過去這一年，他是商界絕對的風(fēng)云人物，人氣從國內(nèi)一直旺到國外。

　　他說，有人喊他“顛覆者馬云”、“破壞者馬云”，他不在乎，因?yàn)楦淖兪峭纯嗟模挥腥撕八?ldquo;有情懷的馬云”、“充滿正義感的馬云”、“聰明的馬云”，他充滿感激。

　　這一年，他領(lǐng)導(dǎo)的阿里巴巴，從一個“公園”，逐漸變成一個“生態(tài)系統(tǒng)”。

這個生態(tài)圈里，有電商、文化、娛樂、健康、數(shù)據(jù)、金融……它的成長速度驚人。

當(dāng)然，伴隨著榮譽(yù)和光環(huán)的，還有不間斷的詆毀、質(zhì)疑。

　　他對自己滿意嗎，對阿里的發(fā)展做何評價？2016年，他又有著什么樣的期待？　　踩著羊年的尾巴，馬云接受了本報的專訪。

而這，僅僅是個開始。

未來的一年，兩年……十年，我們都將在年末，為大家呈現(xiàn)這個傳奇人物當(dāng)年的喜怒哀樂。

　　過去一年　　最開心的事：給100位鄉(xiāng)村教師頒獎　　最滿意的事：阿里戰(zhàn)略更清晰　　最不容易的事：一直在躺槍　　春節(jié)前夕，馬云接受本報總編輯專訪　　馬云：2016　　不忘初心　　不畏將來　　談經(jīng)濟(jì)形勢：　　“我對中國經(jīng)濟(jì)有信心”　　繞過庭院長廊，進(jìn)入馬云所在的太極禪院休息處，他正在喝茶。

　　里外兩件毛衣，配了一條起了幾個毛球的休閑褲，那雙黑色的布鞋已經(jīng)磨舊了。

這些服飾讓人感覺親切，不僅是因?yàn)槠椒?，還由于它們曾N次出現(xiàn)在鏡頭中。

他真的是個穿著不講究的人。

　　隨性地翹起二郎腿，他開始了“馬氏”講話。

首談的，就是當(dāng)下最熱的經(jīng)濟(jì)形勢。

　　2015年，外界對中國經(jīng)濟(jì)形勢的判斷眾說紛紜。

馬云保持樂觀。

　　“要對中國經(jīng)濟(jì)有信心，中國經(jīng)濟(jì)沒有那么糟糕，恐慌問題遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)問題。

”在他看來，中國傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下行擋不住，以煤炭、石油、鋼鐵、礦產(chǎn)為代表的 中國能源經(jīng)濟(jì)在不斷下滑，但是下滑速度并沒有我們想象中那么快，“并且可以看到另外一種經(jīng)濟(jì)在上升，就是以服務(wù)業(yè)、消費(fèi)、高科技驅(qū)動的新經(jīng)濟(jì)。

經(jīng)濟(jì)好壞不 以下滑來衡量，經(jīng)濟(jì)好壞的一個重要指標(biāo)是年輕人就業(yè)，就業(yè)沒問題，經(jīng)濟(jì)就沒問題。

”　　談阿里股票：　　“成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體的晴雨表很驕傲”　　就在不久前，阿里巴巴公布了2015年第四季度財報。

財報顯示，2015年第四季度，阿里巴巴集團(tuán)收入、利潤雙雙強(qiáng)勁增長，超出分析師預(yù)期，阿里中國零售平臺交易額更是達(dá)到全國社會消費(fèi)品零售總額的11.3%。

　　然而受投資者對中國經(jīng)濟(jì)信心不足影響，阿里股價當(dāng)天還是下跌了3.77%。

　　對此，馬云依然樂觀。

他說，阿里成為中國經(jīng)濟(jì)的晴雨表，應(yīng)該感覺榮幸，一家公司能夠跟國家的命運(yùn)、時代的命運(yùn)連在一起，不僅是好事，更是應(yīng)該感到驕傲的事。

　　馬云直言，今天的形勢是阿里巨大的機(jī)會和責(zé)任所在，“機(jī)會與責(zé)任相當(dāng)。

阿里的機(jī)會在于未來的三到五年，所有的傳統(tǒng)行業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級，必須移到互聯(lián)網(wǎng)上來。

阿里的責(zé)任在于新經(jīng)濟(jì)時代，帶領(lǐng)中國服務(wù)行業(yè)、消費(fèi)行業(yè)以及中國高科技的成長。

”　　他表示，電商會是阿里很小的一部分業(yè)務(wù)，未來可能只占20~30%，“我們的云、物流、金融這些基礎(chǔ)設(shè)施，能讓中國任何一家企業(yè)都成長起來。

”　　談阿里：　　“很滿意，戰(zhàn)略更清晰”　　2015年，阿里的成長是人人皆知的。

　　2014年年末，馬云發(fā)表員工公開信，稱對當(dāng)年的表現(xiàn)并不滿意。

這一年呢？他還滿意嗎？　　“2015年，得到的很多，失去的也記不住，難過的日子過去了。

這個社會的大潮就是，有人說好，一片說好聲；有人說不好，一片說不好。

不管你做出多少努力。

”　　于他自己而言，他對阿里的2015年是滿意的，“整個團(tuán)隊在各方面相比2014年、2013年有了天翻地覆的變化。

整個阿里系條理更加清晰、目標(biāo)更加明確，戰(zhàn)略越來越清晰，每個人都清楚知道集團(tuán)未來要去哪里，這是最大的‘得’。

”　　這一年，阿里三大戰(zhàn)略：全球化、農(nóng)村淘寶、大數(shù)據(jù)都取得了不錯的成績。

　　另外，還有兩支新秀業(yè)務(wù)團(tuán)隊異軍突起——釘釘和YunOS。

　　前者首次出現(xiàn)在阿里財報中，企業(yè)用戶已達(dá)百萬量級；后者則躍居第三大移動操作系統(tǒng)，承載著阿里集團(tuán)全面布局全生態(tài)智能硬件領(lǐng)域的希望。

　　“我們在社交領(lǐng)域被一拳打暈以后，不繼續(xù)努力一把，就不可能有釘釘，釘釘是被打敗之后再度起來的。

阿里不怕失敗，阿里的文化在于每一次失敗、每一次挫折，都能重新思考重新來過。

只要初心不變，只要堅持，總能夠殺出來。

”　　2015年最高興的事：　　“去三亞為100位鄉(xiāng)村教師頒獎”　　在外人看來，馬云做的事都頗有情懷，他自己有時也自詡。

但問到2015年做的最有情懷的一件事時，他反駁了，他說，應(yīng)該是最高興的一件事。

　　這事兒，就是12月底馬云帶著100位優(yōu)秀鄉(xiāng)村教師，去了三亞。

為他們頒獎送驚喜，給他們上了他作為教師身份回歸的第一堂課。

　　“你知道嗎？這100個老師里，有95個沒有坐過飛機(jī)，100個沒有看過大海。

很多人進(jìn)了五星級酒店，連廁所都不敢上，因?yàn)樘蓛袅恕?/p>

首先我想的是，我要讓這些老師得到尊重；其次是，給老師更多的回憶，教孩子暢想。

”　　說起鄉(xiāng)村教師，馬云比之前更激動。

他給我們列了組數(shù)據(jù)：中國農(nóng)村貧困地區(qū)就有4000萬孩子，整個中國卻只有300萬鄉(xiāng)村教師。

　　“一個國家的強(qiáng)盛有兩塊，一是頂端，即頂端人才；二是底端，就是沒有機(jī)會受教育的孩子。

這4000萬的孩子如果受過系統(tǒng)教育，中國會更好。

今天的留守兒 童，可悲的是什么？父母在城里打工，教他們的是爺爺奶奶、外公外婆。

這些孩子對城市不了解，他們甚至可能會恨城市。

唯一陪伴在孩子身邊的，是這些鄉(xiāng)村教 師，他們是鄉(xiāng)村里唯一的溫暖。

如果讓這些老師得到尊嚴(yán)，讓他們有更多的陽光和溫暖，他們就會給孩子溫暖。

”