2014年服裝業(yè)的沉淪或新生

時(shí)值歲終年末，2013已近尾聲，2014正踏步而來。

回顧2013，對(duì)于服裝業(yè)而言，真乃喜憂參半。

喜的是憑借著主席夫人在全世界所掀起的麗媛 Style，讓中國(guó)服裝品牌首次得以在全世界亮相，而且頗受好評(píng)。

憂的是國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)仍然是關(guān)店潮成為市場(chǎng)主旋律，品牌破產(chǎn)也時(shí)有耳聞。

雖然天貓雙十一大戰(zhàn)再次創(chuàng)下350億銷售奇跡，服裝品牌也似乎贏得一絲風(fēng)光，但似乎都令人高興不起來。

一、運(yùn)作模式掃描1. 廠商之間的博弈、內(nèi)耗乃至分手將在2014年集中的得到爆發(fā)。

由于品牌沒有渠道掌控能力，隨著廠商分手，大面積關(guān)店將繼續(xù)。

2. 廠家將單方面背負(fù)為市場(chǎng)備貨庫存的壓力，因而，廠家的資金鏈將會(huì)緊繃甚至斷裂，特別是中小品牌。

可以預(yù)見，2014年將有很多中小品牌因資金鏈頂不住面臨破產(chǎn)。

3. 代理商不愿意給廠家養(yǎng)兒子了，因?yàn)樗麄円B(yǎng)自己的兒子即發(fā)展自主品牌的趨勢(shì)將加速;并整合區(qū)域市場(chǎng)的終端形成連鎖;這更加進(jìn)一步切割了現(xiàn)有品牌的市場(chǎng)份額，加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

4. 許多單店加盟的店鋪雖然廠家有很強(qiáng)的控制力，但在電商沖擊下，利潤(rùn)下滑，加盟商關(guān)店轉(zhuǎn)型會(huì)加速。

5. 放棄代理模式，品牌直營(yíng)會(huì)加速(電商即是直營(yíng)的一種模式)。

6. 2014年仍然是服裝業(yè)從代理制的批發(fā)流通向零售運(yùn)營(yíng)過度的一年，因而，廠商之間的各種矛盾會(huì)集中爆發(fā)。

很多沒有實(shí)力的中小品牌，由于代理商的退出可能遭遇市場(chǎng)“休克式”危機(jī)。

二、渠道布局掃描1. 現(xiàn)在對(duì)于一個(gè)品牌而言，線上和線下已經(jīng)是渠道布局戰(zhàn)略不能分割的有機(jī)組成部分。

2. 很多傳統(tǒng)品牌對(duì)于電商有一個(gè)誤區(qū)就是以為電商是品牌的一種商業(yè)模式，其實(shí)電商只是品牌的一種渠道方式，是品牌發(fā)展戰(zhàn)略下的一個(gè)渠道選擇的問題。

3. 電商之所以會(huì)興起源于互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展，源于商業(yè)模式的改革，源于消費(fèi)文化的發(fā)展。

4. 鼓吹實(shí)體店穩(wěn)如泰山，電商不足為慮的人，不是別有用心就是腦殘;同理，鼓吹電商為王，實(shí)體必死的也是如此。

5. 街鋪、沒有體驗(yàn)的組合店、產(chǎn)品無特色、價(jià)格無優(yōu)勢(shì)的店鋪一定會(huì)關(guān)門，但百貨商場(chǎng)、購(gòu)物中心、綜合體的店鋪依然會(huì)有發(fā)展。

6. 雖然從長(zhǎng)期看，一個(gè)品牌必須做到“線上線下，雙翼齊飛”的一體化渠道布局，但在2014年很多品牌依然會(huì)糾結(jié)于到底如何取舍二者之間的矛盾之中。

7. 整體上，2014年，電商依然是攻勢(shì)很猛，實(shí)體店鋪是步步萎縮。