去年底，一篇《主編大人都去創(chuàng)業(yè)了》文章轉(zhuǎn)遍媒體群，也讓圈外人士大驚：主流報刊的主編們都去創(chuàng)業(yè)了？文章悉數(shù)盤點了從《鳳凰周刊》、《新京報》、《第一財經(jīng)周刊》、《21世紀經(jīng)濟報道》、網(wǎng)易、搜狐等媒體離職的主編現(xiàn)在所做的創(chuàng)業(yè)項目，共計報道15位主編，其創(chuàng)業(yè)項目涉及媒體，游戲，社交軟件，醫(yī)療，教育等。

在這份名單中，只有40%的人繼續(xù)從事媒體行業(yè)，而這之中有30%的人繼續(xù)做原創(chuàng)內(nèi)容產(chǎn)品。

離《主編大人都創(chuàng)業(yè)了》發(fā)表已過半年，主編們現(xiàn)在都如何了？他們的創(chuàng)業(yè)項目進行得怎么樣了？請注意：他們中已出現(xiàn)成功案例。

文/記者吳丹媒體人創(chuàng)業(yè)不是新話題。

追溯到 2010年前后，便有《中國企業(yè)家》系社長主編們出來創(chuàng)業(yè)，目前活躍的創(chuàng)業(yè)家傳媒、正和島、財新網(wǎng)、虎嗅、36Kr等新媒體均和這本中國第一企業(yè)家雜志有著直接清晰的關系；2012年前后，“網(wǎng)易創(chuàng)業(yè)幫”也頗引人注目，陌陌和YY便是其中成功代表。

 傳統(tǒng)媒體全面失守的大勢下，近一兩年又有一波主編相繼離開，形成主編離職做新媒體的現(xiàn)象。

在這次轉(zhuǎn)型大浪中，他們已不再是主編，體制的打工者，而開始做產(chǎn)品，并將其深入地市場化，他們已變成一家公司的創(chuàng)始人，變成需要和投資人談錢，思考商業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)者。

他們每天的新報道和點滴的改變都在各自平臺上悉數(shù)展現(xiàn)出來。

全民創(chuàng)業(yè)時代，作為媒體人，他們的進退與改變、決策與走向因為直觀可見，而成為這個時代最好的創(chuàng)業(yè)紀錄片。

  徐滬生：一條最好的轉(zhuǎn)型樣本原：《外灘畫報》總編輯  離職時間：2013年現(xiàn)：“一條”視頻創(chuàng)始人  創(chuàng)始時間：2014年5月 2014年9月8日，“一條”視頻在微信公眾平臺上線，2015年5月，一條名為“中國最孤獨的圖書館”的視頻引發(fā)大量關注，據(jù)其它媒體的跟蹤報道了解，此視頻報道后這座圖書館已由“最孤獨”變?yōu)?ldquo;最熱鬧”圖書館。

而促使它瞬間爆紅的，正是“一條”視頻。

據(jù)悉，該視頻在微信里的點擊量已超過250萬。

 這是“一條”進入大眾視野的標示性事件，也是其迄今為止發(fā)布的影響力較大的視頻之一。

創(chuàng)始人徐滬生在前不久的“移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新大會”上發(fā)表演講，透露現(xiàn)在的微信訂戶數(shù)量為600萬，這對于一個微信訂閱號來說是一個驚人的數(shù)字。

但徐滬生此前在一次采訪中提到，互聯(lián)網(wǎng)的用戶級不能拿來和傳統(tǒng)媒體作比，可能要達到千萬級再來考慮商業(yè)模式。

他表示投資人并不著急，現(xiàn)階段“一條”只負責把內(nèi)容做好。

 就一個創(chuàng)業(yè)項目來看，“一條”屬于“小而美”，徐滬生表示初創(chuàng)業(yè)時，只有2位天使投資人有興趣。

“一條”進入微信時間不早，主打“文藝，潮流，生活方式”，受眾并不廣，但短短1年時間，已經(jīng)聚集600萬粉絲，每天發(fā)布的內(nèi)容都有十萬+閱讀量，成為不折不扣的微信霸號。

 “一條”究竟有什么秘密？徐滬生表示自己從2013年底開始研究移動互聯(lián)網(wǎng)，并研究了youtube上所有點擊過百萬的視頻；創(chuàng)立初期，“一條”有9個不同欄目，用創(chuàng)始人的話說是“可以攪動9個不同的圈子”，“一個標題改7遍”，3分鐘視頻拍13個小時 ——這些恐怕都是“一條”成功的細節(jié)。

在關于“一條”的這次演講中，他提得非常多的是互聯(lián)網(wǎng)時代，做內(nèi)容的變與不變。

根據(jù)讀者喜好做3-5分鐘短視頻，進入微信，這是“變”，對內(nèi)容的品質(zhì)把控，是“不變”。

在這份演講中讓人印象深刻的一句話是“總編輯的看家本領，怎么把雜志拍得有節(jié)奏感和沖擊力，在微信里就全部廢掉了”。

每天“一條”原創(chuàng)生活類視頻，堅持發(fā)了300多天，風格一致的“一條”已經(jīng)形成品牌。

600萬微信訂閱號，沒有第二個人這么做，“一條”在紅海中沖了出來，并且非常快。

但徐滬生表示，訂閱號只是他們一個小小的計劃，這位曾表示“想在《外灘畫報》再干五年就退休”的創(chuàng)始人說他們已經(jīng)規(guī)劃好了未來的商業(yè)模式，這位對內(nèi)容產(chǎn)品情有獨鐘的媒體人提到“不做平臺”。

是否考慮做社群？徐滬生曾表示沒有太多時間。

但前不久”一條”在微信群里的一次線上運營沙龍至少表示了他們有過這樣的嘗試，近500人通過層層驗證涌入群內(nèi)，分享關于這個視頻品牌的一切，而在沙龍開始時，他們發(fā)出的大量彈幕也讓場面有點兒失控——在微信的封閉生態(tài)圈里，找到同好的他們似乎有點兒興奮。

微信生態(tài)之外，“一條”去哪里？在優(yōu)酷上搜索“一條”，可以看到全部的視頻，但是“一條”在這里的表現(xiàn)顯然沒有它在微信里那么引人注目，和優(yōu)酷上動輒千萬的瀏覽量更相去甚遠。

這一結(jié)果顯然和媒體平臺的特性不同有關，作為社交媒體，微信更易于內(nèi)容的轉(zhuǎn)發(fā)，更容易抵達到同一類人群中間，并將他們迅速聚集起來。

這也是為什么偏小眾的“一條”能有每篇十萬+閱讀量的原因，它極其精準地找到了它的閱讀者，盡管這一人群相對數(shù)較小，但絕對數(shù)依然驚人。

未來的“一條”將如何運作？從互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的角度來看，一年時間內(nèi)聚集了600萬訂戶，每篇文章都有幾十萬人閱讀的“一條”，已經(jīng)成為新媒體創(chuàng)業(yè)成功案例。

伊險峰：被媒體報道會有更多下載嗎？原：《第一財經(jīng)周刊》主編   離職時間：2014年6月現(xiàn)：“好奇心日報”創(chuàng)始人   創(chuàng)始時間：2014年 “最后要說，在經(jīng)歷了300余期之后，這是我最后一次在這里為讀者介紹這本好看的雜志。

……我也和讀者一樣期待《第一財經(jīng)周刊》繼續(xù)精彩，繼續(xù)傳奇。

”這是創(chuàng)刊已有7年時間的《第一財經(jīng)周刊》前主編伊險峰最后一次寫卷首語。

時間是2014年6月。

離現(xiàn)在正一年時間。

“大幾周沒看，伊險峰呢，我最喜歡的楊櫻呢，都去好奇心了嗎。

”這是2014年12月一位網(wǎng)友在微博的留言，他同時曬出了當期《一財》的采編人員一覽表。

去年夏天，雜志主編伊險峰離開這本他親自參與創(chuàng)立的刊物，他的隊伍中還有幾位一財曾經(jīng)的記者。

《好奇心日報》在“傳一財主編離職創(chuàng)業(yè)”的神秘中揭開面紗，此后再無更多露面。

直到微信上36Kr資深作者Zuo發(fā)表一篇文章：“‘3’是《好奇心日報》的幸運數(shù)字”，文中采訪對象問記者：被你們報道后會有更多下載嗎？ 觀察“好奇心日報”成立迄今的報道內(nèi)容，它有經(jīng)過精心設計的頁面，一致的標題結(jié)構(gòu)，相似的報道語氣，在對品質(zhì)的把控上，這是一本專業(yè)雜志的操作手法，這和大部分的微信訂閱號有著很明顯的區(qū)別。

在其微信界面上，它直白表示不想和微信這一平臺有過高的黏合度：這只是一個訂閱號，請下載我們的APP。

迄今為止，“好奇心日報”文章末尾并未出現(xiàn)商業(yè)廣告，每篇文章均導流到其APP下載頁。

經(jīng)查詢，其在豌豆莢和百度應用上分別為29萬次和10萬次下載，這在單一的媒體類應用里是一個極高的數(shù)字，第一財經(jīng)周刊APP在豌豆莢下載數(shù)是7.7萬，財新網(wǎng)為11萬。

（截止2015年7月）“離開了原來第一財經(jīng)的平臺，伊險峰現(xiàn)在感受到了作為創(chuàng)業(yè)者的焦慮。

曾經(jīng)在第一財經(jīng)周刊一呼百應的總編，現(xiàn)在找渠道、談合作、挖人，也不再像從前那么得心應手。

”Zuo在其文章里這么說道，他在文中提到伊曾是自己的領導。

“伊險峰只想做內(nèi)容，然后靠廣告掙錢。

”3月份的時候伊險峰這么告訴記者。