如何創業一年估值過十億

午夜，饒昊蘇坐在銀河數娛的會議室里，打開換氣扇，順手抽出桌案上煙盒里的一支煙，不緊不慢點上。

頻繁吸煙并且深夜還留在辦公室奮戰，已經成為他的習慣。

隔壁，一批投資客也在抽煙。

在這控煙的時代，總有任性的一群人，他們都此夜不眠似乎已成定局，這個時間，投資人還在追著饒昊蘇洽談投資。

在“不是人干的事”的創業中，他務實，始終奉行“若無必要，勿增實體”。

但是更多時候，饒昊蘇吸一口煙，然后用手敲著桌子，一字一句頓出一句話：“每一個絕世無雙的好作品都是以無比寂寞的勤奮為前提，要么是血，要么是汗，要么是大把曼妙的青春時光。

”這使這種廢寢忘食有了古典主義俠客的浪漫。

以游戲為入口的原創IP人，是不缺浪漫和情懷的，但更難以抵制游戲化。

饒昊蘇把原創內容以手機游戲作為入口進行推廣，同時賺了大把錢。

但饒昊蘇一直定義自己的工作為內容創造，并且從頭至尾認為手機游戲是內容創作的一部分。

2015年，數字娛樂的業內人士都在談IP戰略，實力雄厚的大公司開始投入眾多資金購買版權。

饒昊蘇的銀河數娛卻是在原創IP，是自己創造人物，并且只做這件事。

如今的中國成為全球化背景之下的最大市場。

在文化消費領域，最后一個得到發展的應該是數字娛樂與數字內容的創造領域。

任何一個時代的IP、內容和精神內核的產生都有一個非常重要的特征。

饒昊蘇總結為“以當時最喜聞樂見的方式產生的（內容）”，是由當時最廉價、最喜聞樂見的載體決定的。

在紙質載體最喜聞樂見的時代，可以產生魯迅，可以產生金庸；在收音機最喜聞樂見的載體時代，會產生評書《七俠五義》、《楊家將》；只有在全民都認為電視機是最喜聞樂見的載體，才會產生1983年版的電視劇《西游記》。

電視機現在不是全民喜聞樂見的載體了，因為年輕人是不看電視的。

在2015年，中國有五億多手機用戶，最喜聞樂見的方式和最廉價的傳播方式一定是手機。

這是一個新的時代。

如今中國的數字創造領域里，尚沒有能拿得出手的東西。

饒昊蘇因著自己的興趣，也有了自己的情懷。

“中國在數字娛樂領域里面這一仗是一定不能輸的。

”“2015年，中國手游公布了17個IP——火影、海賊、拳皇、世焚、HelloKT等，這全球最頂尖的17個IP，只有一個中國產品就是銀河數娛的《無間獄》”。

那天，饒昊蘇非常憤怒地在微信群里發了一條信息：“這不是廣告，也無關銀河數娛，這是這個行業的悲哀，也是所有從業人員的悲哀。

”在饒昊蘇看來，中國手游在如此激烈的競爭環境下，給中國的原創IP留了一絲活路。

“如果連《無間獄》也不存在的話，代表中國原創IP全滅”，但這并非意味著全部，手機游戲只是饒昊蘇創造IP的一個形式。

饒昊蘇選擇了數字娛樂這一入口來進行奮斗。

也正是這個入口，給他帶來進一步發展的基礎。

信念是不可辜負的饒昊蘇曾經有一次做夢，夢到公司倒閉了，醒來痛不欲生，老婆提醒他，沒倒閉，這是夢。

那以后，饒昊蘇更努力做事。

“一天也不休息，我沒有周六周日，也沒有過年過節，沒黑沒夜，凌晨要到五點鐘，就是無間獄一樣，這根本不是人過的日子。

我想多睡一下，告訴自己要睡了今天就輸了。

”銀河數娛的作品之一《無間獄》的故事是這樣的：地獄第十九層叫作無間獄，是不能輪回的，在里面是無窮無盡地受苦。

江湖上有一個榜單，一旦有人上榜就會被黑白兩道追殺，所以榜單內的人必須贏得每一場戰斗，如果輸了就死了。

這個劇本在創作過程中已經開始不斷隱喻。

“我覺得創業就像無間獄，我的每個產品都必須贏，我的每個決定都必須贏，我的每一次合作都必須要大家贏，只要我輸掉一次就沒人跟我玩兒了。

”饒昊蘇說。

《無間獄》的主創是一名叫殷正的小孩兒，他和饒昊蘇一樣都是天蝎座，都屬馬。

他喜歡徐克導演早期的作品。

“我們就搞這樣的，《無間獄》是他提出來的，我就非常贊同”，饒昊蘇對這位手下甚是愛惜。

《無間獄》是一個武俠手游，據說這個游戲能“讓你看見奇跡和信念是不可辜負的”。

創業是一個沸熱的地獄，創業的過程就是滅人欲的過程。

18歲那年，饒昊蘇離開岳陽的平江縣城，為生存而奔波來到長沙。

他敲開一家出版社的大門說：“我能在這兒工作嗎？”出版社的社長看著眼前 這個 孩子，問：“你能干什么？”“能畫點畫。

”社長看了他的畫，答應一張畫給他三元錢，恰好一盒盒飯的錢。

這是一家技術和內容相結合的出版社。

偶然的機會，饒昊蘇在出版社里學會了操作電腦，并且省下外出洗澡的錢來買書學習。

作為一個還在為溫飽掙扎的年輕人，饒昊蘇想到更廣闊的天地闖蕩。

這一天突然之間就來了，一個三四線城市的創業者到了上海之后，10個月之內拿到將近1000萬投資做了一家多媒體公司。

但夢想有時候就是如此容易破碎。

此時行業盜版太猖獗，光盤發布不到四個小時，就有人盜版下載。

饒昊蘇當時很受傷，他把這一切歸結為不會做市場、銷售和管理，他因此進了外國人的公司學習。

他避開了別人的英語優勢，選了一家日本公司。

在這家公司里，他像小孩子一樣搞地推，帶著幾個人從淮海路1號開始敲門拜訪，一天下來拜訪到900多號。

饒昊蘇頂著大太陽，脖子上的皮曬得一抹就掉。

為了彌補銷售短板，技術出身的饒昊蘇沒氣餒，他已經是事業部總經理了還親自去打電話，一天打70個。

饒昊蘇說：“那段日子教會我很多東西，比如任務完成了沒有，不能回答說基本怎么著，說基本，他們就給你打一個完成75%，日本人就是這樣的，全是數字化，硬生生把自己變成了一個理性的人，后來我覺得搞完技術是一切的核心，我必須要把技術這一塊短板補上來。

”基于這種磨練和平臺，饒昊蘇進入了中國第二大IT外包公司——中國軟件國際集團。

當時智能手機客戶端被很多人嫌棄，IT公司最討厭做這玩意兒。

IT公司不講用戶體驗，只講合理性和邏輯穩定，確保不能有事故發生。

一次酒會杯盤狼藉之后，饒昊蘇得到進入一家大型游戲企業的機會。

“但后來我這邊辭職后，那邊去不了了。

”饒昊蘇的創業就這樣被逼上絕境。

而時至今日，饒昊蘇也經常逼自己。

“有時候說被逼是沒辦法，沒有理由。

”饒昊蘇說，“第一，我們選擇了一個正確的方向、最賺錢的方向——重度游戲；第二，作品全部是3D的，全部沖著最高品質來做，而且都是原創IP，每一部都有可能成為經典，才有了一個行業公司的崛起。

”