6家創(chuàng)業(yè)公司在去年犯下的錯(cuò)誤，希望別被你帶到2017年

無論是德國(guó)大眾的排放丑聞，還是美國(guó)富國(guó)銀行的造假事件，2016年各家企業(yè)出現(xiàn)的錯(cuò)誤不在少數(shù)。

有些麻煩比較容易解決，領(lǐng)導(dǎo)人火速承認(rèn)錯(cuò)誤并采取應(yīng)對(duì)措施。

但還有些公司走的卻是否認(rèn)拖延路線。

對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來說，公開向團(tuán)隊(duì)及股東承認(rèn)自己判斷失誤是非常重要的，只有這樣才能避免未來在相似情況下栽跟頭。

下面是6位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于過去一年錯(cuò)誤的總結(jié)，并指出了這些錯(cuò)誤對(duì)未來一年企業(yè)發(fā)展重新規(guī)劃所起到的作用。

NO.1 雇人之前清楚把握自己公司的價(jià)值觀Jeff Perkins是軟件測(cè)試公司QASymphony的CMO。

去年，公司從其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處挖來了兩名員工。

他表示：“當(dāng)時(shí)，我們以為這會(huì)是一個(gè)巨大優(yōu)勢(shì)，以為這兩位員工肯定了解我們的業(yè)務(wù)，因而會(huì)做得很好。

同時(shí)，他們對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況的掌握也將會(huì)起到積極作用。

”但事實(shí)證明，Perkins錯(cuò)了。

他表示：“他們不適合公司文化。

我們想要的是拓展國(guó)際業(yè)務(wù)的銷售精英，但他們卻阻礙了我們?cè)谥匾屡d市場(chǎng)上的發(fā)展。

”Perkins接著說：“不過，這一錯(cuò)誤倒是給了我們不少啟示。

2017年，我們?cè)诠腿藭r(shí)會(huì)更加注重其與公司核心價(jià)值觀的相符與否。

”采用競(jìng)爭(zhēng)性的挖墻角戰(zhàn)略有時(shí)確有作用，但這并不是萬全之策，不應(yīng)成為招聘的主導(dǎo)原則。

Dhruv Saxena是船運(yùn)公司ShipBob的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO。

在公司從創(chuàng)業(yè)起步逐漸發(fā)展成熟的過程中，他也發(fā)現(xiàn)無論做什么決策首先都要從公司的價(jià)值觀出發(fā)。

Saxena表示：“2017年我們要著力打造一支能夠代表企業(yè)文化、價(jià)值觀和奮斗任務(wù)的高效團(tuán)隊(duì)。

”NO.2 對(duì)炒魷魚猶豫不決代價(jià)巨大推遲解雇與雇傭低效一樣代價(jià)巨大。

Debra Cleaver是選民投票信息平臺(tái)Vote.org的創(chuàng)始人兼CEO 。

她分享道：“2016年，我們?cè)谑欠窠夤鸵晃还芾砣藛T上搖擺不定，遲遲未能做出決斷。

他把團(tuán)隊(duì)工作氛圍搞得一團(tuán)糟，我們花了過多時(shí)間和精力來糾正他。

”因此，Cleaver就采取了QASymphony和ShipBob那種類似的解決方法，用價(jià)值觀作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。

自那以后，公司在判斷某位員工是適合留下還是必須解雇時(shí)就容易得多。

NO.3 合作伙伴或許持有不同的想法Curtis Eggemeyer是無毒家用清潔劑銷售公司Lemi Shine的CEO。

他介紹道：“我從小在西德州的農(nóng)場(chǎng)長(zhǎng)大，家人給我灌輸?shù)乃枷刖褪?lsquo;如果某樣?xùn)|西沒壞，那就不要去修。

’”公司于今年推出了全新的產(chǎn)品包裝，但卻遇到了問題。

Eggemeyer回憶道：“在產(chǎn)品測(cè)試中，目標(biāo)客戶對(duì)新包裝非常滿意。

所以我們信心十足，迫不及待地向零售合作伙伴介紹。

但結(jié)果卻使我們非常驚訝，他們并不持有樂觀態(tài)度，反而是擔(dān)心新包裝會(huì)影響銷售表現(xiàn)。

”“我們以為零售商不會(huì)對(duì)新包裝有異議或不滿，但事實(shí)并非如此。

接下來的2017年，公司將定期與零售伙伴商談，努力與其達(dá)成合作。

”Mike Salguero是牛肉供應(yīng)和運(yùn)輸公司Butcherbox的創(chuàng)始人兼CEO，他表示曾與幾家做推銷和宣傳的公司合作，以期讓消費(fèi)者了解家養(yǎng)食草牛肉的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值和倫理價(jià)值，但后來卻發(fā)現(xiàn)其理念被簡(jiǎn)化為“裝在盒子里的肉”。

Salguero表示：“因此，我們意識(shí)到必須要縮小目標(biāo)客戶范圍，采用更加有針對(duì)性的銷售策略。

”現(xiàn)在看來，全新的營(yíng)銷策略已經(jīng)逐漸獲得成功。

NO.4 企業(yè)文化將會(huì)解決出其不意的麻煩Marcia Deutsch是Medical Electronic Systems公司的CEO，這家來自以色列的公司專門利用智能手機(jī)完成精子檢測(cè)。

就在今年，以色列官方頒布新政策，要求員工上下班打卡考勤。

但Deutsch表示：“我們公司的文化一直以信任為基礎(chǔ)，而上下班打卡無疑是非人性的，會(huì)損傷員工的積極性。

”于是，公司再三權(quán)衡后采取了一項(xiàng)折中措施，既不違背公司的信任文化，又符合法律規(guī)定。

Deutsch解釋道：“接下來的一年中，我們將只要求員工早上簽到，可以把工作帶回家完成。

在遵從法律要求的同時(shí)，拓展員工靈活性。

”