)注，一個是小米發(fā)新品，雷軍稱十年做到世界第一。

一件是華為發(fā)布財報，2014年收入實實在在的做到465億美元，扎扎實實的做到了通信設(shè)備世界第一。

說起來，華為也是十年前開始發(fā)力，那時要攻國際市場，當(dāng)時沒敢提世界第一，說的是做到世界前三。

十前過去，一不小心，真做到了世界第一。

說小米做世界第一，業(yè)內(nèi)多少有些人不以為然，其實有夢想就好，而且誰知道不能實現(xiàn)呢？其實當(dāng)時華為說做世界前三，我們也還是不太相信的，因為那個時候，中國企業(yè)和世界一流水平還是有很大差距，做個前三，也不是件容易的事。

其實努力做也做到了。

所以小米十年做世界第一，我想，誰又能肯定不行呢？當(dāng)初小米上市，看好的不多，包括我也太看好，事實它不是做起來嗎？所以，我相信小米做世界第一，也不是沒有機(jī)會，假如做到了呢？我又想，對于已經(jīng)做到世界第一的華為，小米其實應(yīng)該多學(xué)習(xí)和多研究。

華為有哪個值得小米學(xué)習(xí)的呢？1.別上市。

小米要學(xué)習(xí)華為第一條就是別上市。

通過自身的資金積累或是融資，但是不要上市。

上市不但需要花費大量的財務(wù)成本，最重要上市讓一批高管獲利后失去斗志，還有上市會讓公司無法承受風(fēng)險和失敗。

華為也有困難的時候，因為不是上市公司，不需要面對大眾和媒體的拷問，自己扛過去，就會有云開霧散的時候。

而上市公司股民希望的是你永遠(yuǎn)高速度發(fā)展，只要出現(xiàn)困難，就會干掉創(chuàng)始人，找人來負(fù)責(zé)，最后的結(jié)果一個公司會很快垮掉。

這最有代表性的是UT斯達(dá)康，曾經(jīng)也是如日中天，但是股市一直要求其高速度增長，一出現(xiàn)問題，就馬上讓創(chuàng)始人負(fù)責(zé)，這樣公司再無核心。

很快失去凝聚力。

2.建立合理的分配體系。

做企業(yè)好辦的事是賺錢，最難辦的事是分錢。

一個公司貢獻(xiàn)最多，關(guān)系公司長遠(yuǎn)發(fā)展的是什么，是人，而首先是企業(yè)的員工。

這些員工為企業(yè)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，但是能分到應(yīng)該分到的錢嗎？華為最大的成功就是解決了分配問題，絕大部分華為的員工可以持續(xù)享受到華為發(fā)展的回報，所以形成了強(qiáng)大的凝聚力。

華為在分配機(jī)制上形成的能力，是全世界很少有大企業(yè)做到。

小米的高速度發(fā)展中，有大量的資本參與，但是這些資本也要分享小米發(fā)展的絕大部分利益，員工尤其是中層能分享到多少，這是一個大問題，當(dāng)小米已經(jīng)有了較大發(fā)展的情況下，中層還只是社會中等收入水平，一定會影響到員工心態(tài)。

會在變化中出現(xiàn)慢慢的人才流失。

一個企業(yè)，中層不穩(wěn)，就容易出大問題。

在今天這種格局下，建立一個合理的分配體系，讓為小米做出貢獻(xiàn)的員工，尤其是中層員工非常重要。

3.反腐敗。

說這個，估計很多人想不到，也不相信，一個企業(yè)反什么腐敗。

其實一個企業(yè)只要做起來，這是一個復(fù)雜的問題。

企業(yè)只要做到，總有有權(quán)力的部門，也有有權(quán)力的中高層。

有時候這個權(quán)力非常大，采購部門，一年可能幾十億，甚至幾百億，就是一個人事部門，也會培訓(xùn)，市場部門也有廣告。

多多少少會有關(guān)系，采購拿1個點回扣，可能會有幾百萬，上千萬。

看看那些垮臺的國企和外企，很多中高層都在外面有自己的公司，公司的業(yè)務(wù)從中過一下，就能有很高的回報。

這樣的事情，若想人不知，就得己莫為，公司幾個這樣的an領(lǐng)導(dǎo)，不僅是利益問題，主要心是散的，大家都知道有高管怎么撈錢。

誰還全心全意的工作？華為對這種現(xiàn)象是殘酷的進(jìn)行追殺，一定要把送進(jìn)監(jiān)獄中去，絕不允許員工掏空公司。

尤其不允許中高管這樣做。

小米發(fā)展起來，一樣會面臨這樣的問題，是強(qiáng)力出擊，還是聽之任之，關(guān)系了小米的未來。

4.提升硬實力。

一個高科技公司的硬實力無非就是技術(shù)為基礎(chǔ)。

除了創(chuàng)新的技術(shù)，也要有實現(xiàn)的技術(shù)。

華為十多年，授權(quán)專利達(dá)到38825件，十年在研發(fā)上投入1900多億，這種積累為華為進(jìn)一步發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

小米要長期發(fā)展，還是需要靠技術(shù)，靠產(chǎn)品，靠能力。

短平快可以一時取勝，但不是長期發(fā)展的保證。

如果要在全球市場發(fā)力，必須解決專利問題，自己專利少，只能受制于人。

面對資本壓力的小米，要投入大量的研發(fā)資金是需要頂住一些壓力，也需要領(lǐng)導(dǎo)人要有遠(yuǎn)見和膽識。

做世界第一，誰都有這個機(jī)會。

其實雷軍也用事實證明自己的能力。

不過真要做大，做強(qiáng)，要的就是胸襟與格局。

任正非是一個哲學(xué)家，這是雷軍努力的方向。