鈦媒體注：十 張圖，全面清晰的描繪了華為26年來發(fā)展路徑中的戰(zhàn)略選擇，人力資源制度，流程建設(shè)，IPD變革等措施，其中特別提出：合理分配利益是員工的原動(dòng)力，要引 入戰(zhàn)略規(guī)劃的需求管理，把復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境變化與需求理解力和前瞻力，響應(yīng)速度不足的結(jié)合作為企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，回顧過去的26年，華為1998年銷售額到 2013年銷售額，已從89億人民幣增長(zhǎng)到395億美元，增長(zhǎng)近30倍：迷茫期，華為從戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)體系、營(yíng)銷體系，進(jìn)行了內(nèi)部分析和企業(yè)規(guī)劃；自省后，在迷茫中做出“走對(duì)路、選對(duì)人、建流程、永創(chuàng)新、重激勵(lì)”的選擇；緊接著，華為創(chuàng)造出“三權(quán)分立”和“三優(yōu)先”原則上的干部選拔機(jī)制；業(yè)務(wù)流程梳理出三條主線：客戶需求產(chǎn)品規(guī)劃開發(fā)（ITM）、市場(chǎng)線索機(jī)會(huì)投標(biāo)合同訂單（LTC）和客戶網(wǎng)上投訴（ITR）；一、未來方向迷茫，敢路在何方：98年的華為二、自我分析：找出問題 三、針對(duì)問題：五招制敵 四、走對(duì)路：方向比努力更重要五、選對(duì)人：治國(guó)經(jīng)邦，人才為急六、建流程：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢七、問流程何處有，牧童遙指IPD八、部門作戰(zhàn)：術(shù)業(yè)有專攻 九、永創(chuàng)新：公司興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力十、重激勵(lì)：要想馬兒跑，先得吃飽草變革效果