徐小平：關(guān)了公司以后，你還剩下什么？

1       中國人不說失敗，我們總是在研究別人怎么成功。

要知道，汽車在上路之前都要經(jīng)歷Destructive testing，破壞性實驗。

“為了建造世界上最好的車，我們建造了世界上最壞的路”。

如果你不經(jīng)過破壞性實驗，你的人生不會太堅實。

每個人都有過失敗，我有過失敗，俞敏洪有過失敗。

王興經(jīng)歷了多大的失敗，但又是多么了不起的失敗。

陳年創(chuàng)業(yè)兩次都失敗了，然后做凡客，做起來了，然后又失敗了，那時候陳年才40多歲。

他的好朋友雷軍也是40多歲才創(chuàng)業(yè)。

雷軍在金山曾經(jīng)也是慘遭挫折。

這種失敗是很多人沒有資格享受的創(chuàng)痛。

1998年，雷軍來到北京，作為金山的4號員工，金山的人基本都是他招的，業(yè)務(wù)也是他做出來的。

但是，當(dāng)時他沒有多少股份。

每個人都曾有過失敗，但很少有人敢直接面對失敗。

我們研究失敗，知道怎樣跌倒的，就知道不會再跌倒。

真格要打造一種擁抱失敗的文化，然后我們、才能夠去輕松、自信、一路高歌地去追求成功。

我是40歲才創(chuàng)業(yè)，在新東方之前曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)過一次。

93年回國，付出了巨大的人生代價。

別人問為什么失??？我就一句話，那時候不懂商業(yè)。

2如果研究創(chuàng)業(yè)失敗，我就得要分兩方面。

一種是技術(shù)上的失敗，舉個例子，兩個發(fā)小做一家公司，股份五五分成，但3個月以后就吵起來，打到我們這里了。

我們開會想辦法幫他們解決，讓一個創(chuàng)業(yè)者多拿20%，如果聯(lián)合創(chuàng)始人做得好，再把這20%還給他。

創(chuàng)業(yè)學(xué)上有一個基本原則：一個創(chuàng)業(yè)公司絕對不能有兩個利益主體。

而最重要的方面，其實是認知的問題。

認知問題也就是觀念問題，你怎么看問題。

失敗是源于自我認知的缺失，這種認知缺陷讓我們無法判斷什么是對，什么是錯。

我正在寫的創(chuàng)業(yè)學(xué)的一門課，叫創(chuàng)業(yè)者的四重人格。

作為創(chuàng)業(yè)者，你是創(chuàng)始人，你是股東，你是董事，你是高管。

其實高管這個身份和股東、董事的身份沒必要綁在一起。

但是，創(chuàng)業(yè)公司是一定要在一起的。

作為CEO的你萬一干得不好，你就得罪了作為股東的你。

作為董事的你，假如對作為CEO的你有不滿意？你這兩個身份是不是會打架的，會給你帶來困擾的。

1996年，俞敏洪請我去新東方，輔佐俞敏洪創(chuàng)業(yè)，那時候我們一路高歌。

后來俞敏洪請部分股東開會，要把我趕出新東方。

我朝俞敏洪走了過去，其他人都以為我要殺了俞敏洪，但我抱了俞敏洪一下就走了。

其他股東覺得把我趕走對他們有好處，保護了作為股東的權(quán)益，那也就保護了作為股東的徐小平。

我們不要羞于說失敗，我們也不要羞于談自己陰暗的，甚至邪惡的一面。

我們在談失敗時，要有我們是人才，一定會成功的想法。

無論遇到什么挫折，我們一定會走出來。

這是歷史規(guī)律，就像太陽一定會升起來。

在黎明來臨之前，我們要學(xué)會鑿壁偷光。

我們要和身邊的合伙人們一起躲過這個寒冷的時光，這才是失敗研修院的目的。

3創(chuàng)業(yè)就是萬分之一成功的概率。

有的人創(chuàng)業(yè)失敗以后，又回到大公司去做一個中層。

或者在一個舒適的位置，拿著一份高薪。

其實創(chuàng)業(yè)是一個很苦逼的過程，很多失敗一兩次的創(chuàng)業(yè)者就會選擇去過正常的生活了。

那什么人適合創(chuàng)業(yè)？什么人適合去過一種相對舒適的生活呢？這個問題，就是我們失敗研修院要探討的認知問題。

我先講講自己。

我最大的夢想就是做俞敏洪的二把手，現(xiàn)在我都這么想。

這是我性格所致。

人最難的就是發(fā)現(xiàn)自我，我是誰，我適合做什么？劉翔之前是扔鉛球的，后來改成了跨欄，這就是發(fā)現(xiàn)自我。

生理上容易找到自我，那靈魂深處的自我呢？在新東方做出國咨詢的時候，任何危機來了，我都覺得是機會來了，我就歡樂。

警察來了，我去，消防大隊來了，我去…這種面對困難的心理，我是自豪的。

有時候遇到問題，我覺得麻煩，心里壓抑，我知道只是累了，休兩天假回來照樣面對。

為什么要創(chuàng)業(yè)？你不甘寂寞，不甘拿工資，不甘受人指使。

或者，有了想法，不試試，你不甘心。

你要尋找你的潛力。

創(chuàng)業(yè)的過程沒有結(jié)果，只有探索。

你不做，永遠不知道。

關(guān)于創(chuàng)不創(chuàng)業(yè)，你得去試一試，否則遺憾終生。

我不是鼓勵大家去創(chuàng)業(yè)，而是鼓勵去嘗試。

失敗研修院現(xiàn)在的口號是失敗是最好的老師。

我們投過樂純酸奶，創(chuàng)始團隊有一位沃頓畢業(yè)的，后來去了投行，黑石。

接著出來創(chuàng)業(yè)，我們沒投，失敗了。

之后，他就去美團市場部工作，因為作為留學(xué)生，要接地氣。

這就是在不斷認清自己。

后來做的樂純酸奶，是一個很有前途的公司。

4另一個問題，怎樣平衡創(chuàng)業(yè)和生活呢？我們當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時，要經(jīng)常在俞敏洪家里開會。

晚上，很多同事的老婆都會打電話來找人。

有的老婆會理解，有的老婆會鬧到公司，掀桌子。

你的家人支持你創(chuàng)業(yè)嗎？其實，家人應(yīng)該給創(chuàng)業(yè)者最大的理解，因為創(chuàng)業(yè)者很難過上常人的生活。

你用青春賭明天，你用5年搏50年。

你付出5年的代價，來贏得50年的財富自由。

當(dāng)然，并不是有錢就幸福，但起碼在今后50年不需要拼命去掙錢了。

作為創(chuàng)業(yè)者的家人，為了以后的幸福，是不是也要付出些孤獨呢？當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)者必須要顧及家人。

在關(guān)鍵日子，即使你忙的沒時間，讓花店給老婆去送一次花，不難吧。

生活中很多簡單的細節(jié)，能幫助你維護家庭。

有一對夫妻創(chuàng)業(yè)者問我，多年以來一直想找到第三個合伙人，但這些年很難有人能融入到我們之間，該怎么辦？我告訴她們，其他的合伙人的作用對比老婆作為高管的作用如何呢？如果其他合伙人能比老婆做得好，趕緊請妻子離開公司。

千萬不要用某些業(yè)務(wù)離不開做借口，越早離開越好。

因為作為創(chuàng)業(yè)者，你要追求的是公司效益的最大化。

作為妻子，你是想做一個幾十億估值公司的老板娘呢，還是想做一個小創(chuàng)業(yè)公司的老板之一呢？當(dāng)合伙人跟老公提意見的時候，老婆總在身邊，你想想這工作得多難做。

5有些創(chuàng)業(yè)者學(xué)歷比較低，小學(xué)、中學(xué)畢業(yè)。

但公司里的很多人都是高學(xué)歷，海歸等精英人才。

創(chuàng)始人日常交流溝通會產(chǎn)生障礙，該怎么辦？我一個朋友，中國很偉大的餐飲企業(yè)老板，大董。

他是廚師出身，也是初中學(xué)歷，但他后來去讀大專、讀MBA。

有一次，就我旁邊的一個人跟大董說，你該讀博士了。

大董能一路走過了，能夠管理20多家米其林級別的餐廳，跟他不斷的自我提升是離不開的。

曹德旺小學(xué)畢業(yè)，美的的創(chuàng)始人也小學(xué)畢業(yè)，很多偉大的企業(yè)家出身都不高。

所以學(xué)歷低不是問題，但在成長過程中，在和學(xué)歷高的人交流過程中，自己必須提升。

否則，你的部下說過東西，你不懂。

一張口，內(nèi)心深處是有壓力的。

最后，我提醒大家，“把時間浪費在美好的事物上”，是中產(chǎn)階級的生活方式，而不是創(chuàng)業(yè)者的。