在首屆粵港澳灣區青年營上，馬化騰講起了創業的那些年，在他看來，創業是從零開始的，生存是第一要素，一年之內能不能生存下來，是最大的難題。

— 核心觀點 —1.談創業，生存是第一要素：創業是從零開始的，生存是第一要素，一年之內能不能生存下來，是最大的難題。

2.談未來，能看到“未來三年”已是極限：我們永遠不知道未來三年會發生什么情況，有什么危機或者機會，所以我們要扎實做好現在的事情。

3.談AI，每一個行業都有很多機會：現在全球包括國內幾家大的互聯網公司，都非常關注人工智能，這個領域大有可為，落實在每一個行業都有很多機會。

4.談創新，把自己當成一個充電寶：像充電寶一樣被充電，還沒到放電的時候，不要太計較一些個人的得失，干活都是很難得的獲得經驗的機會。

5.談粵港澳，三地青年應該更多交流：粵港澳三地的青年平時缺乏溝通，雖然大灣區距離非常近，但彼此并不熟悉、不了解，馬化騰希望未來三地的青年之間有更多交流。

— 全文 —　談創業：生存是第一要素最開始我們沒有說這個企業創立一定要做多大。

創始人們都是工作了六年多之后，機緣巧合看到一些機會，想做一些產品。

當時并沒有QQ的創意出來，甚至我們沒有想開發的產品是自己來運營的，那時候商業模式不清楚。

我們想幫別人打工，別人想用什么系統我幫他開發。

能把我的技能轉化成生產力，能夠養活自己，就非常高興了。

因為從零開始，大家用自己的積蓄交水電費，包括項目跑下來，從開發到驗收、收款，整個流程下來都很有壓力。

生存是第一要素，能不能活過今年，一年內生存下來，是最大的難題。

某天早上起來意識到今天是周末，就會想水電費又白交了。

如果只是打工，周末就非常高興，可能你們讀書也是這樣。

但真正創業就感覺到希望每天都干活，如果有一天說是周末，就很著急，心里壓力很大。

我們從這個過程一步步走過來，中間才會發現有一些新機會。

最大的問題是成長過程中大家遇到一些問題能不能有商有量，能不能齊心攜手度過，以及能不能得到投資者的支持。

如果你遇到好的投資者，是一輩子都可以幫你成長的。

后來的種種原先沒有想到，先踏踏實實做好每一步是最重要的。

談未來：能看到“未來三年”已是極限騰訊下一步還有什么，我們的規劃永遠不會太遠，可能看到未來三年已經算很極限了。

永遠不知道未來三年會發生什么情況，有什么危機或者機會。

可能看到一個大方向，但看到同樣方向的人千千萬萬，為什么一定是你拿到？不一定。

所以扎實做好現在的事情。

另外，每一個機會，都不一定能按你意想的那樣牢牢抓住，還是要多一些儲備。

我們內部團隊分幾個事業部共同競爭，也不知道哪一個能跑出來。

我們還在嘗試一些新的領域，比如互聯網+，互聯網跟實體行業的結合，包括跟傳統金融結合，比如移動支付。

未來各行各業用互聯網都像用電一樣，會產生新的機會，這個機會就是我們未來新的方向。

盡管它現在商業模式還很不清晰，但只要有人用，有人覺得方便，它的商業模式肯定能想得到。

談AI：每一個行業都有很多機會去年看到谷歌收購的Deepmind寫了一個論文，講了深度學習在圍棋中的應用，并且開發了AlphaGo，打贏了人類最強的圍棋冠軍。

這個案例對很多人都很震動，震動點不在圍棋，而是它通過深度學習可以在某一個垂直領域讓機器自我學習，能夠在它的強大計算后端自己跟自己訓練，自己找出來很多規律。

這個算法，在未來很多領域發現都是可以用的，比如是金融、醫學等。

騰訊最近有一個團隊做識別醫學影像片，不管CT、核磁共振或者切片的圖，通過機器學習可能在識別這些片子時，做到比有經驗的醫生判斷得更準確，花的時間更少。

我們一個團隊用類似技術應用在這方面，發現效果非常好。

這就是很好的實例。

我們還希望應用在很多產品后臺，比如微信里語音翻譯，包括最近非常火的建軍節換頭像穿軍裝的運用，就是用人臉識別技術和人臉智能融合技術，把一個人的頭像融合在軍裝里，而且看起來非常真實。

這都是融合了人工智能的技術，只是聽起來不像圍棋這么性感。

我們在圍棋方面，也開發了一個人工智能的計算機程序，在今年AlphaGo沒參賽的世界比賽里獲得第一名，至今為止還沒有跟AlphaGo交手，不知道誰厲害。

人工智能我們感覺才一年多時間，剛剛打開大門。

現在全球包括國內幾家大的互聯網公司，都非常關注這個領域。

可能很多同學選專業也希望選人工智能甚至機器人等等方面的專業。

我覺得大有可為，而且落實在每一個行業都有很多機會。

談創新：把自己當成一個充電寶我自己的體會可能首先是要保持好奇心，保持“問到底”的精神。

看到一個不懂的東西，盡可能去了解很多事情的來龍去脈。

其實很多現在看似不相關的事情，以后成長工作中融會貫通會發現原來這個道理跟那個是相通的。

大家要保持好奇心，了解很多事物變化的規律和演變以及過程中有可能會有哪些問題。

大家有意識的訓練自己鉆研一些事情是很重要的。

第二，要發揮團隊精神。

一個人只是自己去琢磨會很不容易，所以需要團隊的協助。

請教周邊的同學和老師，自己也要開放一點，不是說我掌握了一個什么技術或者知識就封閉起來，免得給別人知道了對我有威脅。

我見過很多傾向于封閉的人，這樣不開放的做法是非常不好的，因為你越開放，得到的東西會越多，在未來你們會有很多機會一起去做一些項目。

最關鍵的是，你是像充電寶一樣被充電的，還沒有到放電的時候，不要太計較一些個人的得失，不要太想這些，干活都是很難得的獲得經驗的機會。

不要先想自己做這件事有什么回報，往往想的多了會失去很多機會。

看到事情先沖上去做、去學，跟周圍的人分享。

這樣你吸收的速度和充電的速度會快很多。

到未來你發現這些都是對你以后的工作非常有作用的。

　談粵港澳：三地青年應該更多交流粵港澳灣區青年營最早是我提出的，因為這跟騰訊的背景有關。

我一個深刻的感受是，粵港澳三地的孩子平時缺乏溝通，雖然大灣區距離非常近，但彼此并不熟悉，并不了解，不知道同齡人在做一些什么事情。

他們生活、工作，接觸的資訊，很不一樣。

我們也在跟幾個朋友一起討論，在粵港澳大灣區論壇倡議建設科技灣區之后，我們做些什么事情能夠確實加強年輕人的溝通交流。

所以我想先從今年開始做一個試點，把青年營嘗試建起來，如果非常成功，我們也希望引入更多企業，像萬科、大疆，他們都非常支持，也有很多很好的產品可以展示給大家。

我還跟香港一些大的企業溝通過，他們也很有興趣，雖然今年來不及，但明年他們也想參與進來把這個事情做得更大。

我希望大家后續這幾天抓緊機會，認識更多的朋友，更多在感受灣區這片土地的事物。

我們也盡我們的能力，把深圳一些科技創新的成果和大家分享，給大家有更好的體驗。

對于我來說，我是做產品的人，我想把青年營這個產品打造得更好。

在座的各位同學是我們這個產品第一批體驗師，也是一個產品經理。

整個青年營的活動過程，希望大家充分給我們反饋，哪些做得好，哪些做得不夠好，我們可以更好的改進。

未來第二屆、第三屆你們的師弟師妹還會走你們今天走過的路，會體驗到你們今天共同幫忙打造出的產品體驗。

希望大家一起幫我們把青年營這個產品打造成一個非常好的品牌。