對萬科董事會主席王石而言，在過往經歷中，最重要的處事準則是什么？在王石心目中，男人最重要的三個品質？給當下年輕人又有何忠告呢？王石付出大代價才學來的人生教訓又是什么？付出大代價才學來的人生教訓是我在部隊的一次經歷。

一次派系斗爭中，我非常痛苦地發現，一個最要好的戰友，把我平時隨便開玩笑的話作為揭發我的材料。

當時我非常非常被動，就感覺人生怎么這樣，被最信任的人出賣，無話可說。

之后對我的教訓是什么呢？顯然，不是我對他說了不應該說的話，而是我沒有從他的角度去考慮，他的位置他的想法，因為他無形中站到了另外一派那邊，他為了保自己，必須這樣。

你也許會得出一個結論就是人心險惡，但我的結論是，我沒有從對方的角度去考慮，沒有更多地換位思考。

從那之后，我開始嘗試著換位思考，到現在都是這樣。

（從人心險惡到換位思考，你內心里這個結論的轉變花了多長時間？）我當時就沒有想人心險惡，一發生我就想到是自己沒有換位思考。

到現在我也不認為人心險惡，人都善惡各一半，你抑制自己的魔鬼來發揮自己的天使，對別人也是這樣，誘發別人的天使。

王石：3條最重要的處事準則第一，生意是生意，朋友是朋友。

中國人很習慣講志同道合，首先交朋友，再來做生意。

但我生意是生意，朋友是朋友。

在萬科，明著對我表示不尊重，我都無所謂，你把你的業務做好就行了。

你怎么看我，不重要。

而且如果朋友一起做生意.天下沒有不散的宴席，沒有不分開的。

一旦分開，不但生意做不成了，朋友也做不成了，那個撕心裂肺的難受。

至于一個員工跟萬科合作多長時間，我是這樣算的，培養一個主管三年，至少用五年，五年他走了，誰都不欠誰，他干了八年，那就賺了三年，他如果要走你要歡送他走。

一個部門經理包括副總，如果你剛培養好就走了，那你的企業就做不下去了，就等于替別人做了，是不劃算的。

而且萬科歡迎好馬吃回頭草。

第二，面對你內心的呼喚。

不是說你想做什么就做什么，而是要問你真心想做什么？往往你都會回避，用各種理由欺騙自己。

所以簡單來說，你做什么事情不做什么事情，不要太多理由，一個理由就夠了。

（這點你是多少歲想清楚的？）這是我到深圳創業的體會。

很多人問我有沒有后悔的事情，我沒有后悔的事情。

這有兩個含義，一個是生活態度，你后悔一件事肯定就會有第二件事，因為人生中有相當的偶然性。

第二只有這樣你才有可能成功。

因為本來成功就帶有偶然性，你再患得患失，再留后路,那不可能。

你內心呼喚的一個理由就夠了。

包括我的工作作風也是這樣，你往往會找很多理由不做，我就告訴你一個做的理由就行了。

第三，就是做一個中國人的體會，簡單的問題簡單化，復雜的問題簡單化，千萬不要簡單的問題復雜化。

這是我做事的原則，你會發現，前兩個原則跟第三個是一致的。

心目中男人最重要的三個品質第一作為男人來講要有擔當，因為這個社會就是男人的社會，男人你不擔當讓女人擔當怎么行。

為什么這個社會男不男女不女，為什么陰盛陽衰，就是很難擔當。

所以劉曉慶我挺佩服，真的挺不容易，她就敢說，說做人難，做女人更難，做名女人難上加難。

確實看她的遭遇，這個社會就是真的難。

判刑入獄，出來照樣還能這樣。

第二個是坦誠。

（坦誠為什么會在這么重要的位置？）你先想想你自己，你想想這個社會最難的是什么，是不是？非常坦然地面對自己，面對別人，我覺得這個是非常非常難的。

當然，你會發現這樣生活得很自信。

因為你是這樣說的也是這樣做的，而不是相反。

第三我覺得是風趣吧。

要有趣，自己不討厭自己，別人才會喜歡你。

給當下年輕人三個忠告第一點，現在的80后90后基本都是獨生子女，獨生子女很欠缺的就是合作精神。

他們的個人主義、自我，我看作社會的進步，我孤零零這么多年追求的東西在80后90后身上體現出來了，但是缺少另外一面，合作精神。

第二點，多點耐心，不要太急于求成。

不要把什么的都怪在拼爹頭上，我相信社會雖然有很多不公平現象，但現在經濟高速增長，機會還是很多的，應該有點兒耐心。

第三點，不要急于把職業和自己的終身目標聯系在一起。

就像我這樣，我今天的成功完全是一個意想不到的結果。

舉個例子，第一我不愿意當商人，家庭本身也沒有這個背景，我曾經是公務員，后來辭職下海，本來計劃兩年之后就出國留學，一直到了50歲的時候才放棄了出國留學的想法。

我干什么我不是很清楚，但一不小心就成為了成功企業家。

而且我對房地產非常不感興趣，真正感興趣也就最近五、六年的事情，也就是快退休的時候才對商業感興趣。

所以年輕人不要急于把選擇職業跟終生目標結合來講，你可以不感興趣，可以當成臨時的事情，你也得把它做好。

我當過兵，我到深圳闖之前，當過工人，當過工程師，當過機關干部，雖然那時我不知道將來會做什么，但是無論做什么，喜歡不喜歡，我都認真做。

認真做是你成功的基礎。