追憶似水諾基亞：三大失誤和三個啟示

文/王冠雄　　沒有一點點防備，今天，全世界的小伙伴都被一個震撼消息驚呆了。

　　微軟宣布收購諾基亞的設備與服務部門，該公司將以37.9億歐元收購諾基亞商業部門；同時以16.5億歐元收購其專利組合，共計54.4億歐元，約折合71.7億美元。

根據協議，諾基亞現任CEO史蒂芬·埃洛普將出任執行副總裁，主管設備與服務，直至交易完成。

諾基亞現任董事長里斯托·席拉斯瑪出任臨時CEO。

　　諾基亞的智能設備業務部門，包括“Lumia”品牌和產品、功能機和Asha系列手機。

交易結束后，“諾基亞”品牌仍得以保留，將有3.2萬名諾基亞員工加入微軟，成為微軟的一部分。

　　消息傳來，全網唏噓。

這是因為，諾基亞不僅僅是一個商業公司！曾幾何時，NOKIA幾乎就是手機的代名詞。

諾基亞滿世界驕傲地打廣告：每眨眼一次，就賣出一部諾基亞。

那個“叮咚-叮咚-咚”的清脆鈴聲回應在多少人的腦海里。

　　曾經的老大就此委身下嫁。

然而在蘋果、安卓、山寨機的世界里，早已沒有她的位置。

想當年，黑客8810，藍魅8250，折疊828，街機N73，以及筆者深愛的7610。

曾經的經典，如今變成追憶。

　　煽情過后，冷酷復盤。

昔日的英雄到底犯了哪些致命錯誤，走到今天這個地步？筆者看來，至少有三大致命失誤。

　　首先，低估了移動互聯網的顛覆性。

　　時鐘回撥到2007年，彼時，諾基亞依然雄踞王者。

但是，天縱奇才的喬布斯攜帶iPhone橫空出世。

令人驚艷的工業設計、徹底拋棄傳統鍵盤的觸摸式交互、潛力無窮的應用商店模式，不但一舉秒殺歷史上的所有手機，更讓人隱約看到了移動互聯網大幕的開啟。

　　然而，當顛覆者喬布斯驕傲地說出：“今天，蘋果重新發明了手機”之時，諾基亞的高管卻斷言“蘋果在手機市場不會成為一個強有力的對手”。

同時，對塞班戀戀不舍、超級機型推出緩慢，生態鏈上的開發者加速逃離。

對行業趨勢的判斷，是一個企業的最高戰略。

請記住：選擇比努力更重要。

　　其次，接班人選擇失誤。

　　當蘋果手機以野火般的速度橫掃全球后，諾基亞終于被揍醒了。

頭等大事，便是換CEO。

換帥如換刀，如果此時選“對”人還能放手一搏。

令全世界大跌眼鏡的是，2010年9月，諾基亞最后卻選擇了來自微軟的埃洛普出任CEO！　　若在彼時，選擇一個充滿互聯網思維的猛人掌舵，沒準還有戲。

誰知微軟出身的埃洛普第一個重大選擇，就是為諾基亞智能手機選擇windows系統。

相比iOS、安卓，windows系統本身就存在感很弱，不抱安卓的大腿卻找難兄難弟？難怪有人說，埃洛普就是微軟的臥底！　　再次，糟糕的巨額收購。

　　想翻身做老大，誰都知道要選平臺、做明星機型、布局生態系統。

現在如日中天的蘋果、三星，哪個不是從芯片、存儲大包大攬，幾乎通吃整個產業鏈？時間不趕趟，就砸錢去買！以時間換空間啊！　　然而，諾基亞先后進行的巨資收購中，沒有一個被證明是正確的。

巨資收購德國地圖軟件公司Gate5、收購美國數字音樂專業服務商，都不是足以翻身的大殺器。

這邊廂，蘋果先后斥資購買的手機周邊服務廠商卻眼光毒辣，更別說，谷歌這個野蠻人，連大家閨秀摩托羅拉都敢買！大賭大贏，落后者還不敢豪賭、瞎賭，死路一條。

　　一錯反應慢，二錯選錯人，三錯不敢賭。

至此局面已糜爛不可收拾，風流就這么被雨打風吹去。

　　從另一個角度說，諾基亞用生命帶來了三個啟示：　　“軟+硬”結合不可阻擋。

微軟吃下諾基亞，標志著有能力提供橫跨軟硬件的一體化解決方案。

蘋果、三星，甚至小米都早這么干了。

凡是企圖阻擋這個大勢的，必死。

　　移動革命要靠更徹底的互聯網思維。

傳統行業、軟件業都覺得互聯網已經很顛覆，但移動端是更顛覆的。

整個產業以加速度再前行，移動互聯網的淘汰速度和發展速度成正比。

要玩，就得更純粹、更革命、更非常規的互聯網思維。

　　打不過，就走！目前諾基亞主要擁有設備與服務、Here地圖和網絡設備三大業務，而手機只是三分之一。

過去150年，諾基亞不斷閃轉騰挪活到現在。

不玩手機搞別的，沒準像同樣賣掉手機的愛立信一樣也未可知。

　　最后，再感慨一下。

危難之際，諾基亞千挑萬選卻選了軟件出身的人。

說白了，心里一直以貴族自居，選接班人也要出身名門。

告訴你，軟件這套打法在互聯網壓根沒戲。

互聯網是一個極客的世界，也是一個野蠻人的世界！　　“可是你偏又這樣，在我不知不覺中悄悄的消失，從我的世界里沒有音訊，剩下的只是回憶，你存在，我深深的腦海里。

”　　再見，諾基亞。