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消息 2月26日,傍晚即有傳聞稱,阿里巴巴將以95億美元現金,全資收購餓了么所有股份。
目前雙方還未公開表態。
如果傳聞屬實,阿里重金下注餓了么,可能還是看重它的“新零售”潛力。
新零售的核心是打通線上線下。
在供應端,阿里已接入屈臣氏、周黑鴨等品牌。
在實體網點,阿里則通過投資+合作,獲得蘇寧、高鑫零售、銀泰、聯華超市等的店鋪資源。
最后缺失的,就是引入線上流量,徹底打通線上線下消費。
而餓了么正握有線上流量資源(尤其是移動互聯網用戶)。
此外,餓了么入駐的海量商家,也是阿里拓展新零售規模的珍貴資源。
未來,供應端強合作建立完畢,弱合作將成為擴大規模的主力。
餓了么的第三大資源,在于線下遍布各城市的配送網絡。
隨物流發達,同城配送(或跑腿)已成為下一個暴漲的細分市場。
而它加上線上供應,威力尤其強大。
美團此前已與海瀾之家(間接和京東)達成合作,實現部分城市的1小時送貨上門。
極速配送的意義在于,理性消費能被轉化為沖動消費。
高門檻的服裝購物,也會向低門檻的即時需求轉化。
相比其他品牌,海瀾之家、屈臣氏這類有統一品牌面貌、海量SKU和實惠價格的供應方,更可能被“馬上要用”的消費者選擇。
目前,餓了么的線上流量、海量商家、同城配送能力,還未與阿里巴巴的供應方、門店資源整合。
但一旦全部融合,釋放出的新需求將十分可觀。
順帶一提,此前餓了么被阿里當前鋒,燒錢跟美團拼殺,可能讓餓了么股東十分困擾。
李斌批評阿里時,就曾說過,“某家外賣平臺被當炮灰,可惜先前股東的錢退不出來,陪著你打仗”。
如今阿里全資收購餓了么,無論先前股東,還是因尚未盈利苦惱的張旭豪,大概都松了一口氣。
在阿里方面,到店服務的戰略任務,曾被授予口碑網。
但如今餓了么全部整入阿里,資源配合可能上升到新高度。
騰訊+京東+美團陣營,如何通過下一輪合作回應這步棋,十分值得期待。
根據新芽數據庫,餓了么曾在2016年、2017年,接受阿里巴巴兩輪共超過20億美元的融資。
詳細情況如下:
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