自從twitter第一個將信息流產(chǎn)品化， Facebook第一個將它商業(yè)化之后。

這種新的模式，迅速在全球發(fā)揚光大。

在國內(nèi)，毫不夸張的說，信息流已經(jīng)占據(jù)了用戶主要的注意力，改變了整個信息傳播模式。

但是在當(dāng)下，進入下半場的的信息流整個行業(yè)正在發(fā)生變化。

 信息流的現(xiàn)狀在中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，存在一個“鐵三角原則”，任何一個行業(yè)，不管是硬件產(chǎn)品，還是軟件行業(yè)，都是由三個主要的角色組成的：行業(yè)或互聯(lián)網(wǎng)巨頭、創(chuàng)業(yè)公司、雜牌或山寨軍團。

基本模式是：巨頭開啟底層技術(shù)研發(fā)和打樣，創(chuàng)業(yè)項目在技術(shù)上和產(chǎn)品上進行創(chuàng)新，山寨公司照搬做批量復(fù)制。

包括硬件的手機、智能音箱、軟件的信息流和短視頻App等等，各個行業(yè)行業(yè)均是如此。

它們反映的是一個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迭代升級發(fā)展的完整過程。

以信息流App為例，在國內(nèi)，將信息流這種模式發(fā)揚光大的是今日頭條，目前已經(jīng)成為700多億美金的巨頭，隨后騰訊、百度等多家巨頭跟進，在2017年的新年演講中，百度CEO李彥宏強調(diào)：信息流是百度未來的增長點。

“我們現(xiàn)在非常重視的feed流產(chǎn)品，過去傳統(tǒng)的搜索是人在找信息，現(xiàn)在要逐漸演進到信息找人。

”而在此基礎(chǔ)上，一批新興的創(chuàng)業(yè)公司，又將這個模式將創(chuàng)新升級。

趣頭條整體用戶下沉，主攻三四線城市及農(nóng)村用戶的開拓。

以激勵模式為主的社交裂變，搭建起了一套完整的社區(qū)傳播系統(tǒng)，相關(guān)報告顯示，半數(shù)趣頭條用戶通過親友在社交平臺推薦了解趣頭條，親友線下推薦也是重要原因，占比達37.2%。

從而開辟出一套特有的用戶增長策略，成立兩年多就成功登陸了納斯達克。

信息流資訊模式火了之后，有大量的小公司或者山寨軍團跟進，最典型的就是區(qū)塊鏈和數(shù)字貨幣資訊領(lǐng)域。

2017年，大量的區(qū)塊鏈資訊公司，以轉(zhuǎn)發(fā)或拉新模式獲得數(shù)字貨幣來獲得新用戶，隨著行業(yè)變化，整體效果不佳，大部分已經(jīng)倒閉。

而從覆蓋的用戶的群體來看，巨頭們主攻一二線城市用戶，騰訊新聞天天快報等均是如此。

獨立創(chuàng)業(yè)項目覆蓋海外和一二線的差異性需求，趣頭條的覆蓋“五環(huán)外的用戶”。

而山寨軍團就是撿漏，關(guān)注細分或者小眾人群。

這三種模式，通過自己獨有的商業(yè)模式，建立了自己的優(yōu)勢。

他們的組合，構(gòu)成了中國互聯(lián)網(wǎng)消費和用戶的全部。

未來產(chǎn)品矩陣是競爭壁壘信息流的產(chǎn)品和競爭發(fā)展到今天。

格局和競爭形態(tài)逐漸明晰，但還是沒有定型。

信息的戰(zhàn)爭離結(jié)束還尚早。

如果說以前今日頭條、天天快報、趣頭條等屬于資訊的單兵種作戰(zhàn)，現(xiàn)在已經(jīng)進入了集群戰(zhàn)。

未來產(chǎn)品矩陣化的能力是信息流行業(yè)的競爭壁壘。

在信息流領(lǐng)域，技術(shù)和算法是基礎(chǔ)，屬于帶兵打仗的糧草。

而產(chǎn)品組合屬于行軍布陣。

資訊是先鋒、閱讀是側(cè)翼、短視頻是主力，從而形成了形成信息流的矩陣。

打造信息矩陣和快速復(fù)制產(chǎn)品的能力成了核心競爭力。

不管是今日頭條還是趣頭條，均可以檢驗這個規(guī)則。

資訊、短視頻、小說等一個系列的打法，都在用戶閱讀這條核心軸線上。

信息流資訊屬于輕量級的零碎型的閱讀，它培養(yǎng)用戶的使用習(xí)慣，檢驗算法相關(guān)技術(shù)，試水廣告流等商業(yè)模式。

而短視頻屬于更輕量級的閱讀，使用成本更低，它進一步滲透用戶時間。

而小說閱讀屬于長時間的持續(xù)沉浸式閱讀，單個用戶粘性和時長更高，商業(yè)價值也更高。

今日頭條在算法引擎的基礎(chǔ)上，首先推文字資訊版，逐漸演化成包括各種視頻、直播、圖片等各種信息的綜合性資訊客戶端，根據(jù)艾瑞報告，頭條在信息流推薦類客戶端月活躍用戶已經(jīng)超過1.2億。

當(dāng)算法檢驗成熟之后，應(yīng)進化成了一個智能化的信息平臺。

而抖音的出現(xiàn)，基本是導(dǎo)致了全面短視頻的普及，2018年月活已經(jīng)超過5億。

接著，番茄小說上線。

一個資訊、短視頻、長閱讀等組合式的矩陣已經(jīng)形成。

而趣頭條走出了一條異曲同工的矩陣化路線。

趣頭條先是通過社交裂變的玩法，將資訊App下沉到三四線城市和相關(guān)用戶群，搶占空白市場，奠定基礎(chǔ)。

根據(jù)2019年極光大數(shù)據(jù)提供的趣頭條研究報告。

2018年，趣頭條app滲透率自3.1%迅速增長至7.8%。

2018年12月，趣頭條App月均DAU達到2831萬，約為1月月均DAU的3倍。

在資訊客戶端站穩(wěn)腳之后，趣頭條布局延伸到了免費的小說閱讀。

根據(jù)其Q4財報披露的信息，首次提到了去年5月上線的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)產(chǎn)品米讀：米讀小說以“免費閱讀+廣告”快速攻城略地的方式，迅速在以收費為主的小說閱讀撕開了口子。

截至2018年12月末，米讀小說平均日活突破500萬，排名網(wǎng)文閱讀行業(yè)第三，日人均使用時長150分鐘。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，趣頭條有打算布局獨立的短視頻項目，但目前整個項目處于推進階段，沒有太多詳細信息介紹。

趣頭條的矩陣化已經(jīng)有了雛形。

即使是巨頭也無法規(guī)避這個趨勢，騰訊一直在拓展包括資訊信息類的騰訊新聞，并不順利的天天快報、數(shù)據(jù)靚麗的QQ看點、不慍不火的微視（包括被裁撤的Yoo視頻）、異軍突起的微信讀書等等。

即使在短視頻領(lǐng)域拓展上并不順利，但騰訊也一直在積極地矩陣化。

時間是全面競爭的關(guān)鍵不管是巨頭還是新型創(chuàng)業(yè)公司，不管是資訊、短視頻還是小說長閱讀，包括廣告，其實最后拼的還是時間。

產(chǎn)品生命周期的時間、獲取用戶的時間，用戶留存的時間，商業(yè)變現(xiàn)的時間，新產(chǎn)品研發(fā)和發(fā)展開拓的時間，團隊成長的時間，誰贏得時間，誰才能贏得未來。

包括產(chǎn)品矩陣，包括營銷、技術(shù)、團隊等都是關(guān)鍵元素，未來的競爭是一個系統(tǒng)全面的競爭。

競爭時間窗口在變。

Facebook作為信息流的領(lǐng)軍者，作為過去十年間最成功的賭注，它改變了新聞分發(fā)模式，也改變了用戶的在線新聞消費習(xí)慣，開創(chuàng)了全新盈利的模式。

但在國內(nèi)，競爭之激烈，完全是不可同日而語。

抖音上線不到3年，成為全球第一。

趣頭條上線兩年多，登陸納斯達克。

米讀不到1年，成為小說閱讀前三。

時間的窗口越來越短。

文娛巨頭騰訊，因為在信息流和短視頻領(lǐng)域錯誤決策，導(dǎo)致了在頭騰競爭中，被寄予重望的天天快報目前已經(jīng)被戰(zhàn)略性拋棄，團隊合并，而微視這個短視頻產(chǎn)品也遠遠落后于抖音。

用戶的時間在改變。

信息流的推薦算法和模式也在不斷進化，從初期較簡單的算法，到現(xiàn)在需要考慮環(huán)境和現(xiàn)實中數(shù)百種潛在元素，從而最后推薦更加個性化，更符合用戶口味的內(nèi)容推薦。

用戶原來的尋找和篩選信息的時間被極大壓縮。

“從人找信息，變成了信息找人”。

廣告主的時間也在變。

2006年，F(xiàn)acebook上最早出現(xiàn)了信息流廣告，現(xiàn)在廣告行業(yè)，每花出去的5元廣告預(yù)算，就有1元錢貢獻給了信息流廣告。

作為各大資訊平臺的重要組成部分，信息流的任何變化都會影響用戶使用習(xí)慣和廣告主的廣告投放方式。

之前傳統(tǒng)的廣告公司和廣告中介的模式，基本上已經(jīng)是明日黃花。

從廣告的投放、效果評估、轉(zhuǎn)化等。

維度從單一的線性時間，變成了多維度的多線性時間。

整個周期被大大壓縮。

廣告的形式，也從原來的硬廣變得逐漸內(nèi)容化。

不管是今日頭條，還是趣頭條，還是騰訊、百度，時間成為了競爭的關(guān)鍵。

“技術(shù)人員歸納總結(jié)了生命體和機器之間的邏輯規(guī)律，并一一應(yīng)用于建造極度復(fù)雜的系統(tǒng)；他們正在如魔法師一般召喚出制造物和生命體并存的新奇裝置。

”就像KK的這句話一樣，信息流下半場剛剛開始，技術(shù)和行業(yè)的分化，未來還存在著更多可能。