辭去華為榮耀總裁的職位后，劉江峰在最近半年被問得最多的一個(gè)問題是：“為什么離開華為?”接受《二十一世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》(下稱《21CBR》)記者專訪時(shí)，劉江峰說，實(shí)際上，這是很多因素的發(fā)酵——有外界的誘惑，也有內(nèi)心的不安分，“離開一個(gè)組織，既有推力也有拉力，這是相互的”。

6月9日，劉江峰作為優(yōu)秀校友代表回到母校東南大學(xué)演講時(shí)，引用了羅馬尼亞詩(shī)人索雷斯庫(kù)的詩(shī)《雷雨》作為開篇：院子里/閃電在為母雞/充電。

他開玩笑說，這個(gè)時(shí)代，連詩(shī)人都變得如此充滿科技感，有時(shí)候甚至?xí)秀保@個(gè)時(shí)代到底是好，是壞?為什么連詩(shī)歌都變成這樣了?這個(gè)困惑沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，就像劉江峰對(duì)人生的再選擇，也無法判斷其對(duì)錯(cuò)。

“不過，有一點(diǎn)是肯定的，我想在人生的后半段過不一樣的生活，至于如何不一樣，我還沒想清楚，就像不曾想到今天會(huì)坐在這里接受采訪一樣。

只是下意識(shí)地覺得，不管如何，應(yīng)該去經(jīng)歷。

”劉江峰選擇告別深圳，北上創(chuàng)業(yè)。

他自嘲在44歲的年紀(jì)卻過上了每天工作16個(gè)小時(shí)的“雙城記”生活，原本耳熟能詳?shù)?ldquo;北京歡迎你”，卻也成了忽悠，“北京根本不歡迎我，既買不了房，也買不了車，交通那么擁堵，好天氣還得掰著手指頭數(shù)”。

不過，選擇從來和年齡無關(guān)，只和心態(tài)有關(guān)，“創(chuàng)業(yè)是一種病，病人不要命，那已經(jīng)是沒辦法了”。

光陰的故事2013年，趙薇執(zhí)導(dǎo)的電影《致我們終將逝去的青春》在東南大學(xué)取景，四牌樓校區(qū)中央大道兩邊浪漫的法國(guó)梧桐、涌泉池、大禮堂是整部電影中最具辨識(shí)度的高校場(chǎng)景。

和影片中的主角一樣，劉江峰的大學(xué)是從這里開始的。

所以他看《致青春》時(shí)感慨良多，畢業(yè)多年后回歸母校，難免會(huì)被問到關(guān)于青春的故事。

他笑言，現(xiàn)在早就不知道90后們的口味輕重，大叔的年紀(jì)哪里還好意思回憶青春?劉江峰稱：“青春的列車沒擠上，也根本擠不上。

”他只記得自己住在12室，和11室的東北幫打過架，學(xué)校的大排骨很美味，校門口的小煮面特好吃。

他酷愛踢球，學(xué)了四年號(hào)稱“愛情沖鋒槍”的吉他，可惜掃了四年一個(gè)都沒掃著，學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)的他，只能常泡機(jī)房。

劉江峰讀大學(xué)的年代，計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)不像現(xiàn)在這么普及，一臺(tái)要2萬多元，上機(jī)需要學(xué)校的“機(jī)票”，可每學(xué)期限量的幾張完全無法滿足需求，就只好自己打印機(jī)票，然后蓋上自刻的“蘿卜章”。

畢業(yè)后，劉江峰被分配到浙江，在郵電通信干了四年，研發(fā)的產(chǎn)品是20世紀(jì)八九十年代江湖大佬的標(biāo)配：大哥大。

“那時(shí)候天天努力干活，最早到崗最晚下班，感覺真的很好，在小企業(yè)里可以鍛煉全面的才能，學(xué)到了非常多東西。

”從那時(shí)候起，劉江峰漸漸明白，不斷地學(xué)習(xí)，才能讓自己往前走。

1993年，劉江峰的月工資是300元，“廠長(zhǎng)后來覺得成事還得靠我們這些年輕人，于是又漲到了400元，這對(duì)于干了一輩子，只有170元的老工程師來說，簡(jiǎn)直是顛覆了他們的世界。

”但3年后，當(dāng)華為給劉江峰6000元月薪時(shí)，他也感覺這個(gè)世界被顛覆了。

“深圳剛起來時(shí)，就是用最好的待遇挖來最好的人，當(dāng)時(shí)這個(gè)工資已經(jīng)超乎我對(duì)于金錢的認(rèn)知了。

”劉江峰加入華為19年，雖然外界大部分人津津樂道的是最后一年里他做了榮耀手機(jī)，但實(shí)際上他也參與了中國(guó)第一個(gè)自主研發(fā)的GSM系統(tǒng)——華為GSM系統(tǒng)的開發(fā)，由此帶來的成就感甚至高于榮耀。

劉江峰將那段歲月總結(jié)為“無知者無畏，有志不在年高”，“當(dāng)時(shí)我們就10個(gè)人開干，但只要學(xué)過通信都知道，那可是5000人的活。

”因?yàn)檫@份工作，劉江峰意識(shí)到，有時(shí)候很大的事情也可以從小開始做。

“華為在中國(guó)實(shí)現(xiàn)了0到1的突破，但是在國(guó)外市場(chǎng)做到了1到100的成長(zhǎng)，不過現(xiàn)在華為在中國(guó)的無線通信市場(chǎng)也已經(jīng)占據(jù)了40%的份額。

”劉江峰很佩服華為創(chuàng)始人任正非當(dāng)時(shí)的遠(yuǎn)見與魄力，愿意忍受煎熬，去賭一個(gè)看似不可能的任務(wù)。

成為一棵大樹索雷斯庫(kù)并不是只會(huì)寫類似《雷雨》這樣吊詭的詩(shī)句，他也會(huì)寫勵(lì)志雞湯：“你內(nèi)心必須具有某種使你難以入睡的東西，某種類似于細(xì)菌的東西。

倘若真有所謂志向的話，那便是細(xì)菌的志向。

”在劉江峰的內(nèi)心，那種類似細(xì)菌的東西在蔓延，如果沒有勇氣離開華為和深圳這種日漸舒適的環(huán)境，就無法領(lǐng)略外面的風(fēng)景。

他是個(gè)愛冒險(xiǎn)的戰(zhàn)士，即便是運(yùn)動(dòng)，他也偏愛羽毛球、游泳、高爾夫這些競(jìng)技類項(xiàng)目，而不喜歡自己和自己較勁的跑步。

離職后，很多人猜測(cè)，劉江峰會(huì)去哪兒?加入小米、聯(lián)想，還是自己創(chuàng)立手機(jī)品牌?不過，他沒按大家想象的故事腳本演進(jìn)，而是帶著生鮮電商多點(diǎn)(Dmall，下稱“Dmall”)殺入了“電商最后一片藍(lán)海”，沒有商業(yè)計(jì)劃書、沒有Logo，天使輪就拿到了1億美元，估計(jì)很多人會(huì)說，這是刷臉、刷人品。

Dmall的口號(hào)是“Dmall and More，讓生活多點(diǎn)不同”，通過與線下傳統(tǒng)商超合作，用O2O模式來做生鮮和百貨。

Dmall不涉及冷鏈和商品本身，而是依托傳統(tǒng)商超來做供應(yīng)鏈，Dmall為商超提供電商平臺(tái)和“1小時(shí)送達(dá)”的配送服務(wù)。

劉江峰知道，生鮮并不是傳統(tǒng)商超的主要利潤(rùn)來源，但卻是一個(gè)上好的入口。

Dmall的商業(yè)邏輯便是以生鮮切入，逐步搭建傳統(tǒng)商超的線上全品類平臺(tái)，用戶量上來后，再考慮通過分成或者增值服務(wù)來實(shí)現(xiàn)盈利。

近幾年生鮮電商的成績(jī)并不漂亮，但劉江峰認(rèn)為現(xiàn)在進(jìn)入仍大有可為。

“消費(fèi)思想、消費(fèi)行為都需要成熟，成熟就需要時(shí)間，這兩年市場(chǎng)玩家多，投資也多，能讓消費(fèi)者慢慢習(xí)慣在線上購(gòu)買生鮮。

”除了培養(yǎng)購(gòu)買習(xí)慣外，Dmall還在嘗試改變商超與消費(fèi)者的買賣意識(shí)，“傳統(tǒng)的生鮮沒有標(biāo)準(zhǔn)化，也沒有品牌，但它們需要品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化，所以現(xiàn)在我們與線下合作伙伴溝通的時(shí)候，對(duì)他們的菜品生鮮要求很多，不僅是質(zhì)量、管理到位，在包裝方式上也盡量標(biāo)準(zhǔn)化，以前一斤斤散賣，現(xiàn)在得一盒盒標(biāo)準(zhǔn)地銷售。

”上線兩個(gè)月以來，Dmall已經(jīng)在北京完成了與物美、順天府的合作，日銷售額最高超過1000萬元，組建起了1300多人的團(tuán)隊(duì)，其中大部分人都是慕名而來的，不乏來自唯品會(huì)、京東、物美的高管加入。

因?yàn)槿A為榮耀，劉江峰成了很多人的偶像，現(xiàn)在因?yàn)镈mall，他又時(shí)常被關(guān)注。

只是在所有的社會(huì)角色里，劉江峰最喜歡的還是回歸家庭，自在又自由。

私下里，他也像是個(gè)大家長(zhǎng)，下屬評(píng)價(jià)他：有魄力、有威信卻從不擺架子。

Dmall的一名員工告訴記者，團(tuán)隊(duì)剛成立的時(shí)候，劉江峰有天駕車帶大家去郊外登山，，來回都是他在開車，而同去的下屬們則累得睡了一路。

這大概也應(yīng)了劉江峰所說的改變：“以前是大樹底下好乘涼，現(xiàn)在自己要成為一棵大樹。

”莫斯科不相信眼淚劉江峰在離職感言中寫道：時(shí)間未老，理想還在。

當(dāng)被追問理想到底是什么的時(shí)候，他直言，從來都只是想“不求人，求自己”。

太戲劇化的東西，往往會(huì)耐不住時(shí)間，簡(jiǎn)單務(wù)實(shí)的想法反倒讓他堅(jiān)持到現(xiàn)在。

因?yàn)樵趪?guó)企中要發(fā)展很難不求人，所以劉江峰離開了郵電通信，而離開華為也是為了“求自己”。

很多人會(huì)好奇，作為榮耀的總裁，還會(huì)求多少人?他回答，不求人也需要代價(jià)，社會(huì)都是這樣，任何組織都由人構(gòu)成。

然而，變身創(chuàng)業(yè)者，成為更多人的保護(hù)傘后，就需要靠自己的力量在野蠻的商業(yè)社會(huì)里打天下。

劉江峰說：“互聯(lián)網(wǎng)的很多業(yè)務(wù)就是在突破傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的一些規(guī)則，國(guó)家也鼓勵(lì)，但具體到個(gè)案總會(huì)有想不到的摩擦，需要跟國(guó)家管制、商業(yè)環(huán)境、政府關(guān)系、媒體關(guān)系等各種環(huán)節(jié)打交道，以前都是不需要去考慮的，但現(xiàn)在我們的快遞小哥騎個(gè)小摩托，還可能被交管懷疑是非法運(yùn)營(yíng)。

”有時(shí)候，他也認(rèn)同大部分華為出來的人很受職場(chǎng)歡迎，但創(chuàng)業(yè)反而不占優(yōu)勢(shì)，原有的工作環(huán)境相對(duì)封閉，思維也相對(duì)狹隘，總覺得付出總有回報(bào)，“實(shí)際上，這個(gè)社會(huì)復(fù)雜又急功近利，已經(jīng)被教育成了‘莫斯科不相信眼淚’”。

處女座、AB血型的劉江峰自稱是個(gè)復(fù)雜的矛盾體，可能還有點(diǎn)人格分裂。

以前，任正非甚至常覺得他吊兒郎當(dāng)，但實(shí)際上，在華為那么多年，也沒耽誤過任老板一件事。

“因?yàn)槲乙坏╅_始做事，本質(zhì)還是個(gè)龜毛且追求極致完美的人。

看到別人不努力或者做得不好，內(nèi)心很糾結(jié)。

”古人云：四十不惑。

劉江峰搖頭，人生哪有不惑的時(shí)候?更何況創(chuàng)業(yè)后，遇到的問題與之前不太一樣了，社會(huì)迭代太快，“守天下”成了偽命題，所有的人和事都不進(jìn)則退。

換了一種人生做Dmall的劉江峰，偶爾也會(huì)著急，不過并不是恐懼和焦慮，“這些負(fù)面情緒是源于對(duì)結(jié)果的擔(dān)心，可擔(dān)心本身并沒有用”，而對(duì)結(jié)果，他笑稱有莫名其妙的自信。

在世俗的價(jià)值觀里，劉江峰無疑是成功的，他承認(rèn)自己還算順利，“我覺得70%還是要靠命，只不過，命為什么給你，不給別人呢?那才是剩下30%，好運(yùn)是留給有準(zhǔn)備的人。

天上掉餡餅的事是有的，那為什么你接了，別人沒接著，是因?yàn)槟闾焯炷门枳釉诘戎遗枳幼銐虼?rdquo;。