著名投資人徐小平對(duì)當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)熱潮給出了自己的看法。

他表示，“創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)實(shí)際上是創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)自己的產(chǎn)品想法的過程，在這個(gè)過程中，讓別人也得到價(jià)值。

這個(gè)過程的本質(zhì)不在‘錢’和‘物’，而在‘人’，也就是所謂的‘創(chuàng)業(yè)者共享’。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，最大的成長(zhǎng)是實(shí)現(xiàn)的過程，無論實(shí)現(xiàn)了多少都是人生的一段旅程。

所以從這個(gè)意義上講，每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都能得到創(chuàng)業(yè)所能夠給予的最重要的價(jià)值。

”　　徐小平創(chuàng)業(yè)語錄□商業(yè)意識(shí)是一種通過教育獲得的素質(zhì)。

只有熱情但沒有商業(yè)意識(shí)是不能創(chuàng)業(yè)的。

　　□創(chuàng)業(yè)不悲壯。

創(chuàng)業(yè)只是找一件自己真正喜歡的事情去做，并從中找到克服種種困難并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的樂趣。

　　□母女沖突，母親要女兒追求“成功”，女兒要追求“快樂”。

我說女兒正確。

道理很簡(jiǎn)單：快樂包含成功，成功并不包含快樂。

　　□創(chuàng)業(yè)者是永遠(yuǎn)不會(huì)失敗的，除非他放棄或消失。

一次性成功當(dāng)然最好，但即使喬布斯，也曾經(jīng)被他自己創(chuàng)建的蘋果開除過。

　　□做事可以失敗，做人不能失敗。

只要做人不失敗，你的親友同事投資人，還會(huì)陪著你走下去直至成功。

　　徐小平，電影《中國(guó)合伙人》中孟曉俊的原型。

而在無數(shù)年輕人心中，徐小平因新東方而在中國(guó)教育舞臺(tái)上寫下濃墨重彩的一筆。

他的《圖窮對(duì)話錄》、《騎驢找馬》曾為無數(shù)學(xué)生點(diǎn)亮人生前進(jìn)路上的明燈。

　　現(xiàn)在的徐小平是投資界叱咤風(fēng)云的成功人物，他的履歷相當(dāng)豐富。

中央音樂學(xué)院畢業(yè)后在北京大學(xué)藝術(shù)教研室任教，美國(guó)音樂學(xué)碩士，一直從事藝術(shù)工作的徐小平卻突然華麗轉(zhuǎn)身，創(chuàng)辦新東方，開展人生咨詢，為更多人傳道授業(yè)解惑。

一次次創(chuàng)業(yè)，直到最后成為天使投資人。

　　創(chuàng)業(yè)路無止盡，所以徐小平依舊在忙碌。

　　創(chuàng)業(yè)前弄清為什么而出發(fā)　　創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)實(shí)際上是自己的想法，就把自己的一個(gè)產(chǎn)品想法驅(qū)動(dòng)你要去把它給做出來。

　　談到創(chuàng)業(yè)，徐小平總會(huì)用提問來提醒創(chuàng)業(yè)者，“創(chuàng)業(yè)最難的是什么？”徐小平直言，許多人甚至不知道創(chuàng)業(yè)從哪起步，而做人做事最重要的是回歸自我。

　　徐小平只要碰到問他“創(chuàng)業(yè)該做什么”的年輕人，就斷定創(chuàng)業(yè)一定會(huì)失敗。

徐小平認(rèn)為創(chuàng)業(yè)必須義無反顧地、無怨無悔地投入，而不是問別人這個(gè)怎么樣、那個(gè)怎么樣。

創(chuàng)業(yè)一定是創(chuàng)業(yè)者的教育、工作、同事、朋友、父母、社會(huì)關(guān)系一個(gè)總和。

　　徐小平認(rèn)為在創(chuàng)業(yè)出發(fā)之前還有必要弄清為什么創(chuàng)業(yè)，也就是創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)。

創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)實(shí)際上是自己的想法，就把自己的一個(gè)產(chǎn)品想法驅(qū)動(dòng)你要去把它給做出來。

讓別人去得到好處。

讓別人得到價(jià)值，所以這個(gè)過程本質(zhì)是人的事情，它不是物的事情，更不是錢的事情。

　　徐小平進(jìn)一步補(bǔ)充，做任何事都有一個(gè)前提。

創(chuàng)業(yè)的前提是創(chuàng)業(yè)者得在特定領(lǐng)域，在可比范圍有能力，特定領(lǐng)域比如說無論創(chuàng)業(yè)者在什么行業(yè)，就是創(chuàng)業(yè)者可以競(jìng)爭(zhēng)的，可以比同行之間有競(jìng)爭(zhēng)力。

　　徐小平回憶自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，有一個(gè)老師告訴他，“你就把音樂學(xué)院這些老師，這些獲獎(jiǎng)的人組織起來，就是全國(guó)各地各種課。

”徐小平后來到北大團(tuán)委搞吉他班、京劇班、流行歌曲班、電子琴班。

外國(guó)人教鋼琴，同時(shí)講英文，英文和音樂一起講了，效果非常好，講座、樂器、英語，這個(gè)業(yè)務(wù)就是順藤摸瓜地走下去。

所以徐小平認(rèn)為，這一切在于創(chuàng)業(yè)者能做什么，這是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該要真正思考的問題。

　　找合伙人比商業(yè)模式重要　　總結(jié)失敗的企業(yè)，那就是他們的創(chuàng)始人里只有一個(gè)老大，沒有老二、老三，沒有占兩位數(shù)的合伙人。

　　徐小平表示，他覺得合伙人很重要真不是因?yàn)殡娪啊吨袊?guó)合伙人》。

而是在初創(chuàng)時(shí)期，企業(yè)的合伙人的重要性，其嚴(yán)重程度，甚至于超過創(chuàng)業(yè)者想做的市場(chǎng)方向。

對(duì)任何創(chuàng)業(yè)者而言，開始創(chuàng)業(yè)的第一件事就是找到合伙人，聯(lián)合創(chuàng)始人比創(chuàng)業(yè)的商業(yè)方向更加重要。

　　徐小平曾投了一個(gè)電商公司，創(chuàng)始人做互聯(lián)網(wǎng)+，聯(lián)合創(chuàng)始人做供應(yīng)鏈。

這種結(jié)合本應(yīng)是五五的股份，最差也該是八二。

但直到這家企業(yè)破產(chǎn)后，徐小平才知道聯(lián)合創(chuàng)始人只拿了百分之一的股份。

徐小平認(rèn)為這不是合伙人，只是伙計(jì)、打工的。

所謂的合伙人，是在股權(quán)與榮譽(yù)上跟他分享。

正因如此，在創(chuàng)業(yè)的長(zhǎng)征路上，合伙人就會(huì)跟創(chuàng)始人不離不棄。

　　總結(jié)失敗的企業(yè)，絕大部分都有共同的特點(diǎn)，或者是做得非常艱難的企業(yè)有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是他們的創(chuàng)始人里只有一個(gè)老大，沒有老二、老三，沒有占兩位數(shù)的合伙人。

這是非常慘痛的教訓(xùn)，幾乎不用論證。

對(duì)于優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者找不到優(yōu)秀的合伙人，徐小平總結(jié)了四點(diǎn)原因。

　　第一，沒有意識(shí)。

而小米的成功，很大程度正是因?yàn)槔总姀膭?chuàng)業(yè)之初就有這個(gè)意識(shí)，它有7個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人，后來又并購了一家公司，很驕傲地說是我投資的公司。

這就是發(fā)展最快的，勢(shì)頭最猛的公司，同時(shí)他們的合伙人也最多。

　　第二，沒有胸懷。

有的創(chuàng)業(yè)者不知道分享的重要，不認(rèn)為給合伙人股權(quán)很必要。

如果一個(gè)人不懂得分享，不懂得跟人家分享你的責(zé)任，那么，也就沒有人會(huì)愿意分擔(dān)你的責(zé)任。

　　第三，沒有資源。

大家都知道創(chuàng)新工場(chǎng)、金山系，有各種各樣的資源。

創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，如果身邊都沒有同學(xué)、朋友、同事、老鄉(xiāng)成為合伙人的話，這種公司不如不要做了。

　　第四，沒有魅力。

徐小平經(jīng)常說創(chuàng)業(yè)者最重要的是說服力，等同忽悠力。

創(chuàng)業(yè)者雇的人往往都是大公司的，都是重要人物、合伙人。

這樣的人，往往要拋棄高工資、期權(quán)，甚至非常多的股票。

　　創(chuàng)業(yè)精神改變精英定義　　只要?jiǎng)?chuàng)始人心不死，創(chuàng)業(yè)公司是不會(huì)死的。

許多公司賬面剩下幾塊錢，只要不放棄，往往也能咸魚翻身。

　　徐小平曾經(jīng)問過一個(gè)看上去讓人摸不著頭腦的問題，“斯坦福、蔡文勝與雷軍有什么共同點(diǎn)？”　　徐小平解釋，創(chuàng)業(yè)者有時(shí)候就是有圈子，是有傳承的。

蔡文勝?zèng)]有上過斯坦福，他投資的成功的創(chuàng)業(yè)者很多沒有上過大學(xué)或上的是非名牌大學(xué)的“草根”創(chuàng)業(yè)者，但他的成功率也非常高，投資非常成功。

再看雷軍，武大不是中國(guó)最頂尖的學(xué)校，金山也不是中國(guó)最頂尖的公司，但是“雷軍系”，眾所周知他們的創(chuàng)投命中率卻是中國(guó)最高的。

斯坦福、蔡文勝、雷軍三者的共同點(diǎn)是他們都創(chuàng)建了選擇與培育創(chuàng)業(yè)者的獨(dú)特標(biāo)準(zhǔn)。

名校、名人、名投，共同規(guī)律就是替一般人完成了過濾、篩選和萃取集成的過程。

　　這個(gè)時(shí)代衡量英雄、界定偶像的標(biāo)準(zhǔn)變了。

已經(jīng)從那種走出名校進(jìn)名企，用他人的成就來證明自己，變成了從名校進(jìn)無名企業(yè)，用自己的才華、努力和膽識(shí)來證明自己。

　　還有一個(gè)極其重要的變化，以馬云、馬化騰、雷軍這些人為代表，他們沒有留過學(xué)，但他們?cè)陂L(zhǎng)期與微軟、亞馬遜等國(guó)際巨頭的搏斗過程中，悄然完成了國(guó)際化的進(jìn)程，他們創(chuàng)業(yè)成名之前已經(jīng)是具有了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的精英了。

所以對(duì)于現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者，不再非要出國(guó)、非要去名校。

現(xiàn)在只要參與了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，學(xué)會(huì)了制勝之道，就是國(guó)際級(jí)人才，就是這個(gè)時(shí)代的精英。

　　徐小平引用當(dāng)年被口耳相傳的新東方精神強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)失敗文化的重要性，“我每一個(gè)項(xiàng)目投的時(shí)候，都會(huì)想又是一個(gè)Facebook——結(jié)果卻往往變成又是非死不可。

這是永遠(yuǎn)在絕望中再去尋找希望的過程”。

　　他認(rèn)為，只要?jiǎng)?chuàng)始人心不死，創(chuàng)業(yè)公司是不會(huì)死的。

許多公司賬面剩下幾塊錢，只要不放棄，往往也能咸魚翻身。

創(chuàng)業(yè)初期的新東方，幾乎每天都有導(dǎo)致公司倒閉的事情發(fā)生，但俞敏洪堅(jiān)持到底，一直堅(jiān)持到今天。