周鴻祎新書《我的互聯網方法論》發布 一周狂銷十萬冊

在新書《周鴻祎自述：我的互聯網方法論》的發布會上，面對眾多創業者，360公司董事長周鴻祎妙語如珠。

　　1.我一直堅信如果有一天誰顛覆了360，我希望是自己公司的小孩，是我培養的。

要么是外面的創業者，是我投資的。

我覺得公司被顛覆，行業新陳代新是一種交替，我不希望市場、用戶永遠被一個公司長期壟斷，從70年代到00后的年代，還是一幫互聯網的老同志和大家講互聯網，這是不對的。

　　2.我不太喜歡講大理論，大模式的創業者，因為很多人上來就給我上課，講國際宏觀形勢，講國內革命形勢，講O2O如何流行，聽了半天我跟你的感受一樣，還不知道，大哥你干什么。

因為我發現我們無論怎么講用戶都是最務實的，用戶都是最微觀的，我經常把自己放在用戶的角度，我想知道你做的什么是產品，這個產品聽了我能不能感興趣。

　　3.很多企業在規劃產品的時候都不可能一上來就高瞻遠矚，我也是走一步看一步，一步步推演過來。

你連產品的問題都沒解決，你連用戶都沒有呢，你就在那里琢磨賺錢，就像你還是一個七、八歲的孩子就琢磨入洞房，我覺得你有點操之過急。

而且我在中國見到最最可笑的事情，就是收到很多商業計劃書，不客氣的講，有很多計劃書上來就和我談模式，說老周，我這個模式既不是B2B，也不是B2C，而是被B2B2C2B，我一聽就暈菜了　　4.顛覆不是消滅，而是你在用戶的價值鏈中被邊緣化了。

換句話說，誰離用戶最近，誰的價值就最大。

有了微信之后，運營商就被邊緣化、管道化了。

他們并沒有被消滅，只是被隔離了。

　　5.免費是超出預期，超出用戶對你的期望值，所以企業不能固守在原來的領域，必須要跨界！　　6.《互聯網方法論》給了你一些技巧、方法，但這都不重要，重要的是勇氣、膽量，是你面對巨頭的時候，敢不敢去挑戰他。

這才是創新的本質。

而創新最大的阻力，也不是來自于外部，而是來自于你的既得利益和現有的市場份額。

　　7.免費要賺錢，就是羊毛出在豬身上。

利用免費去建立一個用戶群，在這個用戶群的基礎上，過去是羊毛出在羊身上，原來用戶很多是做廣告，讓豬來付廣告費，或者我做增值服務，中國的游戲都是免費玩，但總有一些比較富有的人在里面愿意花更多的錢來買道具，這就是羊毛出在豬身上。

這對任何企業都是一個挑戰。

　　8.忘掉模式、少談主義、不忘初心！