Apple Watch背后的故事：喬布斯彌留之際想出的概念

最近幾個月，Jonathan Ive（以下簡稱喬納森）爵士，這位47歲的蘋果公司設(shè)計高級副總裁一直說自己感到了”深深的疲倦”并”時常焦慮”。

只有當(dāng)他坐在蘋果設(shè)計室的鋁凳上或者他的座駕總統(tǒng)套車賓利慕尚奶油色的真皮后座上時，他才可能發(fā)出一句軟弱的、半挖苦的抱怨。

他得到了足夠多的欣賞，但這給他造成的重負(fù)溢于言表。

在過去的20年間，他曾經(jīng)有幾次考慮要離開蘋果，但還是留了下來，成為史蒂夫·喬布斯的知己，并確立了iMac、MacBook、iPod、iPhone和iPad的外形和表面設(shè)計。

他如今是全世界最有價值公司里兩位最有權(quán)勢的人之一。

但蘋果公司10萬員工都依賴于他的決策及他的品位這個事實(shí)時常令他不安，突然宣布他的退休消息會打擊到蘋果股東們。

（舉個例子：蘋果股價下降10%代表著市值損失710億美金）。

史蒂夫·喬布斯的遺孀Laurene Powell Jobs與喬納森及其家庭關(guān)系密切，她說：”Jony具有藝術(shù)家氣質(zhì)，他將第一個沖出來告訴你，藝術(shù)家本不應(yīng)為這類事情負(fù)責(zé)”。

當(dāng)我問到，相較于之前蘋果公司推出的產(chǎn)品，Apple Watch是否能更純粹地體現(xiàn)喬納森的設(shè)計理念時，公司資深副總裁Jeff Williams停頓思索了25秒——這短短25秒鐘蘋果公司便能將5萬美金的利潤收入囊中——最后吐出一個字，”是”。

在蘋果一代手機(jī)發(fā)布的2007年，喬納森家便在英格蘭西部Somerset鄉(xiāng)村的湖邊購買了一棟建于17世紀(jì)，擁有11間臥室的屋宅。

截止到那年，喬納森已經(jīng)在蘋果公司度過了15個年頭；他的孩子們都到了入學(xué)的年紀(jì)。

在舊金山的一次籌款會上接受擺拍時，照片中的喬納森和他的妻子在一群擁有黝黑且鍍漆般膚質(zhì)的賓客中顯出小清新般的英俊，他們看似有點(diǎn)困惑，仿佛迷失在簡奧斯汀劇本的場景里。

當(dāng)時，喬納森的父親原以為Somerset的房子預(yù)示著他們夫婦最終的回歸。

不過這么多年過去，他老人家告訴我說他已經(jīng)學(xué)會回避詢問三個問題：”你們何時回英國？”；”你們在忙什么？”；”打算再要幾個孩子嗎？”。

Clive Grinyer說，喬納森在那時就已經(jīng)考慮回到英國，投入到與他的舊友Marc共同設(shè)計奢侈品那場”波瀾壯闊的提前退休運(yùn)動”中。

然而根據(jù)Grinyer與喬納森當(dāng)時的交談內(nèi)容，蘋果的騰飛，以及喬布斯不斷惡化的病情，使得一切不能按原計劃進(jìn)行。

蘋果在發(fā)布手機(jī)產(chǎn)品的第一年里銷售了600萬部手機(jī)。

到2012年，這個數(shù)字已經(jīng)升到每年1億部。

同期間，蘋果公司也發(fā)布了iPad和Macbook Air，這使得公司的估值翻了兩番。

”iPhone毫無疑問改變了整個世界，”Grinyer說到，”我認(rèn)為這種成功反倒成為了喬納森的羈絆，他別無選擇，只能堅持，盡管我不是說他并非不樂在其中，但我明白這并非他的初衷。

”到2011年春季，喬納森拋售了那幢位于Somerset的屋子。

喬納森告訴我說他從未計劃搬家——他與她的妻子因休假才買了這幢房子，當(dāng)使用率不高時則賣掉。

不過他也將屋子的拋售與2011年倫敦時報一則他自認(rèn)為欠準(zhǔn)的報道相聯(lián)系，該報道闡述蘋果董事會澆滅了喬納森回歸英國的期望；喬納森不想由此被這類小道消息蒙上陰影。

2012年，喬納森在白金漢宮被授予騎士勛章；那時他們夫婦倆已經(jīng)成為美國公民，只不過并未放棄英國國籍。

喬布斯在2003年診斷為胰腺癌。

《喬布斯傳》作者艾克薩森認(rèn)為，2009年喬布斯住院接受肝臟移植手術(shù)，哪怕吐詞含糊，也在批評氧氣罩的設(shè)計。

后來喬布斯回到工作崗位并主持了iPad的發(fā)布會。

但是2011年（因?yàn)榻】翟颍┧坏貌辉俅螐墓ぷ鲘徫簧贤讼聛?，自那以后再也未能?qiáng)勢回歸。

喬納森是喬布斯家的?？停诋?dāng)年10月的那個下午，喬納森陪伴在喬布斯左右直到他與世長辭。

在Infinite Loop前的草坪舉行的喬布斯的追悼會上，喬納森說到，”史蒂夫曾經(jīng)和我講——他曾經(jīng)不止說過一次——『嘿，Jony，我有個傻主意』，有時候這些主意聽著確實(shí)很蠢，或糟糕透頂。

但總有那么些時刻，一如沉悶屋子里注入一縷清新空氣，一些想法能讓我們屏息凝神，對！就是那種無畏、瘋狂、壯美的想法，或是看似簡單不起眼，但在細(xì)微之處見玄妙的絕招。

”伊夫?qū)ξ艺f，”看看我們之間的私人關(guān)系，看看我現(xiàn)在還在老地方，坐在那張我倆共事15年一直使用的桌子邊上做著設(shè)計，難道還有誰比我更加在意他嗎？”Apple Watch——這是蘋果第一次推出其擁有的設(shè)計歷史比公司創(chuàng)始人或設(shè)計師年齡還要久的產(chǎn)品——其產(chǎn)品概念孕育之時，”喬布斯已處彌留之際，”喬納森說。

因?yàn)楣緦^去的歷史和未來的打算看成知識產(chǎn)權(quán)的一部分，所以包括手表在內(nèi)的任何一款蘋果的創(chuàng)新產(chǎn)品都難以制定明確的時間表。

不過到了2011年，公司對新產(chǎn)品的調(diào)研需求已然胃口大增。

可以想象公司的執(zhí)行層渴望有所行動，以應(yīng)對悲觀的預(yù)期，市場的突變或者充滿質(zhì)疑的新聞報道。

庫克總裁說，”我們那會兒瞧著各類型產(chǎn)品，思考著應(yīng)該挑哪些進(jìn)行開發(fā)。

”結(jié)果公司開始研發(fā)iPad Mini。

 在2011年年底之前，工作室就以4英寸屏幕為基準(zhǔn)，6英寸為上限，每增量0.1英寸便對應(yīng)設(shè)計開發(fā)一款iPhone 6的原型機(jī)。

早些時候，工作室就基于iPhone 4的架構(gòu)設(shè)計了更大的蘋果手機(jī)，不過據(jù)喬納森回憶，這手機(jī)”笨重”且”索然無味”。

我曾經(jīng)疑慮智能手表項(xiàng)目和喬納森的軟件角色是否可以看做蘋果對于喬納森的感謝和保護(hù)：那是用黃金和玫瑰金做成的手銬。

”老實(shí)說，我從來沒有想過這個”，庫克說道，”我想Jony確實(shí)是熱愛蘋果的——喜歡在蘋果工作并且深愛蘋果的產(chǎn)品。

而內(nèi)在的驅(qū)動力就是我們的產(chǎn)品會越來越好。

”如果說喬布斯和喬納森是父子關(guān)系，那么喬納森與庫克更像是彼此尊敬的堂兄弟。

庫克在去年秋天對外宣稱他是同性戀的時期前后都稱喬納森是”極其支持的合作伙伴”，”當(dāng)你做一些那樣的事情的時候，就會有一大群人向你發(fā)起攻擊，而這時候如果有人時不時地提醒你得堅持下去真是非常棒的。

”喬納森有收集手表的習(xí)慣，他也經(jīng)常和同事討論手表設(shè)計的問題，另一個他會討論的人是在九十年代創(chuàng)立艾克寶手表公司的Newson。

”設(shè)計師的工作就是試著想象未來五年或十年世界的樣子”，Newson告訴我，”你要思考人們將會需要什么。

”2011年，隨著微型科技的發(fā)展，這個答案就是把一種具有提醒功能的可穿戴設(shè)備嵌入一臺手機(jī)，使得信息的交互更為簡便，不管是有關(guān)愛的信息還是有關(guān)遲到的信息。

那個夏天，谷歌推出了一款八磅重的可以戴在臉上的Google Glass。

對于當(dāng)時還沒有意識到谷歌計劃的喬納森而言，這個原型顯而易見更適用于手腕。

接著他看到了Google Glass，喬納森說，他才堅定地認(rèn)為臉上是”大錯特錯”的地方。

庫克說，”我們總是認(rèn)為從人們是否真的愿意佩戴的角度而言，推出眼鏡不是一個明智的做法。

他們的做法太具有侵入性，并非像我們一直堅信的那樣，科技理應(yīng)只是背景般的低調(diào)存在。

”他繼續(xù)說道，”我們一直認(rèn)為眼鏡的推出會慘遭失敗，并且到現(xiàn)在為止，它的確失敗的。

”他看了看手腕上的Apple Watch。

”這個不是令人討厭的，這不是在你我之間豎起了一個交流的屏障”，他繼續(xù)說道，”如果我收到了通知，它會敲打我的手腕，當(dāng)然是以安靜震動的方式。

我可以輕松地查看發(fā)生了什么。

”我們在一個圓環(huán)的會議室里，和喬布斯以前的會議室只有一墻之隔，在這個個人智能科技發(fā)展的歷史性時刻，庫克依然是請一個年輕女人在他視野中舉著提示紙的這種通知方式。

在2011年的秋天，喬納森說，一場關(guān)于手表的對話變成了一個正式的項(xiàng)目，雖然只是一個”依然在假設(shè)階段并且十分脆弱”的想法。

他讓這個瞬間同時變得既平凡（”我們探索了很多東西，并且我們拒絕接受它們不會繼續(xù)下去的觀點(diǎn)。

”）又不可思議（”開始一個嶄新的平臺并不是一件我們經(jīng)常做的事情。

”）。

當(dāng)喬納森在和我討論工作時，每每談及諸如便攜設(shè)備的發(fā)展等話題時，總是可以輕而易舉地看到他因?qū)v史負(fù)責(zé)而產(chǎn)生的幸福感。

喬納森可能沒有想過成為Somerset，但是，在二十年以后的設(shè)計新世界里，他給了自己一個被以前設(shè)計規(guī)范限定的任務(wù)。

他邀請了歷史學(xué)家和天文學(xué)家在工作室發(fā)表講座。

剛開始，設(shè)計師們的作品寥寥。

在多年的合作之后，”我們做到了，”喬納森說，”我們可以明確知道一個人想要表達(dá)的東西。

”他們第一次討論了手表全部的結(jié)構(gòu)體系，而非手表的形狀。

喬納森的角色變成了說”好的，或者非常好。

”的人，千百萬人有著相同的手機(jī)，但是他們并不相信這個手機(jī)可以穿戴設(shè)備。

那么問題來了， “我們?nèi)绾蝿?chuàng)造一種可以既可以大范圍使用，又有著簡明而特別觀念的產(chǎn)品？”如果多樣化被認(rèn)為是必要的，那么這也是一個很好的機(jī)會。

”我們可以做一個鋁合金的，不銹鋼的，金子的，或者是由不同合金做成的。

”喬納森說。

（暗示著未來的計劃，喬納森又說，”我們沒有停止。

”）產(chǎn)品范圍可以發(fā)展到市場廣闊的奢侈品，使得喬納森和Newson免受他們工作條件的限制。

Newson在去年才被評為蘋果公司的杰出貢獻(xiàn)者，但他從最開始就在手表項(xiàng)目上工作，他的名字會在專利上出現(xiàn)。

Newson曾經(jīng)設(shè)計過飛機(jī)元件以及喬納森經(jīng)常掛在T恤的領(lǐng)子上的Safilo閱讀眼鏡，但是他很少做一件大銷量的產(chǎn)品。

他有時對蘋果公司可能做的一切感到嫉妒。

2007年，為了實(shí)現(xiàn)大理石家具一次成型技術(shù)這樣花費(fèi)巨大的想法，他和高古軒畫廊合作，開始進(jìn)軍精細(xì)工藝。

”我要為我的創(chuàng)造力找一個出口，”Newson解釋道，”我找不到一個想要去做這樣的事情的顧客。

”和喬納森一起工作會給他在另一個規(guī)模的制造業(yè)里一個類似的執(zhí)照。

一個在蘋果公司的設(shè)計師”可以從過去你認(rèn)為不切實(shí)際的或是膚淺的或是經(jīng)濟(jì)的角度思考問題。

”Newson說。

據(jù)Clive Grinyer說，”Jon一直想要做奢侈品。

”那個時候，Grinyer說，喬納森已經(jīng)履行了工業(yè)設(shè)計的義務(wù)：在世界充斥著糟糕的訂書機(jī)時，設(shè)計了一個完美的訂書機(jī)。

（很多設(shè)計師遵循了”不要完全統(tǒng)治世界”的哲學(xué)，Grinyer說，”他們只是統(tǒng)治了訂書機(jī)的世界。

”）幾年前，Grinyer曾考慮和英國手機(jī)制造商Vertu合作，Vertu的產(chǎn)品飾以珠寶，技術(shù)一般，銷量卻好得驚人。

Vertu的存在挑戰(zhàn)了顧客不把電子產(chǎn)品當(dāng)做奢侈品的頑固觀念。

喬納森對Vertu”非常感興趣”，Grinyer回憶道。

據(jù)當(dāng)時深度參與手表項(xiàng)目的Bob Mansfield說，喬納森的角色定位是集”他自己和喬布斯”與一體。

喬納森必須向蘋果提案，據(jù)Mansfield回憶”阻力重重”。

沒人知道蘋果要如何在專賣店里展示手表；同時，也有人憂心會在富裕和不那么富裕的客戶之間產(chǎn)生鴻溝。

（正如Mansfield所說：”蘋果想要做出大家都能用的產(chǎn)品。

”）但是喬納森贏得了爭論，2013年蘋果公司宣布將Burberry前首席執(zhí)行官Angela Ahrendts、圣羅蘭集團(tuán)前首席執(zhí)行官Paul Deneve任命為高層。

去年，蘋果公司還雇傭了LV旗下豪雅表全球銷售總監(jiān)的Patrick Pruniaux。

蘋果公司宣布，最便宜的手表將價值349美元。

據(jù)Brunner稱，在智能手機(jī)遍及的世界中，這個價格顯然足以使其成為一個誘人的畢業(yè)禮物，而這招在Beats耳機(jī)的定價中也被用過。

但是喬納森的純金款，直白地被命名為Apple Watch Edition，預(yù)計價值數(shù)千美元。

一位頗有影響力的果粉John Gruber寫道：”從技術(shù)產(chǎn)業(yè)的角度而言，價格高的驚人……但從傳統(tǒng)手表制造業(yè)和珠寶業(yè)的角度來看，又出奇地低”。

愛彼表經(jīng)營的一家手表博物館館長Audemars Piguet是一位瑞士制造商進(jìn)來表示手表業(yè)并未受到蘋果計劃的擾亂，”我們毫不畏懼，我們笑看云展云舒。

”他戲謔道，如果人們普遍穿戴接受沒有計時功用的珠寶，那蘋果手表確實(shí)會成為一個威脅。

喬納森提供選擇的決定不可避免地對蘋果反復(fù)出現(xiàn)的主題提出了挑戰(zhàn)。

一次對話中，喬納森不具名地批評對手的產(chǎn)品”他們的價值主張是『選你所愛。

想要什么顏色，就選什么顏色。

』我認(rèn)為這是在推卸作為設(shè)計師的責(zé)任。

”Cook告訴我”Jony是我人生中遇到的最有品位的人，”喬納森可能不會有有異議。

在蘋果咖啡館的午餐時間，他絕不會想要挑戰(zhàn)圍坐在我們周圍的”世界上最好的硅芯片設(shè)計師”的技術(shù)決策。

他又說了，但是工業(yè)設(shè)計師很少得到一樣的敬重，部分是因?yàn)榇蠖鄶?shù)人經(jīng)?；谄肺蛔鰶Q策，比如選擇鞋子或者燈具。

工作室針對手表采用了模塊設(shè)計系統(tǒng)，不同材質(zhì)的表身，可選的表帶。

6周后，工作室早出了第一個模型。

“當(dāng)你和模型打交道時有點(diǎn)別扭，” 喬納森說：”顧名思義，通常你會對新穎或差別做出反應(yīng)。

”得有一段時間，新事物才會激發(fā)反感和失望。

幾年前，喬納森和同事們連續(xù)數(shù)日攜帶各種iPhone的雛形以進(jìn)行測評。

據(jù)他回憶，”第一個給我們的感覺真的不錯，大小是5.7英寸。

隨后，睡醒一看，就覺得‘啊， 那簡直太大了’然后5.6英寸看上去還是太大。

”（Cook是這樣描述那個過程的”Jony沒能從褲兜里掏出4.7英寸和5.5英寸的”。

）關(guān)于手表，喬納森花了一年才相中契合卡槽的搭扣。

隨后喬納森在工作室外佩戴表帶和其他表以對其進(jìn)行測試。

但與此同時，表身的形狀卻幾乎沒怎么變”圓角的四邊形”。

喬納森說”當(dāng)大部分的功能是列舉，”列舉名字或者約會，”圓形沒有意義”。

iWatch的最終型態(tài)酷似紐森手表的一款，還有卡地亞1904。

喬納森將這一個新手表列為蘋果產(chǎn)品歷史上的里程碑之一，而這些產(chǎn)品之所以成為可能得益于新的輸入設(shè)備：Mac之于鼠標(biāo)，iPod之于滾輪，iPhone之于多點(diǎn)觸控。

手表的右側(cè)的凸起旋鈕——數(shù)字皇冠的形狀和名字都源于傳統(tǒng)制表工藝。

這塊表被寄予眾望，期望它能展現(xiàn)蘋果公司長期發(fā)展的一項(xiàng)技術(shù)：能對按壓力度進(jìn)行感知的觸摸（壓一下和碰一下就有了不同的含義，就像單擊和雙擊）。

在小巧的屏幕上聚攏打開手指進(jìn)行縮放相當(dāng)困難，為了彌補(bǔ)這一劣勢，數(shù)字皇冠應(yīng)運(yùn)而生。

在一次皮膚修正中，喬納森要求蘋果工程師發(fā)明了它。

隨后，皇冠的功能涵括了列表滾動。

喬納森對其多功能性甚為滿意，但看到他的同事用笨拙的手指滾動的情景讓我不禁懷疑，一個自然的為手表上弦的手勢會不會導(dǎo)致粗苯的拇指意外地碰觸到觸摸屏。

一個工作室的午后，喬納森勾勒了Apple Watch的側(cè)視圖，皇冠在兩個軸上顯示出非對稱性，更接近于頂部而非底部，更接近于表面而非表背面。

（還有一個更為平坦的輔助按鈕）。

過后，他飛快地畫出了iPod的正面，矩形內(nèi)套矩形，圓形內(nèi)套圓形。

他指著手表的草圖。

”我們不該討論是否是標(biāo)志性的。

”他說，并且他覺得這是一個非常標(biāo)志性的景象。

喬納森解釋道，如果他更聚焦于數(shù)字皇冠，手表最終會演變成一個相當(dāng)不同的產(chǎn)品。

”這只是咬文嚼字。

你可能會說，這怎么就成了個問題？如果這個照搬過去，那么這塊手表的功能信息就無法傳遞。

”皇冠旋轉(zhuǎn)，但不是上發(fā)條也不是校準(zhǔn)。

喬納森說，目的在于創(chuàng)造一種”陌生的熟悉感”。

蘋果公司找到了自己的產(chǎn)品方向，包括健康監(jiān)測、無卡支付、在長途通勤中的涂鴉信息傳遞和腕部觸摸。

(蘋果公司在不止一次的新產(chǎn)品發(fā)布會上多次提到”親密”一詞。

)2012年，喬納森集中了全公司多個小組的人在舊金山的St. Regis飯店進(jìn)行了反復(fù)討論。

Jeff Williams說道，Jony擁有這種激發(fā)創(chuàng)意的偉大方式和令人難以置信的耐心---可以保持長久的沉默。

他能抓住談話中的要點(diǎn)讓人瞬間領(lǐng)會關(guān)鍵信息。

另一方面，據(jù)觀察，盡管現(xiàn)代的汽車針對某個技術(shù)問題已經(jīng)可以自動向服務(wù)中心報警，但是一個孩子的潛在疾病還沒有這樣的報警機(jī)制。

2012年，當(dāng)喬納森接手人機(jī)交互的工作之后，他的當(dāng)務(wù)之急就是改革iOS。

喬布斯喜歡數(shù)碼傳真機(jī)的模擬設(shè)計，據(jù)報道，蘋果的那款縫制皮革樣式的桌面日歷就來自內(nèi)部。

喬納森認(rèn)為這樣的影響力要?dú)w功于iPhone的發(fā)布，他說道當(dāng)時他們異常緊張和擔(dān)心人們怎么從能夠按壓并伴有聲音的物理按鍵適應(yīng)不能移動的玻璃界面；但是，他接著說，非常重要的一點(diǎn)是你要不斷質(zhì)疑已經(jīng)做出的假設(shè)。

(三年半之后在看起來過時之前，球狀iMac被取代，這是一款基于同樣設(shè)想的設(shè)計，以簡化人們的操作。

)喬納森同樣渴望讓iPhone的應(yīng)用程序圖標(biāo)變得舒服，他說那使他瘋狂，他希望一切懸而未決的問題得到突破。

之前喬納森有沒有干預(yù)？他回應(yīng)道:”首先有一點(diǎn)需要確認(rèn)，那就是，我不認(rèn)為這是正確的，我工作實(shí)在是太忙了。

”對此他和喬布斯之間有過談話。

喬納森回憶道:”他絕對知道我的觀點(diǎn)，我不會去猜測如果他還活著他會做什么。

”我問后來成為蘋果CEO的庫克，喬納森是否參與了軟件部分的工作。

庫克回答說，很顯然他做了很多。

喬納森的職業(yè)生涯有時顯示了一個人的軌跡，全神貫注的眉頭緊鎖，畢恭畢敬的說話，最終不管怎樣走上正規(guī)。

他和庫克的討論是受iOS7某些想法的啟發(fā)，但對他來說他應(yīng)該和公司的創(chuàng)意總監(jiān)Alan Dye同樣清楚，公司的工業(yè)設(shè)計師正經(jīng)受對產(chǎn)品設(shè)計失控的風(fēng)險。

Dye最近說道，當(dāng)iPad變成”一塊玻璃”之后，軟件的設(shè)計變得和硬件同等重要。

手表包括了一些重大的工業(yè)設(shè)計，這些被壓縮在一個金屬硬殼里，扣子是用磁鐵來固定，但縱觀蘋果公司能把產(chǎn)品做成這樣的機(jī)會越來越少。

Dye，一位曾經(jīng)在紐約的Kate Spade工作、后就職于蘋果公司的市場通信部的平面設(shè)計師，在新成立的人機(jī)交互部門變得龐大之前成為了它的負(fù)責(zé)人，該部門隸屬于他的工作室。

事實(shí)上，蘋果公司已經(jīng)擁有了一個人機(jī)交互設(shè)計的工作團(tuán)隊(duì)，他們和喬納森不在同一地，也沒有荷蘭的鈴聲吵到他們。

喬布斯逝去之后，公司的發(fā)展反應(yīng)出了公司的變革，新舊團(tuán)隊(duì)之間有氣氛緊張的時刻，但最后在喬納森的領(lǐng)導(dǎo)下還是融為一個團(tuán)隊(duì)。

我在Infinite Loop的草坪邊上的那張桌上和Dye進(jìn)行了會談。

他帶了一個素描本，打開一頁上面有他畫的一些簡單輪廓:羽毛球，燈泡，雷云，樹。

他已經(jīng)在用涂鴉的方式來構(gòu)思Apple Watch所需要的元素。

”都是些簡陋的素材。

”Dye說道，他用這種評價來描述這種尋找未來的訓(xùn)練方式。

去年春天，Beats的CEO，Jimmy Iovine要求會見Robert Brunner。

Brunner回憶道，他走進(jìn)來告訴我他賣掉了公司。

Iovine甚至叫不出買家的名字，Brunner猜測最有可能是三星。

但他隨后了解到買家是蘋果公司，他們?yōu)榇嘶ㄙM(fèi)了30多億美金。

他發(fā)送Email給喬納森，表示要和他共進(jìn)晚餐。

Brunner回憶道在喬納森的回復(fù)中稱這是一個”奇怪的默契”時刻。

我和庫克聊天時，他在贊美Beats公司的硬件之前，首先贊美了它的音樂流服務(wù)和它的員工。

Jony是不是參與了某些產(chǎn)品的設(shè)計呢？看一下這些產(chǎn)品就可以得出結(jié)論，很顯然沒有，他自問自答道。

他接著說:”買一款產(chǎn)品不是因?yàn)樗鞘裁?，而是因?yàn)樗苁鞘裁础?/p>

”Brunner為Beats這一品牌感到驕傲，但是旋律設(shè)置的設(shè)計卻著實(shí)讓他費(fèi)時不少，過程就像是為一家運(yùn)動鞋公司做設(shè)計，剛開始他討厭它，后來笑著說道:”干脆我們用洛杉磯湖人隊(duì)的顏色做一個版本！””太棒了，紫色和黃色。

完美！”當(dāng)我向庫克求證這些橋段時，他笑答:”我希望Beats忠實(shí)于自己。

我不會在某一天告訴他們『你們現(xiàn)在是蘋果的了』。

沿著這條路，我們會看到未來會發(fā)生什么。

”九月份蘋果發(fā)表聲明的前幾天，Brunner和喬納森在舊金山共進(jìn)晚餐，其間他們很少談?wù)摰接嘘P(guān)Beats的交易。

Brunner說道：”我告訴妻子十點(diǎn)半回家，但十二點(diǎn)半的時候我們還在喝酒。

我想他只是想發(fā)泄一下。

”(Stephen Fry談到喬納森時說：”他喜歡豪華酒店和美酒。

”) Brunner說:喬納森懷著”即使喬布斯已經(jīng)不在也要做些事情”的信念，為發(fā)布會全神貫注，并傾盡全力。

但是他們對于設(shè)計師還是有些微詞，還有當(dāng)喬納森展示為Pacific Heights酒店浴室所畫的”完美的圓形大理石角”時，Brunner想起他那些前雇員的徹底性。

蘋果發(fā)布會以一種不尋常的方式結(jié)束。

在庫克和Bono平淡無奇的舞臺戲虐中, 后者還含蓄地提到一種市場巨大卻又不透明的商業(yè)交易，其中包括在兩個不同機(jī)構(gòu)之間的免費(fèi)音樂下載。

就像米老鼠一樣，在看到手表面的那一天，U2可能會成為娛樂界的一種象征，而不僅僅其中的一種資源而已。

我能想像出喬納森感慨的情景，他也許會說，”我應(yīng)該自己把所有事情都做完嗎？”當(dāng)人們站起身離去時，哈勃·亞歷山大遞給喬納森一塊Apple Watch——那塊表比其他的要大兩號，玫瑰金色，配有一塊白色的橡膠表帶。

喬納森試著在他手上戴了一下，正好合適。

幾分鐘后，他走到戶外，到了一個臨時搭建的做產(chǎn)品展示的白色大棚里。

通過喬納森的走路步態(tài)可以看出那兒的氣氛比較嚴(yán)肅，似乎有一種默認(rèn)的責(zé)任感。

參照他在這塊手表上投入的三年工作時間，喬納森說到，”這花了很長一段時間而且過程崎嶇。

”但接下來的鼓掌讓他感到寬慰。

大棚里擠滿了記者和時尚介的名流，其中包括戴著一塊金色的勞力士蠔式手表的模特麗莉克爾, 以及她的一個朋友，一位來自雜志The Purple口碑不佳的編輯。

她在發(fā)布會結(jié)束前就在Instagram上發(fā)布了相應(yīng)的信息。

”有人在她的Instagram賬戶上評論道，『很遺憾，蘋果。

』”在大棚里，我也試著戴了一塊表。

不銹鋼表帶，通過磁力把鎳片扣起來。

這一扣，把一個或者兩個另外的部分完美地融為一體；在除了音樂外的十分鐘短片前的”展示”預(yù)告片里發(fā)出了唯一聲響。

這塊表離上市還有幾個月的時間，它將會在四月出售，而且目前顯示的功能里只有一些無聊的文字和圖片。

當(dāng)我和理查德·霍華茲和朱利安·霍尼格并步而行的時候，他們只盯著那些人們會用好幾年的東西看。

當(dāng)一個展示者開始向我講述他的產(chǎn)品時，他們因?yàn)樵O(shè)計腳本而打斷了他。

”這種設(shè)計材料很令人吃驚，”霍華德說道，”當(dāng)向人們介紹這個手表表面時，提到的表面材料是藍(lán)寶石玻璃而并非普通玻璃，這完全是另外一種材料。

而且不銹鋼表帶也另外特殊加固了，在鋯化陶瓷的背后也加了一層藍(lán)寶石。

如果是勞力士或者其他公司生產(chǎn)的相似手表，肯定會要定價十萬美元。

”“我們只賣五千美元。

”霍尼格笑著說道。

次日，我來到了喬納森的辦公室。

臺子上有塊原本遮住的平布被揭開——這是有著玻璃頂?shù)腁pple Watch的展示櫥窗，通過一個可以下降的機(jī)動蓋子與底部連接，這好比貨運(yùn)飛機(jī)尾部的舷梯一樣。

同時，喬納森也和蘋果銷售副總裁哈恩茲一起，重新設(shè)計蘋果零售店的布局。

新的空間將會使鑲金的櫥窗顯得更為自然，雖然可能從一些角落來看，某些游客會不喜歡這種設(shè)計。

蘋果并沒有一夜之間成為一個以精英為主導(dǎo)的公司，它原計劃在2014年年底賣掉7500萬臺iPhone，其中一部分消費(fèi)者來自中國。

但我在想如果能設(shè)計一個貴賓專屬的區(qū)域是否理性或者目的純粹。

喬納森說，他曾經(jīng)聽人說過，”如果我沒法站在毯子上的話我將不會買手表。

”那天下午，當(dāng)他吃著三文魚生魚片的時候，他抱怨起了季節(jié)性的過敏。

”我將會工作到周末結(jié)束，然后周一休息。

”他覺得昨天是個重大的日子。

他的iPhone 6不時傳來短信提示音。

對于喬納森這一代人而言，新出的又大又平整的手機(jī)可能會激起他們對十年前又小又粗糙的手機(jī)的一種懷念。

我問喬納森關(guān)于iPhone6上一個輕微突出的攝像頭是否會讓手機(jī)方便的躺在平面上。

喬納森回答說，”可能會。

這是一個非常現(xiàn)實(shí)的最優(yōu)化，如果沒有這個設(shè)計的話，手機(jī)的厚度將會增加一些。

”我們也許能通過他的話去猜測出在這一設(shè)計背后的故事。

隨著我們談話的繼續(xù)，我把蘋果手表的表帶拿下然后又繼續(xù)戴上，這使Apple Watch看上去會分散人的注意力，從某種意義上來說，可能會很大程度地讓人分心。

”我知道，就像蘋果手機(jī)一樣，”從喬納森短片中”簡單而又純粹”的設(shè)計理念來看，”有時它也會對人們的睡眠，獨(dú)處或者電影院里鄰座人的觀影質(zhì)量造成一定影響。

”喬納森父親Michael Ive回憶起兒子小時候玩的倉鼠障礙游戲，覺得現(xiàn)在的年輕人可能更專注于電子屏幕了。

在喬納森工作室外的走道上，我后來看到一個員工一邊將iPhone6放在前臂上，一邊盯著Apple Watch。

Apple Watch在穿戴者沒舉起手臂時不會使屏幕變亮。

去年年底在庫比蒂諾校園最早的一些穿戴者試驗(yàn)中，這個功能可能還存在一些小問題。

就馬克·紐森而言，他通過加大動作幅度，把自然狀態(tài)的動作戲劇化，試了三次之后就讓手表屏幕亮了起來。

在正常情況下，手表會顯示九個屏幕中的一個，每一個都可以私人定制。

其中一個是可以在顯示時間的同時配有明亮的花朵、蝴蝶或者海蜇的圖案；在表盤黑色的背景下，它們都是動態(tài)的；整個畫面在手表啟動后會占據(jù)主導(dǎo)地位，喬納森表達(dá)了對此的熱愛。

他拿起了自己的iPhone6并按了一下Home鍵，他說到”這種啟動顯示的方式對我來說太老了（事實(shí)上iPhone6兩周后才在市面上發(fā)行銷售）。

”他繼續(xù)解釋說，”Apple Watch將采用與以前蘋果手機(jī)LED顯示屏完全不一樣的科技。

從變暗的程度上來看，新屏幕會變黑的更徹底，這能使在玻璃表面底下的屏幕亮起和變暗的時間節(jié)點(diǎn)看得更清楚。

而且，當(dāng)Apple Watch顯示海蜇在廣闊空間里游動時，整個手表更像是一幅動態(tài)的畫，而之前的蘋果手機(jī)只是顯示海蜇在黑灰的背景下游動，周圍加以黑色的框架，相比Apple Watch而言蘋果手機(jī)缺少了一些魔術(shù)色彩。

”Alan Dye后來向我描述了這個”關(guān)鍵時刻”，他和喬納森決定”盡可能避免屏幕邊緣”，這是模糊軟件和硬件邊界整體野心中的一部分。

（這并不是什么巧合，Dye 指出，手表的習(xí)慣性”圓角方形”界面反映了表的主體。

）工作室停止了除消除屏幕邊緣之外的所有工作，Dye 說，”當(dāng)我們找到我們喜歡看手表上的圖片，并且你不得不顯示一張圖片的邊緣時”。

他笑著說。

”不要誤解我，我們盡力了！我可以列舉出很多糟糕的想法。

”他們試圖模糊邊緣，并把圖像壓縮成圓形。

那兒有”許多暈影”——照片邊角處的暗色化。

”最后，也許會把我們自己放在首位”，他說。

我離開喬納森之后的那天，他開車到舊金山的一個酒吧，為慶祝Apple Watch吃了一頓自助餐。

那天晚上，他回想起，”非常溫和，令人沉思，可能因?yàn)槲覀兲哿恕?/p>

”Apple Watch上的軟件會獎勵給用戶虛擬勛章，上面有浮雕圖案和搪瓷，標(biāo)志著不同程度的成就。

 喬納森把它們的外觀描述為”有點(diǎn)兒懷舊”，帶有中世紀(jì)奧林匹克奧運(yùn)會的回聲。