萬科為什么留不住毛大慶

萬科為什么留不住毛大慶2015-03-15 04:29:28　來源: 經濟觀察報(北京)分享到：       784 5/5郁亮、毛大慶在萬科聯交所掛牌現場  |  分享到網易財經  | 查看圖集  | 一溜的黑西裝、白襯衣、藍領帶，這是毛大慶和他的繼任者劉肖，以及專程赴京的郁亮在3月9日毛的離職發布會上的統一著裝。

西裝，是職業經理人最重要的符號，而萬科，則被看作是當代中國企業中最早踐行職業經理人制度的一家公司。

好聚好散，在這樣的隱喻下，顯得意味深長。

就離開萬科事，毛大概用了不少于數個月的時間思考。

在一個近乎職業經理人巔峰的高度上，他如何考量未來，大概沒有多少人能夠準確揣摩。

一個出自建筑世家，在微醺狀態下能侃侃而談家國天下社會公器的人的內心，大概也沒有多少人能夠體會。

我們所能看到的，大概只是他對自己效力6年的萬科轉型的思考片段，只是在個人社交平臺上就職業經理人未來的概括性探討，以及，那些揣測大組織里人事激斗的只言片語。

很 長一段時間以來，毛的去留都是地產界的熱門話題。

當他正式宣布將打造一個類似中國版WeWork的創業計劃時，圍繞這個商業明星的話題一定還將延續，但同 時也會開啟另外一個新的話題：決意創新變革轉型、提倡“共創共擔共享的萬科，為何沒留住創業新兵毛大慶。

“他的志向不只是企業工作者，萬科平臺對他來說是 一個局限，”郁亮說。

“教會毛大慶跑步”的郁亮顯然有些不舍毛的“跑掉”。

在我們的理解中，去年底離職的肖莉，以及自郁亮主政萬科以來離職的其他7名集團 副總級別的第一代職業經理人，都在郁亮“舍與得”的天平上搖擺過。

“萬科不會因一個人去調整戰略，并不是所有市場有前景的事情都可以做。

”郁亮解釋，毛大 慶做智庫，肖莉做互聯網，跟萬科業務關聯不大。

這并不是合伙人制度出問題。

且固定機制如崗位輪換，是成熟公司的必然要求。

早在15年前，萬科曾安排北京公司總經理林少洲、上海公司總經理林漢彬對調，但遭到二人抵觸。

總部人事論證的結果是，如果堅持，至少有一個人離職。

當時的王石說：寧可流失總經理，也不能讓制度流于形式。

最后，兩個人都提出辭職，業內稱為“二林事件”。

再 之后，2007年萬科曾發起007行動，陳東鋒、許國鴻、孫嘉、毛大慶均系此渠道引入。

如今除了升遷的孫嘉，不少人才“水土不服”，出走萬科。

王石再回顧 007行動，那一階段招聘的人中只有20%的人留下。

這些人帶著抱負和期待而來，未找到自身管理經驗與房地產業契合點，嘗試改造萬科的過程中遭遇阻力。

另 一方面，萬科有強勢文化，在組織和文化上，沒給這些人才提供充分的支持。

在文化和制度上的強勢，這或許是在一個倡導大工業生產、大組織分工時代里，萬科的取勝之道，但在“創客時代”，萬科專一戰略目標下的高度職業化機制，將接受新生商業組織生態的挑戰。

去年的銷售額大戰，萬科輸給了綠地，為數不少的元老離職，更意味著這家領軍型藍籌企業面臨更多的嘗試。

新鮮血肉，必然將構成一個蛻變中的組織的主體。

毛的離職，使得包括接替毛大慶的劉肖在內，萬科共啟用了5位副總裁，其中3位是75后。

“開局要提拔年輕人，我們必須要賭這一把。

”郁亮說。

這恐怕還不算一個充分條件。