創業的第一年，如果用戶沒有取得爆炸式的發展，你該怎么辦?我們這個時代，充斥著創業者一夜暴富的神話。

如果創業 6 個月，用戶還沒爆炸式發展，很多人便會陷入焦慮和不安中。

但事實上，創業第一年，沒有爆發式增長是常態。

你的經營策略應該以此為前提，不應在取得爆炸式增長之前，就過早地開始大量消耗你的現金流。

我們看看幾家牛逼公司創業第一年他們在做什么：小米2007 年 12 月，雷軍在金山上市兩個月后離職，開始做投資并尋找創業方向。

用他自己的話說，他“開始拎著一麻袋現金看誰在做移動互聯網”。

2008 年，雷軍和黃章成為好朋友，經常到珠海找黃章聊天。

2009 年，年初，經李開復介紹，雷軍認識了林斌——當時谷歌中國工程研究院的副院長，后來成為雷軍的創業搭檔，小米公司總裁。

10 月，雷軍正式邀請林斌合伙創業，小米的創業征途正式起航了。

2010 年， 3 月，小公司注冊完成。

4 月，小米公司開業，開發一些小APP練手：司機小秘、迷人瀏覽器、小米分享等。

怎么樣?這些APP你現在都沒聽說過吧?是這樣的，很多公司成功后，成功的光芒蓋住了他們剛開始時慌忙求生的足跡。

6 月，MIUI立項。

自此，從雷軍邀請林斌合伙創業開始，經過 8 個多月的探索和準備，他們終于啟動了后來真正成為公司頂梁柱的核心產品。

而如果要把創業前找方向的時間也算上，時間也過了兩年半。

YouTube2005 年 2 月，PayPal 三個前員工創業成立了一個交友網站，叫做……YouTube!沒錯，YouTube一開始是做交友網站的。

6 月，網站運行了幾個月，用戶很少。

他們試圖在拉斯維加斯和洛杉磯的 Craigslist 上做廣告，讓女生上傳自我介紹的約會視頻，付費 $20，沒人來!用戶不上傳約會視頻，反而上傳貓貓狗狗千奇百怪的視頻。

于是，團隊索性放棄約會視頻的方向，開始轉型。

就這樣，YouTube才真正變成了一個視頻分享網站。

Twitter2004 年 11 月，曾創辦了Blogger并賣給谷歌的Evan Williams和他的鄰居 Noah Glass 成立 了Odeo——一個播客訂閱平臺。

但之后幾個月，蘋果發布了iTunes的播客電臺功能，像odeo這樣的第三方播客平臺根本無法生存。

2006 年 2 月，當時只是公司一名普通工程師的杰克·多西和創始人們一起討論公司的方向，他提出，可以做發短信分享狀態的產品。

這個產品，是他在 6 年前( 2000 年)想出來的，并畫了個簡單的線框圖。

創始人們并不是非常看好這個想法，但也同意了杰克·多西把它做出來。

3 月，Twitter上線。

4 月，Twitter從Odeo分拆出來，杰克·多西任 CEO。

接下來近一年時間，Twitter一直不溫不火。

直到次年 3 月。

2007 年 3 月，在SXSW音樂節上，Twitter爆紅，每日信息量從 2 萬激增到 6 萬條;用戶超過 6 萬。

自此，Twitter開始爆發。

可見，從創業到業務的真正爆發，都需要經過反復摸索，并不是一件容易的事。

這些尚且是成功的公司，更多的公司是經過長期摸索也沒找到爆發點，然后就掛了。

認清這點很重要。

第一，要輕裝上陣。

不要在業務還沒爆發的摸索期投入太大成本。

如果此時的團隊成本過高，你的現金消耗就很大，可供你運行的跑道就很短。

第二，要做好反復篩選創業idea的準備。

好的創業idea往往需要長時間的篩選，才能得到真正好的。

就如硅谷創業之父Paul Gramham說的：“最壞的情況下要花上你一年的時間，而不只是一個周末”。