11月28日，中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧在 北京出席中國(guó)企業(yè)國(guó)際化論壇時(shí)風(fēng)趣表達(dá)了自己對(duì)國(guó)際化的“另類”見(jiàn)解，他認(rèn)為中國(guó)距離資本輸出還存在能力欠缺，“中國(guó)企業(yè)要向別人學(xué)，又把人家買了，這是 個(gè)問(wèn)題。

為什么國(guó)外企業(yè)來(lái)中國(guó)投資能賺錢，中國(guó)企業(yè)走出去投資很多賺不到錢甚至虧錢，應(yīng)該好好總結(jié)下這里面的規(guī)律。

”他認(rèn)為語(yǔ)言就是中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的第 一道門檻，據(jù)寧高寧透露，吉利董事長(zhǎng)李書(shū)福面對(duì)沃爾沃“你為什么要買我們？今后你打算做什么？你能給我們帶來(lái)什么？”三個(gè)問(wèn)題時(shí)統(tǒng)統(tǒng)以一句I love you回答，引發(fā)全場(chǎng)一片笑聲。

以下是《中國(guó)企業(yè)家》記錄的寧高寧發(fā)言亮點(diǎn)：“中國(guó)企業(yè)走出去很困難，在技術(shù)、品牌、市場(chǎng)能力上你哪一點(diǎn)比別人強(qiáng)？都不如人家，你要向別人學(xué)習(xí)，但是又把人家買了，這就是個(gè)問(wèn)題。

2014年中 糧并購(gòu)荷蘭的Nidera，到了對(duì)方辦公室，200多人聚在一間大房間，集中問(wèn)了我三個(gè)問(wèn)題，你為什么要買我們？今后你打算做什么？你能給我們帶來(lái)什么？ 哪個(gè)問(wèn)題都不好回答。

我們和國(guó)外企業(yè)之間是有差距的，中糧的財(cái)務(wù)人員去了，發(fā)現(xiàn)他們的系統(tǒng)比我們還好，你改不了人家什么東西。

李書(shū)福跟我說(shuō)，他們也遇到同 樣的問(wèn)題，買沃爾沃時(shí)人家也問(wèn)他這三個(gè)問(wèn)題，他統(tǒng)統(tǒng)用一句I Love you回答，人家就笑。

這就是差距啊，中國(guó)企業(yè)走出去，會(huì)英語(yǔ)就不錯(cuò)了，今年我們想找西班牙語(yǔ)、葡萄牙語(yǔ)的人才，結(jié)果找不到合適的人。

2014年中國(guó)海外投資額首次超過(guò)了外商在華投資，能不能由此判斷中國(guó)是資本輸出國(guó)？我認(rèn)為還不能，資本輸出要帶著能力走，中國(guó)企業(yè)的能力買股票還 行，買國(guó)外的公司還有欠缺，中國(guó)企業(yè)在國(guó)外買的油田、礦場(chǎng)，前兩年還挺好，今年就不行了。

為什么國(guó)外企業(yè)來(lái)中國(guó)投資能賺錢，中國(guó)企業(yè)走出去投資很多賺不到 錢甚至虧錢，應(yīng)該好好總結(jié)下這里面的規(guī)律。

中糧的海外并購(gòu)有三個(gè)要點(diǎn)，第一，一定要有純粹的商業(yè)投資者來(lái)參與，比如國(guó)外的基金，三到五年之內(nèi)他要升值、要退出，他對(duì)公司的判斷和你不一樣，這 是有價(jià)值的。

第二，國(guó)外公司全賣給我我不要，不能控股我也不要，我要做的是業(yè)務(wù)整合、產(chǎn)業(yè)鏈延伸，要往農(nóng)田里走，我們需要當(dāng)?shù)睾献骰锇椋乙瓶毓痉?向。

第三，要處理好人才的問(wèn)題，現(xiàn)在老外嫌空氣不好，不愿意來(lái)中國(guó)，中國(guó)人說(shuō)孩子小不愿意去國(guó)外，日內(nèi)瓦都沒(méi)人去，兩方面都難。

中糧在海外并購(gòu)上與國(guó)家戰(zhàn)略保持一致，這幾年糧食價(jià)格波動(dòng)比石油還厲害，從糧食安全的國(guó)家戰(zhàn)略出發(fā)要求我們?cè)谌虿季郑厦馈⒈泵馈闹蕖⒍砹_斯都是我們的目標(biāo)。

中糧集團(tuán)國(guó)際化起步較晚，現(xiàn)在還判斷不了成功與否，但前期我們和TCL很象，TCL是在胡主席見(jiàn)證下簽約，我們是在習(xí)主席見(jiàn)證下簽約。

中國(guó)企業(yè)走出去不是五年八年的事，需要十年以上才能見(jiàn)成效，急不得。