日前一次公開場合，華為消費者業務首席執行官余承東表示，華為2015年上半年在全球的智能手機出貨量接近5000萬部。

而它的競爭對手小米在7月初公布的最新手機銷售量數據顯示，截至2015年6月30日，小米手機銷售量為3470萬部。

該數據一出，關于“華為是否打敗了小米”的話題引起一陣熱議。

事實上，按照此前華為中國地區部消費者業務總裁朱平的說法，在華為上半年接近5000萬部的銷量中，中國市場占比50%；而小米則并未透露其海外市場的銷量，這樣來看，華為并未真正“完勝”小米。

但不可否認的是，包括華為在內的競爭對手們正以迅猛增長的態勢直逼小米。

例如，手機中國聯盟秘書長王艷輝就稱，從銷售額來看，華為手機今年上半年在國內市場的營收將超過430億元，已經超過了小米，這主要是因為華為品牌的智能手機平均售價更高。

而從增速來看，今年上半年華為手機銷量同比增長39%；小米手機則增長了33%。

此外，從小米上半年3470萬部的銷量來看，低于去年下半年的3500萬部，銷量出現環比下滑。

再加上沖著小米而去、在智能手機“卷土重來”的360，以及投資酷派并與小米系在手機、電視、視頻等多個領域交鋒的樂視，小米并不輕松。

和小米相比，以華為代表的傳統制造派擁有渠道、供應鏈、加工制造等優勢；而小米的優勢則是產品和通過互聯網營銷或服務來競爭。

事 實上，MIUI是小米公司與國內手機廠商競爭的殺手锏。

小米第一季度數據顯示，通過銷售大量的手機，已經形成了超過1億規模的MIUI用戶量和180億的 小米應用商店分發量。

如在同樣的虧損時，假設是小米和其他廠商都需要虧50元能夠獲取一個手機用戶，但是很快小米將從MIUI的增值服務中將這筆成本賺回 來，而它的競爭對手目前還無法做到這一點。

不過，包括小米、華為在內的智能手機廠商都不得不面臨市場滲透率趨于飽和的拐點。

此前中國智能手機的年化增長率已經從去年一季度的39%下降到今年一季度的17%。

國際調研機構IDC也表示，2015年中國智能手機出貨量將僅增長2.5%，首次低于全球。

例如，今年5月時，小米創始人雷軍在接受包括《第一財經日報》采訪時坦言，自己同意智能手機創新到了瓶頸期，整個市場在放慢步伐。

但 他同時認為，瓶頸期不是壞事。

到了瓶頸期，各個廠商才會用心地做好每個細節。

“在快速發展的時候，廠商沒有時間停下來考慮細節問題。

細節問題卻往往是用戶 的痛點，比如永遠覺得電池容量不夠、永遠覺得畫質不算好。

行百里者半九十，很多用戶痛點問題很不容易解決，并不見得比進行顛覆式創新簡單。

”特別是在2015年國內智能手機市場增長整體放緩的情況下，智能手機的競爭已經進入比拼持久力、生態系統能力、服務能力的階段。

可 以看到的是，過去一年小米在硬件、文化娛樂、金融、教育、醫療健康等方面進行投資布局。

熟悉小米內部事務的知情人士對本報記者解讀，未來的小米可以理解 成：小米手機（含小米平板）、小米電視（含小米盒子）和小米路由器三大硬件核心產品線是“第一個小米”，MIUI及其所構建的移動互聯網內容和服務生態相 當于“第二個小米”，而小米計劃花50億美元投資的智能硬件100家公司將成為“第三個小米”。

建立在小米手機、MIUI生態之上的，手機之外的小米生態 的全新格局，或是支撐小米高估值的原因之一。

不過，它的競爭對手速度也不慢。

從視頻內容起家的樂視正積極進軍硬件，360也已經展開一系列智能家居的投資布局，而在小米手機還未涉及的指紋識別領域，它的競爭對手已經搶先一步。

對小米而言，如何實現從起步時的行業顛覆者到轉變為持續的行業領跑者，正值考驗期。

而想要在2015年實現8000萬~1億部的銷量目標，海外市場對小米變得越發重要。

目前看來，小米在海外市場的“動能”還遠未完全釋放。

一方面，外界對于小米在進軍海外市場的專利問題仍有疑慮，另一個疑慮則是，小米在國內的粉絲效應、商業模式是否能在國外成功復制？“專利是手機行業或者通信業的傳統游戲規則和正常的游戲規則。

我同意這個游戲規則，但是小米在互聯網手機可是領先者。

”雷軍此前這樣回應，他還預計今年小米會申請4000項專利。

如何把小米的商業模式復制到海外市場，目前看來小米仍需時間。

“國際市場如果我們的手機量沒有形成一個巨大的規模的話，我覺得做互聯網服務為時過早。

”雷軍說，“所以我們會一步一步來，就跟四年前我在中國很少談互聯網服務一樣，到今天我有勇氣跟你說在國內我有接近10億美元的收入，這是需要過程的，需要三四年的時間。

”