號稱國內(nèi)最成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者孫陶然說：　　一場前所未有的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)大潮正在中國興起。

是的，我們正身處一個讓所有人心潮澎湃的時代。

　　熟悉我的人都知道，我自己就是一個是創(chuàng)業(yè)的忠實信徒。

我從1991年畢業(yè)就不斷地參與各種企業(yè)，過去24年，我創(chuàng)辦了6家企業(yè)，每一家所隸屬的行業(yè)都不一樣，但都在自己的細分領域里還算做的不錯。

　　在我看來，創(chuàng)業(yè)就是一個從無到有的過程，每一個從無到有都是歷史的進步機會，每一個能夠生存并發(fā)展的從無到有都會推動歷史的進步。

即便有些不適合的人投身到創(chuàng)業(yè)之中失敗了，他們的試錯對于后來者而言也是一種進步。

　　從某些層面來看，眼下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境確實非常不錯。

首先輿論環(huán)境很支持，“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”在政府倡導下幾乎成為共識，創(chuàng)業(yè)者被社會認可和接納。

要知道在1991年我創(chuàng)業(yè)時還被叫做“下海”，被看成是不務正業(yè)；第二個是融資環(huán)境非常好，現(xiàn)在遍地VC和PE，而我2015年第6次創(chuàng)業(yè)拉卡拉才第一次拉到融資，之前沒有那么多資本能夠借力。

　　但是整體上我覺得現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)氛圍比較浮躁，很多年輕人對于要不要創(chuàng)業(yè)、為什么創(chuàng)業(yè)、怎么創(chuàng)業(yè)這些基本問題其實并不清楚，只是被裹挾進了這股大潮。

我自己也常會被人問到為什么會6次創(chuàng)業(yè)都順風順水，可能在這些基本問題上我想得比一般人都明白一些。

　　為什么創(chuàng)業(yè)？　　創(chuàng)業(yè)這個詞確實好，但現(xiàn)在被說得太爛了，而且產(chǎn)生了另外一種味道，好象要搞一場運動，其實創(chuàng)業(yè)不是這樣。

　　靠領導、靠樹典型這種方式搞的產(chǎn)業(yè)都很難起來。

我們一度最熱的主導行業(yè)是光伏行業(yè)，國家投了很多錢，樹了很多典型，恨不得所有的相關部門都來幫助做光伏的企業(yè)，結果最后都不行了。

　　相反很多行業(yè)沒有人關注，卻悄悄跟國際接軌了。

比如互聯(lián)網(wǎng)業(yè)。

十幾年前互聯(lián)網(wǎng)開始的時候，國內(nèi)沒有任何一個基金敢投資，因為看不明白，也沒人管，沒人引導。

海外的VC進來，一些海龜創(chuàng)業(yè)者和國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者奮不顧身地沖進去，讓這個行業(yè)整體發(fā)展起來了。

　　中國的互聯(lián)網(wǎng)其實非常了不起，現(xiàn)在在互聯(lián)網(wǎng)的各個領域，都出現(xiàn)了一大批針對中國特色、針對中國不同消費需求來提供產(chǎn)品和服務的企業(yè)。

　　所以我覺得創(chuàng)業(yè)這件事情，它的體量、規(guī)模、以及未來增長的潛力，可能并不是說你怎么去引導，你怎么去組織，你怎么去設計就可以的。

　　因為無論社會輿論上怎么引導，怎么熱炒，跟一個具體創(chuàng)業(yè)者關系并不大，如果你決定創(chuàng)業(yè)，那么你做這個決定還是不做這個決定，你選擇什么方向，其實跟輿論、跟熱度、跟鎂光燈應該是沒有任何關系的。

你必須關注創(chuàng)業(yè)本身。

　　什么叫創(chuàng)業(yè)？原來沒有的公司你把它建立起來了，原來沒有的產(chǎn)品你把它制造出來了，是去填補空白，或者用更好的方法滿足現(xiàn)在的需求，所以你只有創(chuàng)新才能創(chuàng)業(yè)。

　　其次，創(chuàng)業(yè)的目的一定要端正。

就是為什么創(chuàng)業(yè)？我們通常有一個不太好的想法，就是為了發(fā)財，很多創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)在一開口都是在說，公司明天上市了大家掙多少錢。

　　中國有句古話，因錢而聚一定會因錢而散。

錢是一種結果，錢是你公司發(fā)展起來的結果。

所以創(chuàng)業(yè)的目的要想明白，確定我喜歡這樣的生活方式，我喜歡這樣被虐待和折磨，喜歡睡不著覺，喜歡到處求人。

或者你有一個關于產(chǎn)品的念頭，你抑制不住要去實現(xiàn)。

那你就去創(chuàng)業(yè)。

這一點歐美做得很好，尤其是硅谷，他們是為夢想而創(chuàng)業(yè)。

只有當為了夢想創(chuàng)業(yè)的時候，你在遇到困難和挫折的時候才會享受這個過程。

　　成功是小概率事件　　現(xiàn)在的輿論，讓我們很容易形成一種錯覺，覺得創(chuàng)業(yè)好象很容易，誰創(chuàng)業(yè)都可以做成，都可以成為上市公司。

完全錯誤。

　　創(chuàng)業(yè)非常難，成功是極其小概率的事件。

中國的企業(yè)大大小小加起來應該有六千多萬家，上市公司大概是三四千家，三四千家比六千萬是什么概念？如果你以上市作為創(chuàng)業(yè)成功的標準，那成功的概率可能是萬分之一或者十萬分之一。

　　如果以占有市場份量來衡量創(chuàng)業(yè)成功的話則概率更小。

A股上市公司一年的利潤在1億人民幣以上的，可能連20%都沒有，　　對于每一個想創(chuàng)業(yè)的人，我希望他能先想到創(chuàng)業(yè)是一件非常難的事，以及成功是小概率事件。

常態(tài)是什么？是長達幾年甚至十幾年的時間，你要為下個月的房租怎么付，貨款怎么來，工資怎么發(fā)而苦惱。

　　當然這也是好事，因為在過程中獲得的成功才最有價值。

我曾經(jīng)開玩笑說問一個創(chuàng)業(yè)者，如果今天你注冊了一個公司，明天就去上市了，你覺得這個創(chuàng)業(yè)有意思嗎？他說沒意思，就跟今天見到一個女孩，明天她就嫁給你了一樣。

重要的是過程。

因為你嘗了更多的苦，才會覺得甜更甜。

但是你必須有心理準備。

　　我還想說，并不是所有的人都適合創(chuàng)業(yè)。

我認為大概世界上有10%的人適合創(chuàng)業(yè)，90%的人不適合創(chuàng)業(yè)。

因為就像前面講到的，創(chuàng)業(yè)是在做一件非常難的事。

　　難到什么程度？就是要找一幫不認識的人跟你一起去一個沒去過的地方。

首先要去找這些人就非常難，而且會有矛盾，另外去的路上中間會有各種各樣的情況，你要具備處理所有這些問題的能力。

　　什么人有這種能力？如果在朋友圈里你都不是孩子王，如果在生活中你都不是主心骨，那如何找到一批不知道在哪的人跟你去完成一個幾乎不可能的任務？　　我建議大家必須深刻的認識到這一點，如果你不適合創(chuàng)業(yè)，就不要去創(chuàng)業(yè)。

因為一旦創(chuàng)業(yè)之后你可能就會陷入到一個長時間的泥潭中，很難自拔。

　　一旦開業(yè)，房子要租，執(zhí)照要有，還要雇員工等等，一關門所有人遣散，所有損失由你承擔。

不適合創(chuàng)業(yè)的人其實公司里打工最適合，在大的系統(tǒng)里承擔局部職責。

　　還有一種是適合創(chuàng)業(yè)不適合做領導，最好的辦法是給自己去找一個老大。

我以前就被很多人忽悠過，說這個事特別好，你來帶著我干，2005年拉卡拉就是這樣被忽悠成立的。

　　我當時本來沒想做這個，好幾個朋友對我說金融特別好，已經(jīng)把方向想好了，公司也差不多了，說你來當老大吧，就被他們綁過來當老大。

他們每次鼓勵我時都說，你看這事不是你帶著我們干絕對干不到今天這么大。

但是要知道，每天晚上睡不著覺的也是我。

　　走正道、找需求　　如果你決定創(chuàng)業(yè)了，什么事最重要？我的朋友馮侖曾說“學先進、傍大款、走正道”，我非常認同。

“學先進”就是要保持一個學習心態(tài)。

“傍大款”，就是要努力尋求與強者合作，不論是資本層面還是業(yè)務層面。

“走正道”就是要恪守道德底線、按照客觀規(guī)律去經(jīng)營，要履行社會責任。

　　走正道這點，我個人認為是創(chuàng)業(yè)的時候最最重要的。

　　這不是唱高調(diào)，在創(chuàng)業(yè)路上最后你會發(fā)現(xiàn)人品對成敗非常重要，從一個比較長的時間來看，走正道其實是捷徑，走歪門邪道的總要還的，現(xiàn)在看到很多企業(yè)失敗了因為什么？因為抄了近道。

對原則和道義的堅持，越來越多人愿意幫你，機會會找到你，是決定創(chuàng)業(yè)后非常重要的事，尤其現(xiàn)在政府主導的時候。

　　創(chuàng)業(yè)第二大重要事情就是如果你決定創(chuàng)業(yè)，重要的不是概念，不是理念，不是人脈，不是融資，是什么？是需求。

　　一旦決定開始創(chuàng)業(yè)，你要去找需求。

需求是最重要的，如果你能找到人人每時每刻都要用的需求，你的創(chuàng)業(yè)就成了。

　　如果你找到的是一個沒有人需要它的東西，創(chuàng)業(yè)陣容再豪華，錢再多，再怎么做沒用。

創(chuàng)業(yè)所有的核心是需求。

 　　現(xiàn)在經(jīng)常有很多創(chuàng)業(yè)者跑來問我，你覺得未來的技術方向在哪，他考慮的是技術、概念等等，而不是需求。

　　一千年前老祖宗不知道創(chuàng)業(yè)這個詞，他們叫做買賣。

武大郎擔著擔子賣燒餅，然后攢錢有一個店面，然后再攢錢就兼并其他的店面，如果做到現(xiàn)在可能就變成了連鎖，這背后就三個字——做買賣。

做出一種有人愿意買的產(chǎn)品，找到一種方法，源源不斷的賣出去。

這就是創(chuàng)業(yè)。

　　但是往往現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者忽略了這一點，包括我自己。

在我投企業(yè)和我現(xiàn)在操盤企業(yè)的時候，經(jīng)常也是把這三個字忽略了，被帶走了。

今天研究競爭對手，后天研究趨勢，大后天董事會對你有什么期待，最后你把做買賣給淡化了。

　　凡是創(chuàng)業(yè)不順的時候就想想這三個字，當產(chǎn)品賣得不好的時候，就看看需求是什么？你找到的需求是不是剛性的、硬性。

　　每個人創(chuàng)業(yè)情況和行業(yè)不一樣，但普遍看，能不能在各種誘惑前堅持走正道，能不能時刻抓到需求去確定產(chǎn)品和公司方向，是在創(chuàng)業(yè)路上非常重要的兩點。