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青年創(chuàng)業(yè)

“快用蘋果助手”:80前創(chuàng)業(yè)者謝雷的第三次創(chuàng)業(yè)

分類: 青年創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)詞典 編輯 : 創(chuàng)業(yè)知識 發(fā)布 : 10-12

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“快用蘋果助手”是33歲的謝雷的第3次創(chuàng)業(yè)了。

你在PC端下載 “快用蘋果助手”,就能搜索到與App Store同步的正版App資源,連接iPhone或iPad后,就能下載使用App了。

整個過程無需越獄,無需注冊,無需iTunes。

也正因此,謝雷將之稱為“三無產品”。

從今年7月13號正式上線到現(xiàn)在,它的用戶量已經超過400萬。

這種模式自然涉及版權問題。

謝雷說,因為他們逐個和應用開發(fā)商簽了推廣協(xié)議(“快用”賺取推廣費),全部應用都采用下載免費應用內收費的模式,如果國內的其他蘋果助手是盜版印刷廠的話,那么他們就相當于租書的書店。

他也承認這在某種程度上是五十步笑百步,但“我們畢竟走出去了這五十步”。

150天,400萬,這種速度可以與許多明星產品相媲美。

究其原因,謝雷說,這是因為他們分析發(fā)現(xiàn)了中國蘋果用戶最強烈最普遍的5個需求:1,打電話不花錢;2,60%以上的小白用戶覺得蘋果手機安裝應用和操作太復雜;3,不舍得或不會下載付費應用;4,空間不夠用;5,電池不夠用。

謝雷說,這5個需求里,第一個他滿足不了,第五個他覺得做移動電源的廠商已經做得很專業(yè)了。

這樣一算,掐頭去尾,他就開始針對中間的三個需求開始創(chuàng)業(yè)了。

“快用蘋果助手”主要是解決的二三需求。

針對第四個需求,謝雷說,在中國賣得最好的蘋果手機是16G內存的,而32G和64G的則賣不動,不是因為大家不想要,而是因為太貴了。

因此他們研發(fā)了一個已經開始內測的新產品“快用超級殼”,這個相當于手機外殼的東西可以將蘋果手機的內存變?yōu)?64-256G,不用越獄就能將應用安裝數(shù)量提升數(shù)倍甚至數(shù)十倍。

謝雷說,春節(jié)前他們可能就會發(fā)售,64G版本定價在100塊錢左右。

“快用蘋果加油站”是他們最近推出的另一個新產品。

這是一臺實實在在的銀白色硬件設備,類似于ATM取款機。

你只需要把蘋果手機連接機器上,就可以直接搜索應用然后下載安裝到自己的手機里,可以把它當成“快用蘋果助手”的線下延伸。

謝雷說,他們已經與一些機場、海底撈等公共場所談成了合作,把這個產品放在那里讓大家使用。

那么,“快用”的盈利模式是什么?謝雷說,“快用”的盈利模式其實就是百度的盈利模式,普通用戶不為百度付費,但百度依然是中國最賺錢的互聯(lián)網(wǎng)公司,因為打開電腦,“上網(wǎng)”的近義詞就是打開瀏覽器,百度由此成為桌面互聯(lián)網(wǎng)的入口。

但在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,當你用移動設備上網(wǎng)時,有多少時間花在瀏覽器上?換句話說,互聯(lián)網(wǎng)服務的提供方式發(fā)生了變化。

以前,幾乎所有的服務都是以網(wǎng)站的形式呈現(xiàn)給你;現(xiàn)在,大部分服務是以應用的方式呈現(xiàn)給你。

謝雷希望“快用”能在移動互聯(lián)網(wǎng)時代成為應用的分發(fā)渠道,“就是移動互聯(lián)網(wǎng)的入口”。

謝雷說,他們創(chuàng)業(yè)團隊把iOS系統(tǒng)研究了兩年多,掌握了這個系統(tǒng)12個以上的秘密,“現(xiàn)在才用了兩個”,這兩個就是前面提到的“快用蘋果助手”和“快用超級殼”。

在謝雷所說的這個以研發(fā)為主的創(chuàng)業(yè)團隊中,,團隊核心成員聚在一起的平均時間超過8年。

79年出生的謝雷喜歡稱自己為“80前”創(chuàng)業(yè)者,18歲年來到北京開始自己的創(chuàng)業(yè)之路。

因為創(chuàng)建了網(wǎng)站“周星馳”,他成為中國最早的那一撥個人站長。

2001年,他把這個網(wǎng)站賣給了千龍網(wǎng),自己也成為千龍網(wǎng)的研發(fā)部經理。

兩年后,他創(chuàng)辦了自己的第二家公司壁虎科技,做的是游戲內置廣告,還拿到了紅杉的投資。

這家公司在六年后被盛大收購。

今年4月,謝雷從盛大出來,開始了自己的第三次創(chuàng)業(yè)。

大家跟著他去盛大如今又跟著他出來一起創(chuàng)業(yè)。

大概是源于兄弟們這份義氣,公司里現(xiàn)在供奉著關羽的雕像。

在其他互聯(lián)網(wǎng)公司比較少見的是,這家公司還掛著孔子和老子的畫像,這是因為謝雷推崇的企業(yè)管理文化是“儒家為體,法家為用,輔以道家圓通之”。

作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“老人”,謝雷有一番自己的創(chuàng)業(yè)感慨。

他說,當下移動互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)業(yè)熱潮,很像當年他剛來北京時的PC互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮。

那時候,中關村每周都會冒出幾百張新的光盤,每張光盤里面有成百上千的軟件,但那些軟件能存活到現(xiàn)在的,則少之又少。

在他看來,現(xiàn)在中國互聯(lián)網(wǎng)領域的大佬們與十年前的大佬們,是同一批人,幾乎沒有換過。

五年以后甚至十年以后,還會是這些人主宰江湖,他們之所以能成為大佬,是因為掌控著平臺,把握著渠道等上游資源。

要想在平臺領域顛覆大佬,他認為自己和80后、90后創(chuàng)業(yè)者都很難有機會,因為當年大家都是拓荒者都有足夠的時間去試錯,但現(xiàn)在沒有足夠的試錯時間,而且可能還會面臨大佬們的絞殺。

不管怎樣,謝雷說,他們的團隊計劃下一步會推出更多的創(chuàng)新產品。

10-12

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