做得少做得精非常高興有機會來這里和大家一起分享我們小米的創業故事。

四年半前，小米在中關村創業，那一天，我們十來個人一起喝了一碗小米粥就開始創業。

后來，很多人問我，你們為什么叫“小米科技”？我說，我們就是希望用“小米加步槍”的精神開始新一輪的創業。

還記得我們去工商局注冊“小米科技”時，他們問我，你們是不是要做新型農業？我們說是，所以我們就成了小米科技。

我們的產品是三年前這個時間段上市的，這三年來我們總共只發布了6款手機，三年前的10月底，我們發布了小米1，兩年前我們發布了小米2，去年我們 發布了小米3，這中間我們發布了紅米和紅米Note，前不久發布了小米4。

到今天為止，四年半時間我們發布了6款手機，相當于每年只做了一款半手機。

今天在市場上還在賣的只有4款手機，小米3、小米4、紅米、紅米Note。

可能一般的消費者不知道這意味著什么，作為一個手機廠商，你們所知道的除蘋果之外，絕大部分的手機巨頭，每年都要做50到100款手機，你永遠不可能記住每年他們上市的那些型號叫什么。

三年前我曾做了一個回顧，過去20年我用了多少手機，每個手機是什么型號。

我是一個手機發燒友，我想了三、四個小時，有幾部手機我死活想不起來產品型號，后來我在網上查了半天也想不起來。

大家信奉的是“機海戰術”——總有一款手機適合你。

三年前我做手機的時候就這樣想，我能不能只做幾款手機，為非常在乎性能、體驗的20到30歲的理工科男生做一款手機，讓他們發自內心喜歡這個東西？有了這個想法，我們就想把每款手機認真做好。

少做一點事情，把這些事情做到極致，就是最好的策略。

我們發布小米4的時候再看最初做的5款手機，都是爆款，這說明什么？當你要做的事情更少的時候，你才真正有更多的精力把它做好。

我賣的每一款手機我包里都有，幾乎每天拿出來用用看，看它好在哪里、不好在哪里。

去年7月份發布紅米，到現在已經賣出了2500萬部。

前不久我又拿了一部量產版用，想看看一年半前的手機現在用起來感覺如何，事實證明用起來還是非常好。

當你每年做50到100款手機的時候，你不可能認真用自己的產品，如果你自己的產品都沒有用過，你賣給消費者的時候，就不知道他們的感受是什么樣的。

正是因為我們很專注地只做了6款手機，達成了什么奇跡？我們2011年底上市，剛上市兩個月就做到5.5億人民幣，2012年上半年、下半年我們以每半年為一個曲線，它是一個近乎完美的增長曲線。

2012年全年126億人民幣，去年全年330億人民幣，我們成為全球創業公司里面最快到10億美金的公司，最快銷售額到100億美金的公司，它像一個完美曲線一樣地在增長。