圖為小米副總裁陳彤，愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇以及小米電視負(fù)責(zé)人王川11月19日，百度、小米、愛奇藝和順為資本聯(lián)合宣布，小米和雷軍旗下的順為資本以18億人民幣戰(zhàn)略入股愛奇藝。

同時(shí)，百度也將追加同等量級(jí)的投資。

小米副總裁陳彤表示，小米將與愛奇藝、百度在內(nèi)容、技術(shù)、產(chǎn)品等領(lǐng)域展開深度合作。

小米和愛奇藝為何會(huì)有這次“巨額交易”？2010年4月，高手云集的小米科技正式成立，奇藝(后更名為愛奇藝)正式上線。

轉(zhuǎn)眼四年過(guò)去了，IDC以及Strategy Analytics發(fā)布的全球智能手機(jī)市場(chǎng)第三季度調(diào)研報(bào)告顯示，小米手機(jī)出貨量、市場(chǎng)份額均排名全球第三位，緊隨三星、蘋果之后;愛奇藝更是在視頻行業(yè)中殺出一條血路，和優(yōu)酷土豆輪番交替登上了國(guó)內(nèi)視頻老大的“寶座”。

當(dāng)然，小米和愛奇藝的野心不僅如此，在生態(tài)鏈的布局上二者有著截然不同的路徑。

小米注資愛奇藝18億人民幣可以看作是，小米和愛奇藝通往康莊大道的交匯。

同所有的合作一樣，小米和愛奇藝不過(guò)是各取所需罷了。

從2013年開始，小米相繼推出小米活塞耳機(jī)、小米移動(dòng)電源等產(chǎn)品，吹響了生態(tài)布局的號(hào)角。

11月19日，雷軍在世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上公開表示小米在硬件領(lǐng)域的合作伙伴已經(jīng)達(dá)到25家。

與此同時(shí)，邁外迪、電話幫等軟件合作伙伴一一浮出水面。

再算上剛剛走馬上任陳彤的兩筆投資，硬件、軟件、內(nèi)容立體化的生態(tài)布局藍(lán)圖躍然紙上。

小米的策略是先站住硬件終端的“山頭”，用硬件搭建起生態(tài)的骨架，然后填充軟件和內(nèi)容。

在小米盒子、電視出貨量節(jié)節(jié)攀升的今天，內(nèi)容整合、運(yùn)營(yíng)成為了小米最關(guān)心的事情，也是商業(yè)模式的核心突破點(diǎn)。

用雷軍的話說(shuō)，“用戶回家是去看內(nèi)容的，這對(duì)于小米電視、手機(jī)、平板都是生死攸關(guān)的大事。

”關(guān)于優(yōu)酷土豆、愛奇藝誰(shuí)才是視頻行業(yè)的老大尚存爭(zhēng)議，但愛奇藝在視頻領(lǐng)域的投資金額絕對(duì)排名第一。

不僅重金采購(gòu)獨(dú)家視頻版權(quán)，PGC方面也動(dòng)作頻頻，今年4月將高曉松從優(yōu)酷挖來(lái)，成立愛奇藝工作室并推出《曉松奇談》。

此外，龔宇告訴《商業(yè)價(jià)值》記者，愛奇藝和小米的用戶屬性非常接近，“愛奇藝的用戶劃項(xiàng)是年輕、時(shí)尚，是所有視頻網(wǎng)站中和小米匹配度最高的。

”去年，愛奇藝開啟了“iQIYI inside”戰(zhàn)略，本著開放的原則將內(nèi)容深度植入多種終端，如愛奇藝TCL盒子。

小米在智能終端上的表現(xiàn)毋庸置疑，雙十一當(dāng)天，小米電視2家庭影院版在天貓成交商品數(shù)26144臺(tái)，成交金額104657043元，位列所有參與天貓雙十一大家電平板電視單品銷量和銷售額第一。

除了小米智能電視驚人出貨量，愛奇藝更為看重的是7000萬(wàn)MIUI用戶以及米粉的強(qiáng)用戶黏性。

金元政策并沒有幫助愛奇藝實(shí)現(xiàn)對(duì)優(yōu)酷土豆的大逆轉(zhuǎn)，其中一個(gè)重要的原因就是優(yōu)質(zhì)UGC內(nèi)容匱乏。

愛奇藝也一直在尋求UGC領(lǐng)域的突破，但無(wú)論是PPS愛頻道還是啪啪奇的表現(xiàn)都不盡如人意。

UGC和版權(quán)視頻不同，不是靠大投入就能搞定的，更多的是需要長(zhǎng)時(shí)間積累。

一旦愛奇藝旗下的UGC工具和小米用戶發(fā)生了化學(xué)反應(yīng)，也許會(huì)給愛奇藝UGC領(lǐng)域帶來(lái)新的突破。

愛奇藝內(nèi)部人士更是向《商業(yè)價(jià)值》記者透露，“iQIYI inside”以前的玩法是愛奇藝和硬件廠商進(jìn)行廣告收入分成，小米加入后一定會(huì)有新的商業(yè)模式誕生。

在發(fā)布會(huì)的QA環(huán)節(jié)上，有記者問(wèn)龔宇從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看這18億準(zhǔn)備怎么花，龔宇表示，”沒有什么長(zhǎng)遠(yuǎn)可言，現(xiàn)在需要的一定是短期高投入，一個(gè)是原創(chuàng)內(nèi)容一個(gè)是采購(gòu)內(nèi)容。

“雖然互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)經(jīng)過(guò)了十年的發(fā)展，但依舊處于高速增長(zhǎng)階段，同時(shí)也處在從手機(jī)屏到智能電視屏的轉(zhuǎn)化時(shí)期。

各家視頻公司已經(jīng)到了最后的沖刺階段，絲毫的猶豫都會(huì)瞬間改變戰(zhàn)局。

小米所在的領(lǐng)域又何嘗不是，引以為傲的營(yíng)銷策略不再屢試不爽，小米也隨之走到了命運(yùn)的岔路口。

外界一致把內(nèi)容看成小米的分水嶺，內(nèi)容才是小米生態(tài)的靈魂所在。

布局內(nèi)容、陳彤加盟、10億美金，內(nèi)容這場(chǎng)戰(zhàn)役小米只能贏不能輸。