李嘉誠退休，一代巨商最后的大手筆是它

拋售內(nèi)地地產(chǎn)、撤資，有人喊“香港首富李嘉誠跑了”。

實(shí)際上，90歲高齡退休前的李嘉誠，投資香港版支付寶，升級新零售場景等，某種意義上，其實(shí)是“李嘉誠又回來了”。

✎文｜姜雪芬  編輯 | 陳晨“我12歲開始工作，到今天整整78年，換做普通人工作時(shí)間我已經(jīng)超過100年，還好要感謝我這個(gè)身體。

”今年已經(jīng)近90歲高齡的李嘉誠終于選擇了退休。

3月16日的2017年業(yè)績發(fā)布會(huì)上，李嘉誠親自宣布，即日起卸任董事會(huì)主席一職，長子李澤鉅接棒。

退休后，他將繼續(xù)擔(dān)任李嘉誠基金會(huì)主席，并擔(dān)任長江集團(tuán)資深顧問。

李嘉誠說，“對于股東來講，我已經(jīng)履行了我的旅程。

”他表示，自己46年沒有拿過薪水，每一年只拿5000元港幣，而退休之后他要開始旅行了。

白手起家的神話李嘉誠之后，香港再無白手起家的神話。

出生于1928年的李嘉誠，從12歲開始打工。

他在茶樓跑過堂，在鐘表店當(dāng)過店員，在五金廠做過推銷員。

憑借著積累的第一桶金，1958年進(jìn)軍地產(chǎn)行業(yè)。

因?yàn)楫?dāng)時(shí)香港地價(jià)暴跌，他收入了大批土地。

據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》報(bào)道，到了70年代，李嘉誠已經(jīng)擁有樓宇630萬平方英尺，出租物業(yè)35萬平方英尺，每年單是收租，就能賺400萬港元。

1972年，李嘉誠的長江實(shí)業(yè)在香港上市，之后成為香港最大的地產(chǎn)企業(yè)。

在上世紀(jì)80年代，他通過控股和記黃埔超過40%的股份，成為香港華人入主外資集團(tuán)的第一人；之后通過收購戰(zhàn)略及一系列的擴(kuò)張，將產(chǎn)業(yè)覆蓋到房地產(chǎn)、航運(yùn)服務(wù)、電力供應(yīng)、貨柜碼頭以及零售等，業(yè)務(wù)遍布全球，贏得了“李超人”的稱號。

據(jù)《福布斯》雜志1月18日公布的香港富豪排行榜數(shù)據(jù)，李嘉誠以360億美元（約合人民幣2200億元）總凈資產(chǎn)，連續(xù)20年蟬聯(lián)香港首富之位。

受惠于2017年港股及香港樓市向好，凈資產(chǎn)較上年的303億美元增18.81%。

2018年3月16日，長江和記實(shí)業(yè)有限公司主席李嘉誠正式宣布退休盡管之前在每年的業(yè)績會(huì)上都會(huì)被問到退休計(jì)劃，但是李嘉誠每次透露出的答案都一樣：退休會(huì)視乎心血來潮而定。

80多歲的他還曾表示自己會(huì)“退而不休”。

而這一次“超人”真的要歇一歇了。

李嘉誠真的跑了？2015年9月12日，新華社瞭望智庫刊發(fā)題為《別讓李嘉誠跑了》的文章，該文質(zhì)疑他在中國經(jīng)濟(jì)遭遇危機(jī)的敏感時(shí)刻，不停拋售，轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的行為。

在宣布退休當(dāng)日，李嘉誠對撤資給出回應(yīng)。

他說：“撤資是一個(gè)不能夠自圓其說的講法，我賣了什么，錢是回到香港，再去投資，這些錢永遠(yuǎn)永遠(yuǎn)是屬于公司的。

難道賣點(diǎn)什么就是撤資？有些資產(chǎn)我們賣掉，也有些我們買回來，比如我們這兩年在香港有新建超過1000房間的酒店，還有荃灣的商場，都是買來收租的。

將內(nèi)地資產(chǎn)賣出是正常的，是為了更好的投資。

”在他看來，“除非我賣出股票，那才是撤資。

實(shí)際上，退休前的李嘉誠，在帶領(lǐng)零售帝國接軌內(nèi)地的一系列腳步不僅沒有停下，還愈加迅速和堅(jiān)定。

去年，他聯(lián)手馬云，大手筆打造香港版支付寶。

2017年9月，李嘉誠旗下的長江和記實(shí)業(yè)有限公司，和支付寶母公司螞蟻金服達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將共同運(yùn)營香港版支付寶——“支付寶HK”。

2018年3月8日，就在李嘉誠宣布退休的幾天前，螞蟻金服CEO井賢棟在香港透露，“支付寶HK”已累計(jì)百萬用戶，包括星巴克、Pacific Coffee、扭蛋機(jī)、吉野家、屈臣氏、出租車、港鐵部分站點(diǎn)都已經(jīng)接入支付寶，合作的商戶也過了1萬間。

這其中，當(dāng)然包括李嘉誠旗下的屈臣氏等。

而AlipayHK合資公司也在香港宣布成立，出席者包括長江和記（長和）集團(tuán)聯(lián)席董事總經(jīng)理霍建寧。

打造香港版支付寶，可以算是李嘉誠退休前的一大手筆了。

投資移動(dòng)支付，升級新零售場景，某種意義上，其實(shí)是“李嘉誠又回來了”。

超人的新零售80后熟悉的屈臣氏變得不那么時(shí)尚了。

2016年屈臣氏中國業(yè)績出現(xiàn)首次下滑。

自有品牌過于老式，缺乏彩妝等時(shí)尚潮流品牌，門店內(nèi)導(dǎo)購員的推銷式介紹讓人們感受并不愉悅的購物體驗(yàn)，讓屈臣氏增長乏力。

屈臣氏集團(tuán)（A.S． Watson Group）一直以來是“長和”零售業(yè)務(wù)的旗艦。

屈臣氏創(chuàng)建于1828年，最初是一個(gè)小藥房，后被李嘉誠名下的和記黃埔收購。

經(jīng)過多年的發(fā)展，屈臣氏成了國際零售及食品制造機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)遍布24個(gè)國家/地區(qū)，共經(jīng)營超過12000間零售商店，聘用117,000名員工。

2011年，中國屈臣氏第1,000家店在上海開業(yè)，這一年，屈臣氏正式進(jìn)駐淘寶商城，彼時(shí)的屈臣氏淘寶商城旗艦店成為了其在中國內(nèi)地的第1001家店，預(yù)示著其正式步入線上和線下渠道的融合時(shí)代，可惜的是，沒有趕上電商早班車的屈臣氏，錯(cuò)過了電商的黃金發(fā)展期。

2017年4月1日，Kulvinder Birring(高宏達(dá))出任屈臣氏中國行政總裁，全面接管屈臣氏中國業(yè)務(wù)后，進(jìn)行了一系列新零售改革。

比如宣布增加100名數(shù)據(jù)分析人才；透露無人店隨時(shí)推出市場；啟動(dòng)與菜鳥合作，推出以外賣形式進(jìn)行美妝產(chǎn)品配送的“定時(shí)達(dá)”服務(wù)；同時(shí)廣州的屈臣氏G-NEXT店開設(shè)與高端品牌合作的皮膚檢測體驗(yàn)區(qū)；增加彩妝品牌的數(shù)量，縮小國產(chǎn)品牌和自有品牌的占比，增加進(jìn)口品牌；上線了購物app“萵筍”等。

目前，屈臣氏已將在上海、廣州、深圳、杭州、東莞五大城市的200多家門店變?yōu)?ldquo;前置倉”，可給3公里內(nèi)的網(wǎng)購消費(fèi)者送貨，最快2小時(shí)便能送抵消費(fèi)者手中，預(yù)計(jì)未來這項(xiàng)服務(wù)將覆蓋全國430多個(gè)城市的3000多家屈臣氏門店。

李嘉誠已退休，對他的接班人李澤鉅而言，新零售重構(gòu)和新商業(yè)變革才剛剛開始。

附李嘉誠的退休信全文：本人決定于應(yīng)屆公司股東周年大會(huì)后退下集團(tuán)主席之位，并辭任執(zhí)行董事。

回望過去，本人自1950年創(chuàng)業(yè)開始，1972年長江實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司上市，于過去68年間，一直帶領(lǐng)長江集團(tuán)穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)內(nèi)部增長及收購合并，積極拓展業(yè)務(wù)及收益多元化與全球化，并適時(shí)作策略性檢視以及重組，盡心盡力為股東爭取最佳利益及回報(bào)增值，本人衷心感謝各股東多年來對本人的支持及信任。

往后，應(yīng)董事會(huì)要求，本人同意出任公司資深顧問，冀為集團(tuán)繼續(xù)作出貢獻(xiàn)，就重大事項(xiàng)提供意見。

董事會(huì)亦建議并推選于長江集團(tuán)與本人并肩服務(wù)33年的李澤鉅先生出任集團(tuán)主席，并續(xù)任集團(tuán)聯(lián)席董事總經(jīng)理，而一眾高層行政人員全體將繼續(xù)與李澤鉅先生共同推動(dòng)集團(tuán)邁向嶄新業(yè)務(wù)里程。

本人希望各股東能對李澤鉅先生的領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)給予全力支持。

集團(tuán)對前景充滿信心。

最后，本人謹(jǐn)向各董事及集團(tuán)全球所有員工之忠誠努力、專業(yè)精神與寶貴貢獻(xiàn)致以衷心謝意。