馬云曾說：“2001年的時(shí)候我犯了一個(gè)錯(cuò)誤，我告訴我的18位共同創(chuàng)業(yè)的同仁，他們只能做小組經(jīng)理，而所有的副總裁都得從外面聘任。

現(xiàn)在10年過去了，我從外面聘請的人才都走了，而我之前曾懷疑過能力的人都成了副總裁或董事。

我相信兩個(gè)信條——態(tài)度比能力重要;選擇同樣也比能力重要。

”在2006年的前后，曾有一大批的國際級人才被引入到阿里巴巴。

其中有衛(wèi)哲(百安居中國區(qū)CEO)、吳偉倫(百事可樂中國區(qū)CFO)、曾鳴(長江商學(xué)院的教授)、謝文(和訊網(wǎng)CEO)、崔仁輔(沃爾瑪百貨集團(tuán)高級副總裁)、黃若(易初蓮花CEO)、武衛(wèi)(畢馬威華振合伙人)。

但是令人大跌眼鏡的是，這批人后來絕大部分都離開了阿里巴巴。

其中的衛(wèi)哲——曾擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)的執(zhí)行副總裁和阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)的總裁，他當(dāng)年的引咎辭職轟動一時(shí)。

而其余的人，除了曾鳴以外，如今已經(jīng)全部離開阿里巴巴。

可以說，這批非常優(yōu)秀的“空降兵”在阿里巴巴遭遇了“集體陣亡”的命運(yùn)。

馬云后來對這段歷史有過很沉痛的反思，他在2012年發(fā)的一條微博中說道：“2001年的時(shí)候我犯了一個(gè)錯(cuò)誤，我告訴我的18位共同創(chuàng)業(yè)的同仁，他們只能做小組經(jīng)理，而所有的副總裁都得從外面聘任。

現(xiàn)在10年過去了，我從外面聘請的人才都走了，而我之前曾懷疑過能力的人都成了副總裁或董事。

我相信兩個(gè)信條——態(tài)度比能力重要;選擇同樣也比能力重要。

”拋開馬云的自我否定，我們需要回答另一個(gè)問題：為什么這些國際級的人才在阿里巴巴會“集體陣亡”呢?第一個(gè)原因，我認(rèn)為是文化的排斥性。

阿里巴巴有什么文化?阿里巴巴有兩個(gè)非常重要的文化。

第一個(gè)叫做武俠文化，大家都知道，馬云非常喜歡讀金庸的武俠小說，阿里巴巴所有的辦公室和會議室，掛的都是“華山論劍”或者“逍遙風(fēng)”之類的名字。

更夸張的是，阿里巴巴的每一個(gè)高管都有花名，而這些花名大部分來自于金庸的武俠小說。

當(dāng)這些來自跨國公司的CEO們進(jìn)入阿里巴巴后，卻被告知要取一個(gè)莫名其妙的花名，他們的心里多多少少都會有些別扭。

藐視一切的武俠文化與世界500強(qiáng)公司講求的職業(yè)精神，也必然會產(chǎn)生激烈的碰撞。

阿里巴巴的第二個(gè)文化是什么呢?倒立者文化。

倒立是阿里巴巴內(nèi)部經(jīng)常做的一項(xiàng)運(yùn)動。

為什么會有倒立文化呢?馬云曾經(jīng)說，這個(gè)世界在所有人的眼里都是正著的，我們要顛覆這個(gè)世界的話就必須學(xué)會倒過來看世界。

但是當(dāng)世界500強(qiáng)的經(jīng)理人們被引入后，就面臨到一個(gè)問題：這些經(jīng)理人們已經(jīng)習(xí)慣一個(gè)正立的世界里的游戲規(guī)則，現(xiàn)在再讓他們也嘗試倒立，就變得非常困難。

這就是空降兵陣亡的第一個(gè)原因：文化上的排斥性。